第一宇宙速度環(huán)繞速度，第二宇宙速度是逃逸速度。慢于一定速度是脫離不了大氣層的。

從上周日起，“飛聊”的消息開始在朋友圈傳出來，出場方式講究得很。

• 今日頭條將上線一款年度級別全新社交產(chǎn)品“飛聊”；
• 該產(chǎn)品不會內(nèi)嵌在今日頭條APP內(nèi)，將獨立推出；
• 據(jù)說已封閉開發(fā)持續(xù)很久，產(chǎn)品將類比微信；
• “飛聊”的英文域名“flipchat.cn”已關(guān)聯(lián)了字節(jié)跳動企業(yè)郵箱；
• 消息人士稱，有微信員工被飛聊挖角；
• 公關(guān)稱暫不知情。

所有信源都不明確，但所有人都愿意相信它，這當然被視為對微信的叫板。一般來說，對微信這種國民應用的顛覆，通常應當來自新的范式革命所帶來的全新平臺，而不應當寄望于另一個即時通訊工具。

但無論看客立場如何，在這個普遍被認為艱難的時刻，這種巨頭相爭的消息似乎都應當被視為一個良性的刺激。所以，YY創(chuàng)始人李學凌在朋友圈中表示：我賭張一鳴的飛聊能夠成功，因為我看到了太多成功的因素在里面，我覺得機會真的可能來了。

圖注|消息傳出當晚，李學凌即發(fā)朋友圈

雖然李學凌愿意用語焉不詳?shù)恼摀?jù)來為張一鳴背書，但這些“信心”也不太可能來自于產(chǎn)品定位或者市場環(huán)境，更可能的，是在于字節(jié)跳動這家公司一再展現(xiàn)的可能性——

正是在2018年，這家企業(yè)開始被看作當仁不讓的巨頭第四極，其獨立App總使用時長已超百度系和阿里系位居第二，僅次騰訊。抖音僅用14個月日活過億，今年11月官宣已破2億，月活破4億。

很多人好奇字節(jié)跳動的上限在哪，這是能用時間換答案的問題。而另一個問題更顯性，答案卻非通過思考不可：在創(chuàng)業(yè)者幾乎都面臨“如何逃避巨頭碾壓”命題的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)既有格局下，張一鳴是如何在巨頭中殺出一條血路，不僅沒有站隊，還讓巨頭難以安眠？

王興在一次飯局上，談到過對企業(yè)發(fā)展速度的理解，“第一宇宙速度環(huán)繞速度，第二宇宙速度是逃逸速度。慢于一定速度是脫離不了大氣層的。”

這是個非常適合引申去審視企業(yè)發(fā)展動能的思考方式。如果把地球視為既有領域以及建立其上的互聯(lián)網(wǎng)格局，張一鳴帶領字節(jié)跳動的第一階段目標，就是達到第一宇宙速度；而目前，他和字節(jié)跳動或許正在逼近第二宇宙速度。

一、隱性速度

第一宇宙速度，是指物體能夠克服自身重力而環(huán)繞地球的速度。對于字節(jié)跳動來說，意味著可以在行業(yè)中開啟新的業(yè)務環(huán)繞模式并自主運行，而不用擔心因自身重力而墜落于既有格局中。

騰訊雖然有海量資源，但字節(jié)跳動是在它范圍外開戰(zhàn)。往往是后者的智能推薦模式在新的領域一加成，成熟后就直接成為了既有格局的對立面，快且準。

也因此，我們看到字節(jié)跳動切割的不只是騰訊一家的地盤。比如在內(nèi)容分發(fā)和信息流廣告上，和騰訊、百度直接開戰(zhàn)；與曾經(jīng)的投資方微博分道揚鑣，推出微頭條；上線悟空問答，與知乎展開競爭；在短視頻領域，和快手爭奪老大地位。

