AR/VR行業(yè):2018年一瞥及2019年展望
AR/VR在中國市場的發(fā)展目前尚未完善,本文將帶領(lǐng)我們回顧2018年AR/VR行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
2018年,對于AR/VR領(lǐng)域來說走了一半:經(jīng)歷2016年VR元年已經(jīng)過去了兩年,距離業(yè)內(nèi)預(yù)測的下一個爆發(fā)點2020年還有2年。今年的AR/VR過得如何?
digit-capital的一些數(shù)據(jù)來看,認(rèn)為支持AR的設(shè)備將在年底達(dá)到9億臺,22年達(dá)到35億臺。而這一數(shù)值放在中國國內(nèi)市場,將有一定的差異。
結(jié)合ios、安卓用戶占比情況,預(yù)估19年支持AR的用戶占比為40%以內(nèi)。未來1~2年的市場環(huán)境,AR/VR行業(yè)將逐步進(jìn)入一個用戶教育的階段。
在AR/VR還沒完全成熟的這一階段,AR/VR的主要應(yīng)用場景聚焦在:
- 政府大力支持和有大量經(jīng)費投入的社科領(lǐng)域:醫(yī)療、軍事等專業(yè)領(lǐng)域;
- 與人群日常高頻參與的方面:如地圖導(dǎo)航、電商、娛樂。
與醫(yī)療的結(jié)合方面,目前與AR的結(jié)合更多應(yīng)用在理療等康復(fù)治療訓(xùn)練上,如實時記錄患者的動作軌跡并予以分析提出修正點,以及谷歌為醫(yī)療診所研發(fā)AR顯微鏡平臺ARM。
VR技術(shù)應(yīng)用方面,通過VR模擬培訓(xùn),身臨其境的VR模擬可以幫助學(xué)習(xí)者通過傳統(tǒng)方法所無法提供的逼真體驗來建立新的記憶。
醫(yī)生和其他醫(yī)療服務(wù)提供者可以在模擬中反復(fù)多次地專研和完善他們的技能,并能接收標(biāo)準(zhǔn)的反饋。
軍事方面,美國和澳大利亞均已開始使用VR頭顯進(jìn)行軍事訓(xùn)練。
這些技術(shù)在專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用目前更多的是見諸于國外,且有谷歌、微軟等科技巨頭的深度參與,而在國內(nèi)則尚未成型。目前國內(nèi)與AR/VR的結(jié)合更多是應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域。
一、AR/VR在國內(nèi)的應(yīng)用范圍
1. 導(dǎo)航
作為巨頭中的巨頭,百度將AR/VR的相關(guān)技術(shù)運用得非常合理。在地圖導(dǎo)航方面,百度地圖采用了兩種應(yīng)用場景:
AR:包括AR導(dǎo)航和AR探索。AR導(dǎo)航基于當(dāng)前的路徑標(biāo)出了路線,一方面提升了導(dǎo)航效率,另一方面也將用戶“傻瓜”到了極致;AR探索的入口則相對隱蔽,應(yīng)用場景也相對較低。
VR:搜索目的地時,通過全景圖查看目的地全景。
依托自身的實時數(shù)據(jù)及強大的數(shù)據(jù)計算,百度AR/VR在此方面的應(yīng)用已然很成熟。
百度AR導(dǎo)航
百度AR探索
運動健身app——Keep也有類似的應(yīng)用,在跑步時可以用戶外跑可切換AR跑模式:用戶進(jìn)入到跑步地圖功能模塊后,切換到 AR 地圖模式,周圍附近的跑步路線及每條路線的“跑步主任”、跑步路線圖和最近的跑步動態(tài)會通過 AR 技術(shù)呈現(xiàn)到實景中,增強用戶使用路線地圖的趣味性體驗。但是實際體驗時比較雞肋,跑步時看手機視野震動較大,有眩暈感。
2. 娛樂
在娛樂方面,AR/VR的應(yīng)用相較在其他領(lǐng)域迅速的驗證了其價值。如VR在成人視頻領(lǐng)域的應(yīng)用,以及Pokemon GO為Niantic帶來的可觀營收。但這些內(nèi)容在國外火了一年多仍因一些政策因素未對國內(nèi)市場造成較大影響。
因此,在國內(nèi)目前并未有大型的AR游戲出現(xiàn)。唯有擁有豐富優(yōu)質(zhì)內(nèi)容實力的網(wǎng)易在此方面有所建樹,且有獨立的app網(wǎng)易洞見。
網(wǎng)易的AR/VR內(nèi)容已算是國內(nèi)首屈一指的內(nèi)容制作了,但其盈利模式也僅停留在營銷層面,如近期聯(lián)合OYO制作的小型游戲《悠然入夢》,入住OYO酒店的用戶可掃描酒店房間內(nèi)的標(biāo)識參與游戲領(lǐng)取獎勵。
網(wǎng)易洞見采用由品牌付費的形式,基本可以維持成本和營收平衡。
網(wǎng)易洞見&OYO營銷案例
3. 電商
美國家居設(shè)計品牌Houzz因家具品類與AR應(yīng)用場景的高度契合,目前AR功能已添加了50萬件商品,亞馬遜也在進(jìn)行相關(guān)的嘗試。國內(nèi)市場,阿里和京東、蘇寧、網(wǎng)易嚴(yán)選均有上線AR及3D商品展示。
產(chǎn)品體驗來看,各家的3D展示均未拉開實質(zhì)的差距,而在AR方面,淘寶的兼容性(兼容安卓等低端機型)、穩(wěn)定性及識別速度方面均較領(lǐng)先。
策略上,解決制作效率是阿里的側(cè)重點,并有針對性的成立實驗室、戰(zhàn)投光場技術(shù)公司疊境數(shù)字,為商家提供解決方案,這與阿里作為平臺方較難推動商家接受目前高昂的3D制作費用不無關(guān)系。而京東則在前端業(yè)務(wù)推動落地及后端平臺建設(shè)上均有致力。
