歡迎各位，時(shí)間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過(guò)去過(guò)得不爽的人，叫做時(shí)間的朋友，當(dāng)你有些事情沒(méi)有做，會(huì)有淡淡憂傷，常常有這樣的時(shí)刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個(gè)人坐，半山腰狂風(fēng)大作，前不見(jiàn)古人后不見(jiàn)來(lái)者，覺(jué)得命就扔在那里，我發(fā)誓我能安全下山就好好做人，做一個(gè)脫離低級(jí)趣味的人，當(dāng)然后來(lái)并卵，下山后該怎樣還是怎樣。

我們的人生需要失戀坐纜車這種時(shí)間的特殊時(shí)刻，所有動(dòng)物都有三種情緒：人多了愛(ài)恨和憂傷，愛(ài)不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時(shí)間的尺度，人要是沒(méi)有時(shí)間的尺度，愛(ài)不起來(lái)、也恨不起來(lái)，當(dāng)時(shí)間的維度開(kāi)掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。

2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒(méi)人做十大新聞了，因?yàn)槊總€(gè)人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫(kù)，有人關(guān)注經(jīng)濟(jì)，有人關(guān)注蘋果什么時(shí)候降價(jià)。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實(shí)，會(huì)自動(dòng)呈現(xiàn)在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過(guò)去中國(guó)媒體的話語(yǔ)權(quán)更多控制科技，都是互聯(lián)網(wǎng)公司的頭條，它霸占了很多我們的話語(yǔ)權(quán)，它給我們真是的世界嗎？不一定。

羅胖以百日照為背景，正式登場(chǎng)

他用失戀后坐纜車差點(diǎn)死掉的經(jīng)歷，表達(dá)了觀點(diǎn)：“人生需要時(shí)間對(duì)我們的提醒?！?/p>

人比其他動(dòng)物多了三種情緒，其實(shí)是多了時(shí)間的尺度。

2015年發(fā)生了太多事，互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)時(shí)間占據(jù)我們的頭條，但我們感受到的世界未必是真實(shí)的，比如——

董明珠分紅不為人知，劉強(qiáng)東生孩子廣為人知

王健林海外注資鮮有人知，王思聰?shù)膭?dòng)態(tài)天下皆知

樂(lè)視賈躍亭超級(jí)汽車沸沸揚(yáng)揚(yáng)

汽車500強(qiáng)——吉利李書福卻不被關(guān)注

多元化的世界中，事實(shí)不會(huì)自動(dòng)呈現(xiàn)，世界會(huì)更加扭曲……羅胖的演講本意是辨?zhèn)未嬲?，直擊事物最深處的本質(zhì)。

第一個(gè)話題：互聯(lián)網(wǎng)恐慌

互聯(lián)網(wǎng)盈利能力比起傳統(tǒng)行業(yè)還差得遠(yuǎn)，但是傳統(tǒng)行業(yè)的危機(jī)感是前所未有的。

羅胖以生物學(xué)思維去解構(gòu)商業(yè)模式——回到時(shí)間的流程中，站在每個(gè)時(shí)間點(diǎn)上尋找最佳策略。

關(guān)于“轉(zhuǎn)型”，羅胖說(shuō)這是貓看狗的故事，其實(shí)未必轉(zhuǎn)就是對(duì)的。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，都對(duì)莫測(cè)的未來(lái)心存恐懼……經(jīng)常頭一天還覺(jué)得擁有整個(gè)世界，但是第二天就覺(jué)得世界正離他們而去……

關(guān)于轉(zhuǎn)型，羅胖說(shuō)了一個(gè)達(dá)爾文的例子——

達(dá)爾文無(wú)法理解孔雀為什么長(zhǎng)出一個(gè)不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來(lái)發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題可能出在母孔雀身上，那些沒(méi)長(zhǎng)大尾巴的孔雀都絕種了，因?yàn)闆](méi)有雌孔雀愿意與它們交配……

時(shí)間的因素一旦帶進(jìn)來(lái)，會(huì)有更開(kāi)闊的眼界！

侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？玉環(huán)飛燕皆塵土……最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強(qiáng)現(xiàn)在都活得好好的。

所以，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？

就像自行車的演變，沒(méi)人想要他變成什么樣，慢慢走就可以了。

第一部分的結(jié)論

第二個(gè)話題：資本寒冬

上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷卻，大家就都在喊——資本寒冬來(lái)了。

這是互聯(lián)網(wǎng)教育相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)據(jù)，大煉鋼鐵也不過(guò)百萬(wàn)家數(shù)……這就是創(chuàng)業(yè)潮，每個(gè)小小的領(lǐng)域都以為自己的機(jī)會(huì)來(lái)了……

瘋子都來(lái)創(chuàng)業(yè)了，真正的精英都應(yīng)該來(lái)看看、想想！

一個(gè)國(guó)家的精英全在軍隊(duì)，一定是在經(jīng)常政變的第三世界，如果在商界就是發(fā)達(dá)國(guó)家，如果在政府就是發(fā)展中國(guó)家。