制圖 | 創(chuàng)業(yè)邦根據(jù)公開資料整理

另一家“四處征戰(zhàn)”的公司是美團，但二者卻因模式的不同導致了速度的效率不同。美團是圍繞著本地生活服務，延伸到不同的領域，速度是顯性的，遭遇戰(zhàn)不可避免。我們看到它進入的領域，都會掀起大戰(zhàn)，比如團購、外賣、酒旅等，王興也是一次次從“死人堆”里爬出來的。像打車這一領域，因為過早引發(fā)對手戒備，火拼一段時間后也不了了之。

字節(jié)跳動首先是巧在靠“隱性速度”直接來到巨頭的陣地，待巨頭真正意識到威脅并開始應對時，它已經(jīng)積累了較高的勢能。

不少人剛開始看不懂，甚至在字節(jié)跳動創(chuàng)立前兩年，普遍認為其活不長。當時張一鳴被問的最多的問題是，巨頭來了你怎么辦？曾經(jīng)有大基金仔細做了盡調(diào)，還是放棄了，覺得其很難在巨頭的夾縫間生長。錯過字節(jié)跳動B輪投資的朱嘯虎后來說，沒想到張一鳴的戰(zhàn)斗力如此強。

同樣忽視了字節(jié)跳動隱性速度的，還有各互聯(lián)網(wǎng)巨頭。騰訊在2015年9月推出“天天快報”，2015年10月阿里系推出UC頭條，百度直到2016年中才大力推廣信息流。

而當時今日頭條平臺的數(shù)據(jù)，已從2012年底的100萬日活，生長到2015年初的2000萬日活，累計用戶超過2.2億，并一躍成為了僅次騰訊新聞的第二大客戶端。在商業(yè)化的探索上，也憑借信息流廣告在當年達到15億的營收，為此后的強力競爭積累了彈藥。

二、應對巨頭截擊

巨頭當然不是省油的燈。騰訊在力推天天快報后，還是快速縮小了和今日頭條的差距。如果說今日頭條崛起之際，騰訊還不夠重視和警醒，抖音起來時，騰訊方面顯然有預警，不僅高調(diào)啟用微視，甚至在微信朋友圈開了入口，足見重視。

微信朋友圈發(fā)布入口，推廣微視

張一鳴自然也清楚巨頭的力量，他必須預防的事情應該是，如果抖音還未加速到第一宇宙速度，便被騰訊直線截擊，業(yè)務便無法自主環(huán)繞，最終只能受重力墜落。

張一鳴知道這個點，于是必須以最強硬的態(tài)度上演“頭騰大戰(zhàn)”。這不禁讓人想起當年3Q大戰(zhàn)的周鴻祎，他當時稱已到了危急存亡的關(guān)頭，才不得不破釜沉舟。周鴻祎搏的是互聯(lián)網(wǎng)公平的競爭環(huán)境，張一鳴等的其實是一個速度時點。

為了能夠快速達到環(huán)繞速度，張一鳴做了兩件核心的事：在既定方向上一路快跑，并為此構(gòu)建分布式團隊；以及用重金換生態(tài)，用生態(tài)形成“衛(wèi)星”，達成系統(tǒng)協(xié)同。

曾經(jīng)潘亂在論及騰訊沒有夢想時，談到過騰訊的組織墻和數(shù)據(jù)墻，缺乏互通會導致公司在整體上無法形成統(tǒng)一而強有力的戰(zhàn)略和執(zhí)行。而張一鳴是構(gòu)建了分布式團隊，他覺得，CEO好比一臺超級計算機，但組織龐大之后，一定需要分布式的處理器。讓更多優(yōu)秀的人擔當CPU進行計算并參與決策。

字節(jié)跳動內(nèi)部有一句話，叫“Context，not Control”——即在管理、協(xié)調(diào)上，利用決策所需要的充分信息集合，比如原理、市場環(huán)境、財務數(shù)據(jù)等，而不是設置各種追求控制感的流程。公司內(nèi)部的溝通系統(tǒng)Lark，也是自行設計的，比如特意加上了追溯的功能，讓群組成員即使后期加入，也能全面聯(lián)系到“上下文”。

