2018即將離我們而去，網(wǎng)上出現(xiàn)了很多回顧2018年的文章，這其中有趨勢分析也有商海浮沉。本文將從更長的時(shí)間線來講講這些年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展和變革。都說風(fēng)口上的豬也能飛，那么互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史就是風(fēng)口變遷的歷史，家用機(jī)小型化迎來了PC的風(fēng)口，手機(jī)智能化迎來的移動(dòng)設(shè)備的風(fēng)口。

風(fēng)云變幻的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口

風(fēng)口上的豬都能飛是互聯(lián)網(wǎng)人聽的最多的一句話了。事實(shí)也是如此，風(fēng)口的變遷往往能夠?qū)е乱粋€(gè)產(chǎn)品，一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)產(chǎn)業(yè)的崛起以及消亡。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的更迭在一定程度上來講就是互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的更迭。那些倒下的巨頭幾乎都是未能夠適應(yīng)時(shí)代變遷的企業(yè)。

有人講新的企業(yè)降維打擊戰(zhàn)勝了舊的企業(yè)，有的人講舊的企業(yè)不思改變被新的企業(yè)所取代。但說到底都是風(fēng)口的變遷。如果風(fēng)口一直保持不變，那么企業(yè)之間很難出現(xiàn)更迭，可能形成所謂的霸主企業(yè)以及百年企業(yè)。

可口可樂成立于1886年，到2019年時(shí)已經(jīng)有了133年的歷史了，暫時(shí)很難看到其衰落的跡象。但互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的更迭就很快了，很多曾經(jīng)強(qiáng)大的巨頭都成了懷念過去的素材，比如諾基亞，人人網(wǎng)等。而現(xiàn)在如日中天的企業(yè)都成立的不久，BAT全都成立于世紀(jì)之交，也就20歲左右，新貴們更是年輕，比如拼多多也就是個(gè)三歲的孩子。

傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間差距如此之大的一個(gè)重要原因是風(fēng)口的變遷速度。過了100多年，當(dāng)代人依然將可口可樂看做美國的符號(hào)之一，但是人人網(wǎng)諾基亞呢？

當(dāng)年年齡稍微大一點(diǎn)的人還能夠拿它們來調(diào)侃一下，年輕的人很可能都不知道它們的存在了。

這點(diǎn)是由產(chǎn)品本身的屬性決定的，食品類企業(yè)能夠經(jīng)受住歲月的考驗(yàn)，相信再過100年可樂依舊是優(yōu)質(zhì)的飲料。但互聯(lián)網(wǎng)就很難，今年的集中上市讓互聯(lián)網(wǎng)陣營的排名發(fā)生了很大的變化，相信再過五年十年甚至五十年，一切肯定都會(huì)變的不同。

風(fēng)口就是指揮棒

風(fēng)口對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的指導(dǎo)作用是令人嘆為觀止的，即使這個(gè)指揮棒是錯(cuò)的，大家也會(huì)一股腦的向前沖，都相信自己是可以成功的，最典型的例子可能就是共享經(jīng)濟(jì)了。

在共享經(jīng)濟(jì)最火熱的時(shí)候，全國一片形式大好，各大企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)者都不斷的推陳出新，他們不但在共享單車這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展到了單車的顏色都不夠用了，還進(jìn)行了一波擴(kuò)展。共享充電寶，共享雨傘，共享電動(dòng)車，共享汽車，共享玩具，共享板凳等都粉墨登場。

然后各大媒體以及公眾號(hào)也是大吹特吹，可惜最終眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。

最后的共享產(chǎn)品自然是資本過后一地雞毛。有趣的是，這個(gè)時(shí)候的輿論則又瞬間翻轉(zhuǎn)，開始分析起了共享經(jīng)濟(jì)，分析其不可持續(xù)性，只是資本的游戲等等。分析的人還是當(dāng)初稱贊的那一群，不過觀點(diǎn)徹底翻轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在鼓吹的內(nèi)容少了，畢竟是互聯(lián)網(wǎng)寒冬，但相信在寒冬過后，又是新一輪的追捧以及蕭條。

歷史雖然不會(huì)重現(xiàn)，但它總能周而復(fù)始的循環(huán)。每個(gè)倒閉的大企業(yè)之前都不覺得自己會(huì)倒，每個(gè)注資的投資人也不太相信最后會(huì)是一地雞毛。

風(fēng)口是互聯(lián)網(wǎng)歷史的創(chuàng)造者

如果互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口變化很慢，那么大概就不會(huì)有那么多波瀾壯闊的傳奇以及精彩的故事了。2018年即將結(jié)束，接下來，讓我們從風(fēng)口鑄就企業(yè)的角度來分析一下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。

