我國移動互聯網近年來的快速發(fā)展對其他行業(yè)創(chuàng)新具有借鑒意義：創(chuàng)新必須以市場為導向，必須保持行業(yè)內大量中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，更重要的是管理部門要營造良好競爭環(huán)境，既要嚴格監(jiān)管又不過度干預。

　　在日前結束的移動互聯網大會聽眾中，有超過20%的參會人員來自境外;我國的微信等不少應用產品正在大步“走出去”……在技術創(chuàng)新、用戶體驗乃至產品成熟度方面，我國移動互聯網的表現讓世界驚奇。

　　和其他新興產業(yè)相比，我國移動互聯網至少在三個問題的答案上“與眾不同”：什么是“好”的創(chuàng)新，誰來創(chuàng)新，創(chuàng)新需要什么樣的環(huán)境?

　　首先，市場成為檢驗移動互聯網創(chuàng)新成果的唯一試金石。只有被用戶選擇并獲得廣泛且穩(wěn)定應用的產品，才能獲得資本的支持，進而生存下去。在市場倒逼機制的作用下，移動互聯網的創(chuàng)新效率和創(chuàng)新模式都得到了提升和突破。在創(chuàng)新效率方面，開發(fā)者已習慣在6個月內拿出產品;在創(chuàng)新模式上，技術突破也總和商業(yè)模式創(chuàng)新相生相長，力圖以未來的盈利可能交出一份吸引資本的“答卷”。

　　其次，與多數產業(yè)中大企業(yè)憑借雄厚實力成為創(chuàng)新主角不同，移動互聯網在回答“誰來創(chuàng)新”這一問題時則獨辟蹊徑，許多中小企業(yè)在這一行業(yè)領域一戰(zhàn)成名，成為草根英雄。由于體制機制的創(chuàng)新，搬掉了中小企業(yè)前進路上兩塊最大的絆腳石：資金和推廣方式。高度活躍且具有專業(yè)眼光的資本市場瞄準了“投資—上市—變現”這一條已經在傳統互聯網領域被多次驗證過的盈利模式，積極尋找有價值的中小企業(yè);同時，用戶對某一移動應用程序的了解或是通過移動應用商店的排行榜，或是通過在微博或微信上朋友們的推薦，這些渠道大大降低了中小企業(yè)的消費門檻。

　　再次，在創(chuàng)新環(huán)境方面，移動互聯網發(fā)展歷程往往被稱為“野蠻生長”，這種如野草般的生命活力，從一個角度說明監(jiān)管部門沒有過多地去影響游戲規(guī)則，他們在提供了諸如下發(fā)3G牌照等產業(yè)發(fā)展的基本支撐環(huán)境后，就盡可能地使市場能夠在資源配置上處于絕對的支配地位。

　　筆者認為，我國移動互聯網所探索出的創(chuàng)新路徑對其他行業(yè)有重要的借鑒意義。

　　一是產業(yè)創(chuàng)新必須以市場為導向，充分考慮新產品的市場接受度和商業(yè)模式。技術突破不能僅僅停留在專利名錄和學術論文上，而要以企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，加速產學研用相結合的效率，迅速轉化為具體應用，并且要根據市場反饋來不斷地對產品進行調整和改進。從這個意義說，誰更重視用戶、重視體驗，誰才能得到市場的正向反饋。

　　二是中小企業(yè)能帶來創(chuàng)新主體的多樣性，從而實現市場的充分競爭，確保行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對新興產業(yè)中小企業(yè)的創(chuàng)新扶持需有的放矢，不能簡單地停留在稅收減免或者財政補貼等方面，而要從行業(yè)特性出發(fā)，認真考慮它們的需求，探索成熟專業(yè)的資本進入、回報和退出機制，以及在商業(yè)邏輯上行得通的公共服務平臺和推廣方式。

　　三是管理部門的決策應更有智慧。一方面，對擁有資源的大企業(yè)要予以必要的監(jiān)管，避免它們憑借壟斷地位而對弱勢對手進行不正當的擠壓;另一方面，不要盲目地試圖代替市場來決定游戲規(guī)則，對于發(fā)展方向尚未真正確定、產業(yè)鏈上下游尚未完整銜接的新興產業(yè)來說，需要有一個相對寬松的大環(huán)境來讓它們有機會平等地接受市場的風吹雨打。

　　新興產業(yè)在創(chuàng)新的廣度和深度上能做出怎樣的貢獻，將在從Made in China(中國制造)到Mark in China(中國印記)的過程中起到至關重要的作用，而移動互聯網的經驗能讓其他新興產業(yè)少走一些彎路。