這就使得整個組織具備很強的靈活性和自我進化能力。短時間內(nèi)，抖音團隊在國內(nèi)外快速推出玩法，并引領潮流；西瓜視頻更名項目，團隊只有3個人，但想出了用實物西瓜和搭建巨型西瓜等方式推廣；曾紅極一時的西瓜視頻“百萬英雄答題”，是團隊在極短時間策劃并上線的。

這也是張一鳴有信心，巨頭較難以單純燒錢贏得戰(zhàn)爭的原因。他曾用燃油轉(zhuǎn)化為動力的效率打比方，如果兩輛車在效率方面相差了幾倍的話，那么光靠燒油，其實是規(guī)模越大，虧損越大。而他也努力通過精簡流程和文化，讓公司整個戰(zhàn)斗系統(tǒng)更高效。

三、“機器型”CEO

是時候先說一下張一鳴其人。

對比字節(jié)跳動旗下的產(chǎn)品，無不是深刻理解人性的，無論是產(chǎn)品設計和運營，還是基于興趣的智能推薦算法，都在牢牢抓住人們的注意力。但張一鳴卻非常有意識去訓練自己，甚至有些“反人性”，對效率有種偏執(zhí)。

他曾在微博上的簽名是，“逃逸平庸的重力”，重力就比如滿足感、愚蠢等，為此他把自己像機器一樣去調(diào)試。

比如克服人性弱點的自然狀態(tài)。張一鳴相信討巧地思考解決方案，是一個需要克制的習慣，應該回到基本面，緊貼問題根源和最終目標。也因此他常提的問題是——你的目標是什么？如何更有效去提供（產(chǎn)品服務）？

據(jù)說字節(jié)跳動“一個月不重樣”的食堂配星級廚師，也是來源于一次反問。當時公司HR向張一鳴申請飯補，講到員工越來越多，午餐需要自己解決。張一鳴就反問，如果發(fā)放飯補，能夠解決員工吃飯的最終問題嗎。答案是不能，那就用最直接的方式，包餐。而字節(jié)跳動的員工規(guī)模，已超千人。

他推崇延遲滿足感，相信這決定了一個人愿意觸探和停留的深度，并警醒到生活的細枝末節(jié)。

像“不裝X”，朋友本意是回答他的提問“對合作者和人才最看重什么”，但張一鳴卻記得很深刻，覺得這三個字是對延遲滿足感很好的鍛煉。你跟他聊天，他會一字一句回答你拋出的問題，沒有雕飾，偶爾半句的小幽默算雕飾嗎？以至于柳甄打趣張一鳴，說他太過一五一十。

這或許是達成目標最短的方式，輸入，輸出，路徑。他將自己的狀態(tài)調(diào)到最佳，介于輕度興奮和輕度沮喪之間，幾乎杜絕了沒有效用的生氣，初次見張一鳴的人，總會有些許意外，他太溫和，以至于不像百億美金公司的CEO。

他把更多的氣場交給了對業(yè)務和趨勢的自信。2013年加入頭條的張利東記得，張一鳴邀請他加入時，在小白板寫了一長串復雜的計算公式，解釋頭條的廣告盈利如何與公司發(fā)展步驟結(jié)合。這讓張利東覺得震撼，第一次有人把創(chuàng)業(yè)思路用“公式”來推演。