1. IBM的誕生——大型機(jī)風(fēng)口

從某種程度上講，戰(zhàn)爭可以促進(jìn)文化的傳播以及科技的創(chuàng)新。IBM在二戰(zhàn)中便開始嶄露頭角，成為了軍事計(jì)算產(chǎn)品。隨后的發(fā)展中IBM一直在大型機(jī)領(lǐng)域保持著領(lǐng)先的勢頭，它服務(wù)過戰(zhàn)爭，促成過登月，構(gòu)建過票務(wù)系統(tǒng)。

輝煌不僅在國外，對國內(nèi)而言，IBM也有過出色的表現(xiàn)，比如1979年中國銀行歷史上的第一臺(tái)計(jì)算機(jī)IBM3032啟用。當(dāng)時(shí)的IBM可謂是意氣風(fēng)發(fā)，揮斥方遒，獨(dú)占著計(jì)算機(jī)這個(gè)巨大的蛋糕，在大型機(jī)的領(lǐng)域無人能及。

相信不少人都知道現(xiàn)在IBM的體量和微軟以及蘋果比差距非常大，昔日的霸主早已經(jīng)衰落。一個(gè)標(biāo)志性的事件就是2004年IBM將個(gè)人PC業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想，并退出了PC領(lǐng)域。這種選擇無疑是明智的，畢竟當(dāng)時(shí)的PC業(yè)務(wù)根本不賺錢，企業(yè)保留著它是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。

但后來的發(fā)展趨勢無疑對IBM不利，個(gè)人PC的普及讓微軟一度成為了最頂尖的企業(yè)，而這些都與IBM再也沒有什么關(guān)系了。

2. 微軟以及蘋果的崛起——家用機(jī)風(fēng)口

現(xiàn)如今的微軟和蘋果公司已經(jīng)成為了當(dāng)之無愧的霸主，無論從市值還是從影響力上來說，微軟和蘋果可能都是最知名的互聯(lián)網(wǎng)公司。

IBM公司在大型機(jī)的時(shí)代所向披靡，服務(wù)于企業(yè)以及國家，但在PC時(shí)代之后則逐漸失勢。

PC時(shí)代的到來讓普通人享受到了網(wǎng)絡(luò)科技的好處，電腦開始由專業(yè)設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)樗饺穗娔X（personal computer）而服務(wù)于普通人的娛樂以及生活。

PC的出現(xiàn)讓互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展成為了可能，也將在不久的將來催化出一大批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并顛覆極其廣泛的領(lǐng)域。

如果說微軟以PC聞名于世，那么蘋果就是以手機(jī)文明于世了。隨著后PC時(shí)代的到來，絕大多數(shù)非生產(chǎn)性的用戶行為都從PC轉(zhuǎn)移至了移動(dòng)端，這一趨勢導(dǎo)致了APP的火爆以及手機(jī)銷量的提升。現(xiàn)如今對于絕大多數(shù)產(chǎn)品而言其移動(dòng)端的流量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于PC端的流量。

在PC向移動(dòng)端的轉(zhuǎn)變中造成的波及是最被人關(guān)注的，因?yàn)槲覀冞@一代人恰好經(jīng)歷了這一次顛覆且被顛覆的產(chǎn)品是觸及千家萬戶的。死亡名單中比較著名的產(chǎn)品有功能機(jī)，受傷名單中則有PC，低端數(shù)碼相機(jī)等。

從大型機(jī)到微機(jī)再到移動(dòng)產(chǎn)品構(gòu)建了硬件基礎(chǔ)，接下來就輪到軟件驅(qū)動(dòng)的商業(yè)帝國們登場了。雖然他們登場的時(shí)間比較晚，但是一旦登場就顛覆了各行各業(yè)，徹底改變了人們的生活方式。

此外，同硬件類企業(yè)比起來，軟件類企業(yè)的更迭更加頻繁，戰(zhàn)爭意味更濃，可能今天是最有潛力的競爭者，明天就是一地雞毛。

3. 世紀(jì)之交的BAT——百廢待興風(fēng)口

BAT對于互聯(lián)網(wǎng)人而言肯定不陌生，他們是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的前三名，且都成立于2000年左右。

現(xiàn)如今雖然有很多新貴似乎勢頭很猛，但是和BAT比起來不僅差著實(shí)力更差著資歷。BAT的誕生得益于網(wǎng)絡(luò)，計(jì)算機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建，它們的成功是在之前發(fā)展的基礎(chǔ)上的。

互聯(lián)網(wǎng)比硬件更迭更快，普及更迅速的特點(diǎn)讓BAT在短短的十幾年里就成長為了世界級(jí)的巨頭。其中百度以搜索起家，在沒有搜索引擎的時(shí)候，人們往往需要通過記住網(wǎng)址來訪問網(wǎng)站，這不僅操作繁瑣最關(guān)鍵的是正常人根本記不住。

