如果說個人是一個點，那么他所從事的行業(yè)就是一個面，而這個行業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟背景就是一個體。今年，我們每個人都不好過，公司大多艱難，宏觀環(huán)境上被稱為“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”；冬日既冷，春日可期？

01

還沒有一絲絲防備，在時間這趟列車上，寫著2018的那截車廂就將永遠離我們而去。正如它之前的138.2億截車廂一樣。

樸樹在1999年發(fā)行的第一張專輯里唱到：

好了再見

我要走了我去2000年

我要走了 come on boys and girls

我們現(xiàn)在也可以把它們改成：

好了再見

我要走了我去2018年

我要走了 come on boys and girls

時間是一輛永不回還的列車，身在車中的我們，只能目送后面的車廂離開，心里裝滿懷念和回憶?；蛟S在平行宇宙中我們?nèi)匀荒贻p，但此刻我們又比從前年長一歲。我們能做的，只有回首，沉思，為下一年的到來準備著。

而每一類人在回首往事中都得找到TA的身份。這一次，我想以一個互聯(lián)網(wǎng)人的身份來回顧2018發(fā)生的事情。

• 1月，由于部分app存在侵犯個人隱私數(shù)據(jù)的問題，工信部約談了支付寶、百度和今日頭條；
• 2月，因違反相關(guān)條例，微博被要求責(zé)令整改；
• 3月，知乎被下架七天，微博超過400個賬號被關(guān)閉；
• 4月，中興遭美國制裁；頭條系產(chǎn)品大整改：今日頭條、西瓜視頻被下令整改，內(nèi)涵段子被永久關(guān)停；
• 5月，陸奇離職百度；
• 6月，“頭騰大戰(zhàn)”以官司訴訟形式展現(xiàn)在吃瓜群眾面前；
• 7月，p2p行業(yè)至暗時刻；小米和拼多多上市；
• 8月，因樂清乘客被殺事件，滴滴下線順風(fēng)車業(yè)務(wù)；
• 9月，劉強東性侵門，京東股價大跌；
• 10月，因主播涉嫌侮辱先烈，斗魚被下架整改；
• 11月，抖音國內(nèi)DAU突破2億；
• 12月，孟晚舟事件；馬化騰宣稱未來是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代。

當我們掃過這一年中的大事后，我們會發(fā)現(xiàn)三個信號：中國的外部環(huán)境日趨惡劣、互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管愈趨嚴格、新的方向未見明朗。

阿里巴巴學(xué)術(shù)委員會主席曾鳴在《智能商業(yè)20講》中提到“點面體”理論：如果說個人是一個點，那么他所從事的行業(yè)就是一個面，而這個行業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟背景就是一個體。

中國的外部環(huán)境日趨惡劣，意味著外投經(jīng)濟必然受到影響，出口轉(zhuǎn)內(nèi)需的趨勢會愈演愈烈。

從長期看，國內(nèi)的供給必然有進一步的提升，但短期而言，整體的經(jīng)濟態(tài)勢是嚴峻的。也就是說：短期的體的狀態(tài)是不佳的。

互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管愈趨嚴格，這是面的層次。監(jiān)管嚴格，意味著看得見的手發(fā)揮著更加廣泛的影響，而看不見的手則要受制于前者。

互聯(lián)網(wǎng)早起的發(fā)展，依賴于粗放式的占領(lǐng)，在這片“法外之地”中，什么見不得人的招數(shù)都可以盡情施展，所以早期崛起的企業(yè)骨子里都帶著點市井氣。

但現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為一個規(guī)范的地帶，它可以鉆漏洞的地方越來越少，各類規(guī)則制度更加完善。

但同時也意味著它的創(chuàng)新性越來越少，從業(yè)者腦子里的條條框框越來越多。大量的資源沒有被分攤到業(yè)務(wù)層，而是用來處理不同規(guī)則之間的摩擦。

從這個角度講，當前的面的狀態(tài)也是不佳的。

02

當然，每逢亂世之時，必定有神仙降下預(yù)言：陽光總在風(fēng)雨后，風(fēng)雨過后見彩虹。新的機遇總是在舊的破滅中孕育。

譬如小馬哥就認為：互聯(lián)網(wǎng)正在從上半場的消費互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