2015年的會上，張一鳴定下的目標是“讓1000個頭條號每月至少獲得一萬元回報”；一年后的這個時候，兌現(xiàn)情況是1020個。

這樣的路徑實現(xiàn)能力，甚至可以稱得上精準。員工也覺不可思議，一次會議上張一鳴播放字節(jié)跳動成立之初的ppt，基本與當前吻合。

這或許來源于張一鳴的計算力。王興曾感嘆張一鳴“非常理性”，自己還是會因為純興趣做些和業(yè)務沒關(guān)系的事情，但張一鳴卻在這方面更少。

就像擊出一個球，不到它落下時，你不知道它的“天命”何在。CEO往往要克服的是，牽引或不專注的沖動。對于外界普遍質(zhì)疑其“算法沒有價值觀”，張一鳴堅持不做多余的人為干預，借此讓推薦算法在“智能”的道路上落的更遠一些。這又是他對自我的調(diào)試——多數(shù)人有這個傾向，以為自己是對的，需要努力克制。

但不代表他的爆發(fā)力就僅在擊球那一刻，在字節(jié)跳動持續(xù)的加速中，張一鳴卻在保持著理智的激進。

他在2015年的一天下午寫了段英文，大意是——我們試圖在現(xiàn)實面前捍衛(wèi)我們的安逸，也因此限制了我們的意識。這是我們的懶惰，需要克服。

四、理智的激進

份額爭奪在加劇。2015年，張一鳴宣布今日頭條用1個億補貼內(nèi)容創(chuàng)作者；2016年9月，他提出要all in短視頻，至少拿出十個億，分給頭條號上的短視頻創(chuàng)作者。結(jié)合線下密集的廣告鋪設，字節(jié)跳動旗下各平臺的日活迅速爆炸。

巨頭當然不會示弱。騰訊在2016年砸下兩億開啟“芒種計劃”，2017年又拿出12億元推行“芒種計劃2.0”；阿里UC推出W+萬元計劃；百度則號稱用100億實行百家號分成計劃。在短視頻領域，也是來勢洶洶。

GGV管理合伙人童士豪對張一鳴的“魄力”印象深刻。他欣賞張一鳴的激進，覺得“創(chuàng)始人要有敢于在重要戰(zhàn)場上all in的決心和信心“。也因此，作為海外熱門短視頻Musical.ly投資人的他，在后來宿華和張一鳴之間選擇了后者，使得一場收購以10億美金落定，也續(xù)上了頭條在競爭中的速度。

頭條的早期投資人曹毅這樣談到，“大力出奇跡”，在他眼中，張一鳴對于很稀有的大東西，是必須拿下的，全力以赴的，投入所有資源和精力。

集團化的形式，讓無論是內(nèi)部孵化還是投資的產(chǎn)品，都能夠獨立定位和加速。而生態(tài)的運作方式，像今日頭條扶持頭條號，抖音認證MCN機構(gòu)，也讓字節(jié)跳動有了“衛(wèi)星”，大數(shù)據(jù)間相互流動，達成最大化的系統(tǒng)增強。這也使得盡管未脫離巨頭引力，旗下各平臺的數(shù)據(jù)和日活都不斷往上攀升——因為達成的第一宇宙速度已經(jīng)讓其可以自主運行了。

但問題是，這能維持多久呢？如果在一片領域長期打消耗戰(zhàn)，容易導致速度降低。當越來越多的對手在信息分發(fā)層面挑戰(zhàn)今日頭條時，張一鳴將短視頻之戰(zhàn)推向了高潮。

五、逃逸速度

第二宇宙速度，是指物體能夠脫離地球引力的速度，又稱逃逸速度。對于字節(jié)跳動來說，就是能夠沖破互聯(lián)網(wǎng)既有格局的引力，甚至開辟全新領域，成為新格局下的巨頭。

要獲得逃逸速度，就一定要提前押中新的賽道，并快速借勢獲得持續(xù)加速度。比如雅虎，抓住了門戶，但錯失了搜索，很快被拋在后邊；百度押中搜索，卻在移動互聯(lián)網(wǎng)上慢了一步，落下一截。

張一鳴對重要戰(zhàn)場有緊迫性，避免被吞噬的最好辦法就是保持活力。也因此，字節(jié)跳動像多級火箭一樣，第一級是今日頭條，取得優(yōu)勢地位后，押注短視頻賽道，獲得持續(xù)加速度。