百度的出現(xiàn)對普通人使用互聯(lián)網(wǎng)幫助相當(dāng)大，在一定程度上將國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)從專業(yè)人士操作轉(zhuǎn)變?yōu)榱似胀ㄓ脩舨僮?，這種轉(zhuǎn)變有點(diǎn)類似于圖形界面的計(jì)算機(jī)讓計(jì)算機(jī)普及一樣。

阿里巴巴作為國內(nèi)電商領(lǐng)域絕對的霸主徹底改變了人們的生活，支付寶以及電商對于普通人的生活模式有了很大的影響。當(dāng)然它的成功得益于物流體系的完善以及金融體系的構(gòu)建。

騰訊則是以社交起家，因?yàn)槠涿赓M(fèi)的特性在和三大通訊服務(wù)商的競爭中取得勝利。之后移動(dòng)時(shí)代的到來，騰訊推出了以移動(dòng)端為主的即時(shí)通訊軟件微信更加奠定了其在社交領(lǐng)域不可動(dòng)搖的地位。

BAT所占據(jù)的領(lǐng)域是最有價(jià)值的，搜索，電子支付，社交的潛力都難以想象，且很難想象這幾個(gè)領(lǐng)域會(huì)有弱化的趨勢，畢竟隨著信息量的增加，搜索功能必然被重視。

紙質(zhì)貨幣正在逐漸被取代，因?yàn)樗菀讈G失且數(shù)額相對較小，高額支付用紙幣很難完成，此外，低額找零用紙幣也很麻煩。至于社交，人是群居動(dòng)物，社交的潛力是無窮的，從廣義上講，所有的網(wǎng)絡(luò)游戲也都是社交產(chǎn)品。

4. 帝國之下，諸侯紛爭——小型風(fēng)口

BAT的地位是難以被撼動(dòng)的，但互聯(lián)網(wǎng)公司并不只是有BAT，新誕生公司的體量和資歷雖然都有所不足，但依然是不能被忽視的力量。

其中比較突出的企業(yè)有TMD，即頭條，美團(tuán)，滴滴。上文提到，BAT已經(jīng)占據(jù)了最好的領(lǐng)域，TMD自然要稍遜一籌，但其占據(jù)的領(lǐng)域也是獨(dú)立的，都是自己范圍內(nèi)的佼佼者。

其中頭條占據(jù)了短視頻，美團(tuán)占據(jù)了吃喝玩樂和資訊，滴滴占據(jù)了出行。這些領(lǐng)域的潛力雖然無法支撐它們成為一線互聯(lián)網(wǎng)公司，但是作為二線還是綽綽有余。

除去TMD之外，還有不少市值突破200億美金的企業(yè)，比如京東，網(wǎng)易，拼多多。他們的特點(diǎn)是規(guī)模也很大，是不能夠被忽視的存在，但是其業(yè)務(wù)領(lǐng)域和其它巨頭都有重疊，無法做到某個(gè)行業(yè)的第一。

比如拼多多有社交的特點(diǎn)，主體是電商，但無論是電商還是社交都不是第一，甚至不是第二。

5. 分久必合合久必分——風(fēng)口永不停歇

企業(yè)的合并隨時(shí)都在發(fā)生，新型企業(yè)的突然崛起也是如此。無論是2019年甚至更往后，一個(gè)趨勢是肯定的，即風(fēng)口指導(dǎo)新型巨頭誕生的情況是一直存在的，而新型巨頭被大型巨頭收購的情況也是一直存在的。

無論是幾家徹底統(tǒng)治，還是百家爭鳴的局面都不可能產(chǎn)生。前者不可能的原因是反壟斷以及人的創(chuàng)新潛力，后者不可能則是因?yàn)樗紦?jù)領(lǐng)域的不同必然導(dǎo)致有些企業(yè)的發(fā)展得天獨(dú)厚遠(yuǎn)超其它競爭對手。

在相當(dāng)長的時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的分布依然是超級(jí)企業(yè)有一些，大型企業(yè)更多一點(diǎn)，中小型企業(yè)不計(jì)其數(shù)的模式。

總結(jié)

本文主要講了風(fēng)口的變遷對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的影響，大型機(jī)成就了IBM，電子設(shè)備走進(jìn)千家萬戶成就了微軟和蘋果。而微軟和蘋果的硬件則成就了BAT的發(fā)展，之后隨著我國的強(qiáng)大，人們對生活品質(zhì)要求的提升，促成了TMD的產(chǎn)生。

2018年已經(jīng)結(jié)束，結(jié)局并不是大多數(shù)人所想要的，但從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的軌跡來說，基礎(chǔ)設(shè)施越完善，科技水平越高，互聯(lián)網(wǎng)可以成功的方向就越多，未來將會(huì)有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

#專欄作家#

馬璐，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及用戶體驗(yàn)，力求在技術(shù)一定的情況下將產(chǎn)品做到極致，充分發(fā)揮技術(shù)的潛能。

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