先簡單解釋一下這兩個名詞。所謂消費互聯(lián)網(wǎng)，指的是人與人的連接。譬如微信連接的是朋友與朋友，淘寶連接的是商家與顧客，微博連接的是大V與粉絲。

而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，某種程度上可以理解為萬物互聯(lián)，它不止連接人，還連接機器，不僅以手機作為智能終端，而是把所有的傳統(tǒng)設(shè)備智能化。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中，互聯(lián)網(wǎng)將不再只是內(nèi)容和服務(wù)的消費和產(chǎn)出地，它本身將成為一種基礎(chǔ)設(shè)施（目前在支付場景業(yè)已成為）。

這聽上去的確是一個光明的前景，但由于技術(shù)的限制，目前還不能落地?；ヂ?lián)網(wǎng)從業(yè)者們雖然需要心懷光明，但踏實正視眼下才是正途。

正如新聞業(yè)妄圖使用VR改造整個業(yè)態(tài)，但至今未見大的成效。畢竟連《紐約時報》那般的行業(yè)巨佬也沒有在這條道路上開花結(jié)果，更遑論那些資金與設(shè)備遠不足的其他跟風(fēng)者。

所以，我們當然相信萬物互聯(lián)那一天的到來，也相信產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是如小黃車一般的風(fēng)口，而是切實可行的模式。但還是那句話：大佬先行，等你們趟過創(chuàng)新曲線的前期時，我們再來做那個早期跟進者。

除了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個大的趨勢外，有互聯(lián)網(wǎng)女皇之稱的Mary Meeker在她的《2018年互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告》中提到了以下幾個細分領(lǐng)域存在著機遇：

1. 移動廣告；
2. 加密貨幣；
3. 語音；
4. 電子商務(wù)和實體零售商；
5. 訂閱服務(wù)；
6. 在線教育；
7. 拼車服務(wù)。

當然，她也提到了當前中國主要消費的領(lǐng)域：娛樂和零售，以及巨頭們在AI領(lǐng)域的投資。

不難發(fā)現(xiàn)，在上述7個領(lǐng)域中，都孕育出了巨頭公司。facebook、谷歌、乃至百度、今日頭條，都是移動廣告領(lǐng)域的最大獲益者。以太坊、比特大陸等則依托加密貨幣（雖然目前唱涼涼，但區(qū)塊鏈本身的確是可應(yīng)用的技術(shù)）。

語音領(lǐng)域（智能音箱）在中國還未見苗頭，但在國外已經(jīng)蔚然成風(fēng)了。亞馬遜Echo設(shè)備在2018年第三季度全球出貨量為630萬臺，分析公司Canalys預(yù)測它的全年銷量將達到7500萬臺。

電子商務(wù)和實體零售商合起來就是新零售，國內(nèi)的阿里和騰訊兩位大佬正在積極布局。

訂閱服務(wù)則主要指內(nèi)容網(wǎng)站的付費情況，也可以稱之為內(nèi)容付費。Netflix、《紐約時報》、Spotify都開始采用該制度，而國內(nèi)的優(yōu)愛騰和bilibili也早已積極推廣他們的會員制度。

在線教育（k12）也是如今比較火的領(lǐng)域。尤其是在中國，隨著父母經(jīng)濟水平的提高，對子女的教育問題可謂是無比上心。這一領(lǐng)域也是風(fēng)投們的重點關(guān)注地，僅看掌門一對一3年獲得超過2億的6輪融資，就可見它的蜂擁程度。

拼車服務(wù)不多提了，Uber和滴滴已經(jīng)成功實踐了這一行業(yè)的可行性。

03

當你讀到這里，你也許會發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)是如此籠統(tǒng)的一個稱呼。在這個稱呼之下，有的行業(yè)蓬勃發(fā)展，有的行業(yè)漸入下風(fēng)。有人稱現(xiàn)在為互聯(lián)網(wǎng)寒冬，也有人正躊躇滿志想要撲進來。

然而我們都只是這股洪流中的小小個體，大部分的時間都在做著瑣碎的、細節(jié)的工作。我們驕傲自己從事著這個領(lǐng)域，有時候迷茫它的前景，同時也擔(dān)心著自己能否跟上它的步伐。

