很多做產(chǎn)品運(yùn)營的同學(xué)都吐槽過：產(chǎn)品經(jīng)理就不能給點(diǎn)力嗎？好好做產(chǎn)品能死？這么渣的產(chǎn)品我怎么推？辛辛苦苦拉來的新用戶看到渣產(chǎn)品照樣最后都走了，跟競品比實(shí)在是差遠(yuǎn)了。捫心自問，這些話你是不是也說過？

其實(shí)換個(gè)角度，產(chǎn)品經(jīng)理也在吐槽我們：臥槽老子做的這么牛逼的產(chǎn)品，那幫傻逼運(yùn)營怎么不會(huì)推廣，你們?nèi)プ龅赝瓢?，做個(gè)H5引爆朋友圈啊！****后面我就不繼續(xù)了，大家可以腦補(bǔ)。****

編輯推薦

為爛產(chǎn)品做運(yùn)營是怎樣一種體驗(yàn)？

人一生中總要碰到那么一兩個(gè)人渣，誰也不敢保證哪天遇到一個(gè)爛產(chǎn)品。其實(shí)在說產(chǎn)品爛的時(shí)候，并不是真正在說產(chǎn)品，而是試圖把整個(gè)項(xiàng)目不成功的原因歸結(jié)于團(tuán)隊(duì)里的其他角色。

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干貨精選

產(chǎn)品小白，是如何準(zhǔn)備成為一名產(chǎn)品經(jīng)理的

本人為本科應(yīng)屆畢業(yè)生，雖然學(xué)校也是所謂的985高校，但是比較尷尬的是屬于不出名的那種985。也非計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)。大學(xué)之前有過一段輟學(xué)做個(gè)人站長的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，雖然也做出一點(diǎn)成績但是后來由于種種原因又重新回到學(xué)?？忌洗髮W(xué)繼續(xù)學(xué)習(xí)。大學(xué)期間也折騰著各種創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃與實(shí)踐。但是到了大四畢業(yè)季時(shí)就打算執(zhí)行B方案。先就業(yè)，一邊學(xué)習(xí)打磨自己。

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0歲產(chǎn)品經(jīng)理的第一天：為什么我要從程序猿轉(zhuǎn)成產(chǎn)品狗

安卓工程師在擁有5年的工作經(jīng)驗(yàn)之后上升趨勢會(huì)逐漸趨于平緩；而產(chǎn)品經(jīng)理5年之后卻是與之相反，上升的黃金期才剛剛開始！一份工作，對(duì)我來說更重要的是長遠(yuǎn)發(fā)展，而產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行業(yè)恰好滿足我的要求。

有的朋友像我一樣喜歡與人打交道，喜歡與人溝通，那么我覺得你不一定非要去干銷售，或許走產(chǎn)品也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。當(dāng)然，以上只是個(gè)人建議。

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如何在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)寫出一篇閱讀上萬的微信文章？

總被要求快速產(chǎn)出原創(chuàng)文章中是新媒體運(yùn)營心中永遠(yuǎn)的痛。申辦冬奧會(huì)成功老板讓你快速原創(chuàng)一個(gè)，黃曉明結(jié)婚老板讓你快速原創(chuàng)一個(gè)，好不容易過節(jié)放假回家了，老板打電話來說青島出了“天價(jià)蝦”，我們借勢營銷你也快速原創(chuàng)一個(gè)吧。

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UI、UX傻傻分不清楚？來一份清晰詳盡的設(shè)計(jì)師分工指南

設(shè)計(jì)涵蓋了多領(lǐng)域和多職責(zé)，從工業(yè)設(shè)計(jì)（汽車、家具）到印刷設(shè)計(jì)（雜志，其他出版物），再到科技行業(yè)（網(wǎng)站，手機(jī)應(yīng)用），隨處可見不同職責(zé)的設(shè)計(jì) 師。而隨著科技公司不斷地涌入人機(jī)交互領(lǐng)域，應(yīng)運(yùn)而生了許多新的設(shè)計(jì)師角色 —— UI設(shè)計(jì)師、UX設(shè)計(jì)師、視覺設(shè)計(jì)師、交互設(shè)計(jì)師、GUI設(shè)計(jì)師等。