AR營銷,主要入口則集中在阿里AR Buy+及京東AR掃。具體可參見我的另一篇文章《資本寒冬下,AR領(lǐng)域的生態(tài)構(gòu)建》http://m.codemsi.com/it/1630749.html。
二、2018年回顧和2019年之路
回顧2018年,AR/VR領(lǐng)域的進(jìn)程可做如下總結(jié):
- 經(jīng)過17年的探索,國內(nèi)行業(yè)暫時放下VR,轉(zhuǎn)而深耕AR:相較于VR設(shè)備的笨重及眩暈的不適感,蘋果和谷歌先一步解決了AR技術(shù)的瓶頸,國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)而支持AR,其中比較典型的風(fēng)向標(biāo)是阿里將VR Buy+更名為AR Buy+。
- 商業(yè)模式上,2018年行業(yè)盈利仍以AR營銷為主:相較于傳統(tǒng)的圖文營銷方案,品牌方更趨于與AR/VR等新熱點的結(jié)合,如全景營銷、AR營銷的方式。而在電商方面,商品的3D及AR展示已得到了一些數(shù)據(jù)驗證,但國內(nèi)電商的形式普遍與亞馬遜存在一樣的境遇,即品類范圍廣闊,相較宜家、Houzz、汽車之家等垂直品類的電商,國內(nèi)巨大多數(shù)主流電商處在對合適品類的探索及驗證階段。游戲方面,過高的設(shè)備性能要求限制了AR只能以小型的游戲形式為主,亦僅能維持基本的收支平衡。
- 市場方面,各大巨頭建立合作關(guān)系,開始走技術(shù)開放的路線:在經(jīng)歷大半年的噱頭后,各大公司都拋開了僅見諸于PR的表面功夫,開始回歸技術(shù)研發(fā)和商業(yè)落地。各大巨頭開始建立合作關(guān)系,結(jié)合自身品牌背書及資源優(yōu)勢,如百度的技術(shù),網(wǎng)易的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及對應(yīng)的解決方案,京東、阿里的品牌商家資源及流量入口。
相較于國外谷歌、微軟等巨頭可以花費大量的時間成本和研發(fā)投入進(jìn)行相關(guān)的研究,而國內(nèi)的科技公司則更看重商業(yè)落地,目前AR/VR的發(fā)展進(jìn)入了一個機會與危機并存的地步,19年的AR/VR之路走得將更為艱辛。
機會:
- 市場:大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢走低,刺激傳統(tǒng)B端商家結(jié)合AR/VR推陳出新;
- 產(chǎn)業(yè)鏈:光場技術(shù)等建模技術(shù)的逐步成熟將減少行業(yè)內(nèi)容制作的成本。
威脅:
- 政治:中美貿(mào)易,對谷歌、蘋果的合作可能有影響
- 環(huán)境:創(chuàng)業(yè)板走低,投資者持謹(jǐn)慎態(tài)度,需求側(cè)大型公司如愛奇藝、阿里大量業(yè)務(wù)裁撤,上游內(nèi)容產(chǎn)業(yè)有可能大幅縮水。
- 競爭:初創(chuàng)公司均希望成為行業(yè)規(guī)則的建立者,大力推廣自研平臺、引擎、解決方案,而巨頭自顧不暇,無法面面俱到,行業(yè)規(guī)范參差不齊,競爭可謂殘酷,定位可謂盲目。
三、小結(jié)
結(jié)合設(shè)備占比情況,AR的全面普及仍需一定的時間成本,用戶教育是這一階段的重點:19年認(rèn)為仍以優(yōu)化產(chǎn)品體驗、構(gòu)建技術(shù)壁壘為主。
解決方案需多樣化:單一的AR營銷已不能滿足下游的客戶端需要,將游戲、文化等元素融入,娛樂性和互動性的多重體驗。
行業(yè)秩序的建立:巨頭致力于中下游的建設(shè),進(jìn)行宏觀調(diào)控并建立統(tǒng)一的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),提供流量入口、平臺支撐,初創(chuàng)公司找準(zhǔn)自身定位,做好上游的優(yōu)質(zhì)輸出。
本文由 @ni.bu 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議
18年光波導(dǎo)技術(shù)的成熟會不會使19年的AR設(shè)備成為新的發(fā)力點?
筆者認(rèn)為可以從兩方面來看:
1、光波導(dǎo)技術(shù)在整個行業(yè)中的狀態(tài),筆者所了解現(xiàn)在的光波導(dǎo)技術(shù)存在兩個問題,一個是技術(shù)壁壘太高,容易造成壟斷;一個是整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游不一定完全成熟,要真正起來還需要一定的時間。
2、AR設(shè)備在整個ARVR中的形態(tài)。整個行業(yè)當(dāng)前是處于重軟件輕硬件的意識形態(tài),因為軟件相較硬件更易觸達(dá)用戶,對于多數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)來說更易存活,硬件主要是微軟谷歌蘋果等巨頭玩的。
綜上認(rèn)為光波導(dǎo)技術(shù)是個突破口,但是短期內(nèi)行業(yè)未必能達(dá)成共識。
以上是筆者的一些看法,歡迎再做探討~