張一鳴為何能夠?qū)覍已褐嘘P(guān)鍵賽道？

事實上，與其說張一鳴在做產(chǎn)品，不如說他在訓練人工智能。頭條延伸的每一步，都是為技術(shù)積累大數(shù)據(jù)，在全球化上發(fā)力亦是如此。他的第一性原理是——“智能推薦是搜索的迭代”。

從一些公開的講話中也可見其野心。他曾經(jīng)表達過，不明白為什么有人總說今日頭條是媒體平臺，“我們是技術(shù)公司。”他談到，無論形態(tài)如何變，他更關(guān)注的是智能仍有用武之地。

這也使得字節(jié)跳動能夠迅速抓住和適應新的形態(tài)。

短視頻行業(yè)不乏創(chuàng)業(yè)者，2014年以前行業(yè)整體處在摸索期，比如快手的宿華，一下科技（旗下秒拍）的韓坤，都曾經(jīng)歷過煎熬時刻；隨著4G網(wǎng)絡開始普及，短視頻迎來升溫，美拍也順勢斬獲用戶。但一直沒有現(xiàn)象級產(chǎn)品出現(xiàn)。

2016年，papi醬爆紅，張一鳴判斷短視頻到了加速爆發(fā)期，“天時”是帶寬的發(fā)展，“地利”是手機的普及改變了互動方式，“人和”是自媒體的繁榮。于是快速all in，他將“智能推薦”思路運用到了這一新的內(nèi)容題材，同年抖音出世，增長數(shù)據(jù)也引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)網(wǎng)絡視頻的集體轉(zhuǎn)身。

爆發(fā)集中在2018年上半年，抖音成為了字節(jié)跳動的第二節(jié)火箭加速器。今年10月，據(jù)傳字節(jié)跳動完成Pre-IPO融資，估值750億美元，超過百度、京東和小米，僅次阿里和騰訊。而在巨大的估值數(shù)字中，抖音無疑撐起了大部分增量。

資本的加持，流量的接力，讓張一鳴和公司開始逼近第二宇宙速度，或許有機會沖破既有的互聯(lián)網(wǎng)競爭格局。

六、速度的上限

越來越多的產(chǎn)品從今日頭條App獨立出來，或者直接推出。當然，并不是每次都足夠有效。比如悟空問答雖然投入重金，據(jù)傳挖角知乎大V，效果卻差強人意，如今已并入微頭條。

“我覺得還可以更快，其實可以更快的。”張一鳴不斷去探速度和效率的底。但事物在不斷變化，即使是字節(jié)和比特。下一次趨勢在哪里？

張一鳴也在思考邊界的問題，他需要更廣泛的數(shù)據(jù)來訓練算法，要在增長變緩前找到下一級火箭。而在近日，據(jù)外媒The Information援引知情人士消息，字節(jié)跳動或?qū)⒔M建旗下首支百億元的風投基金，重點投資AI和內(nèi)容領域。

或許這樣才有意思，不斷尋找加速度又不斷克制慣性，考驗著字節(jié)跳動到底能觸達多遠的軌道。

猶記得2013年Google Reader宣布關(guān)閉，張一鳴對此的總結(jié)是，“一款產(chǎn)品選擇什么模式和方法是次要的，最重要的是多大程度上滿足了多少人的資訊需求。Google Reader的離去，就是這個問題沒有回答好。”

想自己書寫答案的張一鳴，用“智能推薦”作為常量乘數(shù)，隨時準備著自己和字節(jié)跳動處于高速不定的變化中。

（感謝記者蔣松筠對本文亦有貢獻）

作者：鐘小玉

來源：https://www.cyzone.cn/article/485530.html

本文來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理合作媒體 @創(chuàng)業(yè)邦，作者 @鐘小玉

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議