無論是PM、運營，還是開發(fā)、設(shè)計，乃至那些沒有明確工種劃分但依然構(gòu)成著整個互聯(lián)網(wǎng)體系整體架構(gòu)的崗位，在明確了所有的線和面之后，都應(yīng)該問自己：Is it time to go？或堅信 I am doing the best choice。

如果你的答案是前者，也許是時候另謀出路了；如果答案是后者，那么你需要知道自己這個“點”該如何去適應(yīng)未來的面和體。

1. 專精一個領(lǐng)域

隨著互聯(lián)網(wǎng)與各個行業(yè)的結(jié)合越來越緊密，不同行業(yè)對于產(chǎn)品團隊的要求一定是專業(yè)當頭。一個做汽車的PM無法承擔(dān)在線英語產(chǎn)品的設(shè)計，除非他本身是英語行業(yè)的畢業(yè)生。

整個互聯(lián)網(wǎng)會逐漸精細化、專業(yè)化、分工化，跨專業(yè)求職會依舊存在，但這只是對當初選錯專業(yè)的學(xué)生的一種補救措施。大的趨勢還是讓專門的人干專門的事。

我的本職是產(chǎn)品經(jīng)理，就個人的理解而言，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該注重提高自己在專業(yè)領(lǐng)域的積累。當你從事某個領(lǐng)域的時候，除了輸出prd文檔和原型圖這些基本呈現(xiàn)形式以外，更重要的是你對這個行業(yè)的理解。

每個領(lǐng)域都有自身的特點，跨行意味著你從零開始，也意味著你無法在該領(lǐng)域達到精深的地步。跳槽需謹慎，為了長遠的收益，專精應(yīng)該成為我們的基本素質(zhì)。

2. 成為一名通才

依然從產(chǎn)品經(jīng)理的角度出發(fā)，如果實在對程序不敢興趣，那么至少學(xué)會基礎(chǔ)的SQL語句和掌握產(chǎn)品設(shè)計的套路與方法。產(chǎn)品經(jīng)理是一名統(tǒng)籌者和需求處理者，但并不意味著TA對其他崗位一無所知。

好的產(chǎn)品經(jīng)理除了產(chǎn)品獨創(chuàng)性和思維邏輯以外，也必須擁有數(shù)據(jù)驅(qū)動的意識和數(shù)據(jù)分析的能力。但如果無法掌握數(shù)據(jù)拉取的方法，就要受制于數(shù)據(jù)部門，無法拉取自己想要的數(shù)據(jù)。

此外，產(chǎn)品經(jīng)理雖然只負責(zé)原型設(shè)計，但掌握UX和UI的方法論，無疑會從另一個角度對產(chǎn)品的認識有著進一層的深入。

3. 擁有商業(yè)思維

產(chǎn)品最終的目的是為了盈利，這是它的核心邏輯。如果一味地追求產(chǎn)品極致，最后卻做出一款公益性產(chǎn)品，那無疑是對整個團隊的不負責(zé)。商業(yè)思維當然不是以犧牲用戶體驗為前提而進行的價值變現(xiàn)，而是在用戶價值和商業(yè)價值這兩條曲線中尋找一個平衡點。

如果產(chǎn)品有兩條線，那么底線是商業(yè)變現(xiàn)能力，趨近線則是產(chǎn)品對用戶的滿足情況。產(chǎn)品經(jīng)理一方面要牢記喬布斯、張小龍這些大佬們的教誨，遵循自己內(nèi)心的靈感并照顧用戶的情緒，另一方面也要像個商人一樣計算利益與成本的得失。

到此，也該為文章畫上一個休止符。

梁漱溟曾經(jīng)問過一個問題：這個世界會好嗎？后來這個問題被樸樹和李志寫進歌里。

這個世界會好嗎?

茨威格說不會，所以他選擇了自殺；梁漱溟他爹也說不會，所以他爹也選擇了自殺。

但梁漱溟自己呢？

他說：“我相信世界是一天一天往好里去的?！?/p>

我也相信著。

#專欄作家#

善寶橘，微信公眾號：善寶橘，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。一個崇尚終身學(xué)習(xí)的互聯(lián)網(wǎng)斜杠青年，擅長學(xué)界理論與業(yè)界實踐結(jié)合，專注新媒體、游戲領(lǐng)域的運營策劃。當然，偶爾會寫點互聯(lián)網(wǎng)時事評論。

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