這么多相似的名字，你是否也跟我一樣陷入傻傻分不清的迷霧中？下面就讓我們一起撥開迷霧，重新認(rèn)識(shí)這些新型設(shè)計(jì)師們吧。

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如何在UX/UI階段，使你的產(chǎn)品擁有病毒式傳播力

什么樣的理想化的ux流程，能夠使產(chǎn)品具有病毒式傳播力？我們通常避免談?wù)撌裁蠢硐牖?，因?yàn)檫@是相當(dāng)矛盾的范疇。不過，我們非常熱切地想分享關(guān)于在UI/UX階段讓產(chǎn)品具備病毒傳播力的想法。今天我們就跟Medium讀者分享這些觀點(diǎn)。

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孔淼：用戶增長和留存的秘密

用戶增長始終是困擾 APP 開發(fā)者的一大難題，其中一個(gè)很重要的問題就是沒有對(duì)你的應(yīng)用進(jìn)行分析。沒有意識(shí)到為什么用戶留存率偏低。從用戶獲取到收入這個(gè)步驟入手，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控，用數(shù)據(jù)化的工具進(jìn)行分析，是問題的良好解決途徑之一。孔淼基于 AARRR 模型和一些具體案例，來為我們解析為什么要用數(shù)據(jù)去鋪墊產(chǎn)品運(yùn)營。

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交互設(shè)計(jì)的未來：技術(shù)的改變使交互設(shè)計(jì)的可能性愈加豐富

Terry Cao是UXPin（一款線框圖與原型制作APP）的內(nèi)容策略專家。要了解如何掌握現(xiàn)在交互設(shè)計(jì)的藝術(shù)，可以參考免費(fèi)的電子書籍《Interaction Design Best Practices》。這本書中含AirBnB、 Google、 Apple、Etsy 以及其他諸多公司的30多余交互案例。

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網(wǎng)站用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)與優(yōu)化指南

在 產(chǎn)品不同的階段，不同的渠道，每一個(gè)可能和產(chǎn)品、服務(wù)，以及企業(yè)本身接觸的地方都能產(chǎn)生用戶體驗(yàn)。有許多因素可以影響用戶實(shí)際使用的體驗(yàn)。嘗試產(chǎn)品（服 務(wù)）的用戶個(gè)體差異也決定了每個(gè)用戶的真實(shí)感受/體驗(yàn)是無法通過非常有效途徑來完全模擬或再現(xiàn)的。但是對(duì)于一個(gè)界定明確的用戶群體來講，其用戶體驗(yàn)的共性 是能夠經(jīng)由良好設(shè)計(jì)的測試/實(shí)驗(yàn)來認(rèn)識(shí)到。

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產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)：你會(huì)引導(dǎo)用戶嗎？

引導(dǎo)做不好，用戶不會(huì)用產(chǎn)品，后續(xù)的運(yùn)維必然是難上加難。

嚴(yán)格來講，用戶引導(dǎo)雖然是在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上的附加品，可有可無，但這個(gè)直接關(guān)系到用戶對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度和使用狀態(tài)，所以也算是產(chǎn)品功能中很重要的一部分。

如果不能保證良好的引導(dǎo)，UE會(huì)大打折扣。

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從產(chǎn)品經(jīng)理的角度算一算，做一個(gè)app需要多少錢

作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，被外行的朋友們問及最多的問題是，“做一個(gè)網(wǎng)站需要多少錢？”或者“做一個(gè)APP需要多少錢？”。作為做過完整網(wǎng)站項(xiàng)目和APP的人，今天從產(chǎn)品經(jīng)理的角度，一起來算一下中小型APP從無到有需要做哪些工作，以及為達(dá)成使命，需要付出多少金錢代價(jià)。

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特別推薦：

APP推廣 | 這應(yīng)該是最完整的地推方案了

APP推廣線上推廣固然重要，但是也離不開地推，尤其是在當(dāng)下依靠地推不進(jìn)能帶來更精準(zhǔn)的用戶，而且適合任何大多數(shù)公司執(zhí)行。

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