首先無論是哪個級別的產(chǎn)品經(jīng)理，交互——需求文檔——需求評估——跟進(jìn)開發(fā)進(jìn)度——數(shù)據(jù)反饋——產(chǎn)品迭代優(yōu)化，這樣的過程都是必須的。但把這些做好就是好的產(chǎn)品經(jīng)理了嗎?其實(shí)即使是10w的產(chǎn)品經(jīng)理，如果他足夠有悟性，那他一樣會把這個過程做得很好很完美。

但為什么他還只是10w呢?因?yàn)檫@還只是執(zhí)行層面的工作，leader教你做什么功能，你照著做，在這個過程中，你少了思考，更多的是執(zhí)行。這是命題作文，讓你寫什么，你就寫什么。

　　思考，就是10w與30w的差距。

為什么做這個功能，這個功能是用戶真正想要的嗎，我是否可以用其他更好的方式代替?用戶還有哪些其他的需求?我還可以做哪些其他的功能?

一個30w的產(chǎn)品經(jīng)理，他一定是可以單獨(dú)負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品，對整個產(chǎn)品的需求、功能、研發(fā)跟進(jìn)、效果呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)負(fù)責(zé);他可以對產(chǎn)品做整體的時間規(guī)劃，3個月后是什么樣，半年后是什么樣;他甚至可以帶一個產(chǎn)品的小團(tuán)隊(duì)。此時，他要花更多的時間在思考，而不僅僅是執(zhí)行。

但為什么他還不是50w呢?因?yàn)楦呒壍漠a(chǎn)品經(jīng)理，他需要站在更高的層面上來審視產(chǎn)品，他需要站在業(yè)務(wù)的角度去衡量產(chǎn)品的發(fā)展方向，他要有極寬闊的視野，了解行業(yè)，有著戰(zhàn)略性的大局觀。因?yàn)樗囊粋€判斷失誤，很可能導(dǎo)致一整條產(chǎn)品線流產(chǎn)。

　　視野，就是30w與50w的差距。

我們大多數(shù)的人很容易做到可以單獨(dú)規(guī)劃一個產(chǎn)品，而且也可以做的不錯，但如果談產(chǎn)品背后的戰(zhàn)略布局，相信很多人都并不了解，因?yàn)樗麤]有把自己放在更高的高度上來理解產(chǎn)品，他對行業(yè)的理解也并不深。

以上就是我想說的?；卮鹞移椎哪莻€問題：我對行業(yè)的理解還不夠深，這的確是我需要加強(qiáng)的地方。

最后對于剛?cè)胄械男率?，想提幾個建議：

1、多思考——執(zhí)行是必須的，但思考才會成長

2、跳出來——站在總監(jiān)的角度看問題，你會看到不一樣的世界