年輕人創(chuàng)業(yè)，失去的是鎖鏈，贏得的是整個(gè)世界。年輕人最能浪費(fèi)的就是時(shí)間，為什么不去試試？

錢是世界上最聰明的東西，最負(fù)責(zé)任的東西。

幾千年前，低利率指的是20%的利率……羅胖說(shuō)得到一個(gè)模糊的結(jié)論：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。

資本寒冬，不是大家不投了，是暫時(shí)不知道投什么資產(chǎn)合適。

這本書、這句話是下面內(nèi)容的重要理論依據(jù)，商業(yè)模式與生物的演化如出一轍！

寒武紀(jì)出現(xiàn)的兩性繁殖，其實(shí)是為了獲取物種的多樣性。

資本與雄性的共同點(diǎn)

紅杉資本沈南鵬的故事

而雌性，指的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

雷軍自己有產(chǎn)業(yè)，也在做投資人

羅輯思維參股紫牛創(chuàng)業(yè)營(yíng)

劉強(qiáng)東拿回股權(quán)的例子

羅胖賭王石會(huì)在寶能的斗爭(zhēng)中取勝，他相信王石代表創(chuàng)業(yè)者人力資源，是可以通過(guò)自己建立的影響力與資本和規(guī)則抗衡。

羅胖認(rèn)為，王石如果贏了并不是情懷的勝出，也同樣是力量的勝出！一個(gè)創(chuàng)業(yè)者帶著他長(zhǎng)久以來(lái)的知識(shí)、市場(chǎng)信用，是可以與資本進(jìn)行博弈的。

羅胖說(shuō)他對(duì)老人家有信心，提到了柳傳志的創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事。

這部分內(nèi)容，借資本寒冬

其實(shí)聊的是資本好創(chuàng)業(yè)者

第三部分：兩只“妖股”

暴風(fēng)科技｜樂(lè)視網(wǎng)

暴風(fēng)影音

暴風(fēng)科技的成功，也是源于“十幾年不下牌桌”的堅(jiān)持。

接下來(lái)的發(fā)展老羅表示將信將疑……

樂(lè)視

樂(lè)視沒(méi)有拿過(guò)主流投資人的錢，他和互聯(lián)網(wǎng)人士不怎么來(lái)往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西——政治。

樂(lè)視與其他互聯(lián)網(wǎng)公司最大的不同是——什么都做……

馬克思的這句話——人的本質(zhì)就是社會(huì)關(guān)系的總和，居然能用在這里，真的非常貼切、意外！

不管是否專業(yè)，至少是無(wú)法模仿的……

樂(lè)視，看似是騙子公司的做派，卻吸引了一大群想做事的人。

（精辟，不僅要會(huì)講段子，還要學(xué)會(huì)繞口令?。?/p>

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)了很多新的物種。

這部分內(nèi)容的結(jié)論——

借用馬云的話，對(duì)新物種要觀察、結(jié)緣

第四部分：O2O大戰(zhàn)

O2O大戰(zhàn)異常慘烈！資本都扛不住了，巨頭紛紛合并。

但資本辦婚禮后，卻沒(méi)能讓燒錢大戰(zhàn)偃旗息鼓……

接下來(lái)15分鐘發(fā)言的是

滴滴出行創(chuàng)始人程維

程維說(shuō)滴滴燒錢，其實(shí)并非他們的初衷。并呼吁國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司多研究基于互聯(lián)網(wǎng)的核心科技。

O2O讓社會(huì)化分工前進(jìn)了一大步！

O2O的興起，為大眾打造了方便自由的生活。

應(yīng)屆生工資與O2O從業(yè)者收入的差距。

金字塔收入結(jié)構(gòu)被打破，現(xiàn)在更像是仙人掌模式，只要你有手藝，就能借助互聯(lián)網(wǎng)渠道展業(yè)，手藝人的地位真真切切的在上升。

每一代連接技術(shù)都會(huì)產(chǎn)生這樣的奇跡，互聯(lián)網(wǎng)也是這樣，必然產(chǎn)生一代紅利，然而享有者未必是連接者。

就連羅胖的這次演講，也是站在無(wú)數(shù)巨人的肩膀上。（他甚至追溯到開(kāi)鑿大運(yùn)河……）

石油、鋼鐵、銀行業(yè)……他們無(wú)一例外因?yàn)殍F路基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)成本，找到了新的產(chǎn)業(yè)模型和交易入口，于是崛起。

這部分內(nèi)容的總結(jié)——

互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)構(gòu)建好了，要重新思考紅利。

（羅胖表示——如果這句話不是馬云說(shuō)的，就算是他說(shuō)的……）

第五部分：IP

什么是IP？——可以擺脫單平臺(tái)的束縛，對(duì)用戶產(chǎn)生吸引力的事物。

2015的熱門IP，以及2016的熱門IP的展望。

如果把IP換成我們熟悉的事物，那應(yīng)該是白素貞——積累了大批死忠粉，才能爆發(fā)產(chǎn)生這么大價(jià)值。

IP為什么會(huì)火——讓人們有存在感、是一種社交貨幣、是新型交易入口。

同樣的鬼吹燈題材電影，羅胖認(rèn)為都很好看，但在原著愛(ài)好者眼里是兩極分化的評(píng)價(jià)。

甚至作者都無(wú)法決定觀眾對(duì)IP的控制欲，兩個(gè)例子——粉絲對(duì)金庸作品修訂的態(tài)度、安娜卡列琳娜的死……

在某些特定領(lǐng)域，IP可以幫助粉絲制造存在感。

其實(shí)本質(zhì)是為社交提供資本，提到了俞敏洪的例子，俞敏洪為了融入宿舍氛圍去讀書，讀完卻發(fā)現(xiàn)舍友的話題換了……

《人類簡(jiǎn)史》中，提到了一種滅絕了的人種，可能就死于“太實(shí)在”……

而我們的存活，可能也是源于IP的概念自古有之。

耶穌其實(shí)也是IP，由于耶穌的存在，讓大家有了歸屬感和存在感，進(jìn)而更順利的展開(kāi)大規(guī)模協(xié)同！

魔獸世界，玩家在游戲里總共花費(fèi)了上千萬(wàn)年的游戲時(shí)間。

玩物喪志，是上輩人的觀點(diǎn)（其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)也算是他們的IP），但影視劇、游戲，成為了年輕人的社交話題，IP是這些話題的載體。

傳統(tǒng)的交易入口，靠流量和性價(jià)比（如店面和集市），但人格化的交易入口正在崛起。

IP也可以成為交易入口，是一種通過(guò)“推薦”就能促成交易的新入口，這個(gè)入口也分領(lǐng)域，如果讓羅永浩去推薦化妝品……

稀缺性是商品的核心價(jià)值。

互聯(lián)網(wǎng)讓交易變得便捷，所以流量不是問(wèn)題

當(dāng)錢和支付能力也不是問(wèn)題的時(shí)候，什么是IP的稀缺性？

萬(wàn)物有靈！讓人覺(jué)得信任的“人”，是稀缺的?。ㄋ宰悦襟w才這么繁榮。）

IP載體（如老羅和羅胖）提供“稀缺性”，你拿到了（購(gòu)買）這個(gè)稀缺性，這在你的社交圈中意味著什么？

iPhone 6s玫瑰金的例子——對(duì)于一些人來(lái)說(shuō)，稀缺性的顏色很重要，交易和功能反而不再重要……

羅輯思維的例子——提高信息曝光率，卻沒(méi)帶來(lái)更多成交。因?yàn)榱_輯思維是人格化的交易，粉絲購(gòu)買力不會(huì)因?yàn)榱髁孔兇蠖岣摺?/p>

第四個(gè)交易入口，羅輯思維2016年的新嘗試方向！

消費(fèi)升級(jí)大家都看到了，但是路徑是怎樣的？

分別心是佛法用語(yǔ)，也是人性中非常堅(jiān)定的存在。IP能夠?yàn)樯唐诽峁┫∪毙裕瑵M足和彰顯消費(fèi)者的“分別心”。

第六部分：幾家互聯(lián)網(wǎng)公司

阿里和騰訊

阿里賣假貨、騰訊無(wú)創(chuàng)新……這不應(yīng)該是媒體人咬住不放的話題。

合法賺錢，是用戶用錢投票創(chuàng)造的價(jià)值！

阿里和騰訊，不約而同的在2015年拼命搶占支付入口。

掌握支付入口能獲取大量用戶數(shù)據(jù)。

他們想借用戶數(shù)據(jù)，做更高維度的銀行。

銀行的重要職能是為“風(fēng)險(xiǎn)”去定價(jià)。

馬云一直在努力重新定義阿里這家公司——關(guān)鍵在于對(duì)大數(shù)據(jù)的掌握和運(yùn)用。

阿里的收購(gòu)邏輯，也可以用數(shù)據(jù)獲取的角度去分析理解。

數(shù)據(jù)的運(yùn)用，可以做很多事，好事或者壞事……

數(shù)據(jù)是土壤，基于大數(shù)據(jù)可以做很多事，這里提到淘寶檢測(cè)惡意刷評(píng)的例子。

未來(lái)已經(jīng)來(lái)臨，要努力看懂行業(yè)領(lǐng)先者的戰(zhàn)略布局。

微信，大音希聲，已經(jīng)融入人們生活，充當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)身份證。

阿里和騰訊的目標(biāo)一致，就像是在山峰的兩側(cè)，力求盡快登頂。

與時(shí)俱進(jìn)的重要性，跟隨得上互聯(lián)網(wǎng)才能有新的商業(yè)模式發(fā)展。

小米和華為

小米把硬件供應(yīng)鏈撕開(kāi)了一條口子，讓智能手機(jī)門檻大大降低，值得尊敬。

這是小米的發(fā)展模式，不依靠技術(shù)也不丟人，只是與華為的路徑不同罷了。

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作者：濤說(shuō)PPT

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