創(chuàng)業(yè)從理想主義到現(xiàn)實(shí)主義
![](http://image.woshipm.com/wp-files/img/82.jpg)
小編認(rèn)識的王佳斌是一個有浪漫情懷的文藝青年,最做閱讀器也是源自自己的興趣和理想。從最開始的單打獨(dú)斗,到現(xiàn)在有投資人和團(tuán)隊(duì)的支持,不變的只有對自己的產(chǎn)品會或多或少帶來“改變”的理想的堅(jiān)持。 以下是他創(chuàng)業(yè)一年的心得,很多朋友想必會有共鳴。 到來深圳創(chuàng)業(yè)一年有余了,從剛開始的單打獨(dú)斗到2012年10月份拿到投資成立公司、組建團(tuán)隊(duì)短短幾個月內(nèi),網(wǎng)站、享讀iOS客戶端、七天iOS客戶端上線,Android版享讀也即將上線,產(chǎn)品推進(jìn)的速度不斷加快,也慢慢接近我們做社會化閱讀平臺的雛形。當(dāng)我一個人靜靜的回想時感慨良多,這一年來的經(jīng)歷、成長我覺得應(yīng)該和大家一起分享。 創(chuàng)業(yè)的人我想大都是有理想主義氣質(zhì)的,偉大公司的誕生無不伴隨著創(chuàng)始人偉大的理想。無論是微軟比爾-蓋茨的“人人都有臺電腦”,Google拉里-佩奇和謝爾蓋-布林的“檢索世界”,還是Facebook扎克伯格的“連接所有人”。這些企業(yè)都在偉大的理想下得到了快速的發(fā)展,成為業(yè)界巨頭,也改變了世界,影響了全世界人們的生活。 我想自己也是有理想主義情結(jié)的,尤其是在從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之后,總希望某一天可以通過自己的產(chǎn)品影響人們的生活。當(dāng)2010年1月27日喬布斯在舊金山歐巴布也那藝術(shù)中心(Yerba Buena Center for the Arts)親自發(fā)布iPad時,我當(dāng)時就有種預(yù)感iPad將對數(shù)字閱讀產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,相比Kindle的封閉性,在iOS平臺我有更多的發(fā)揮空間,能在這個基礎(chǔ)上做一款真正符合國人使用習(xí)慣的閱讀器產(chǎn)品,讓國人熱愛上閱讀,并通過閱讀,獲得知識,傳播新的思想,可以讓這個社會更加美好一點(diǎn)。另外數(shù)字閱讀我認(rèn)為是一場閱讀領(lǐng)域的革命,絕不亞于印刷術(shù)的發(fā)明。無論是內(nèi)容生成,內(nèi)容分發(fā)、內(nèi)容展現(xiàn)方式,用戶體驗(yàn)都將發(fā)生改變,這將是一次難得的機(jī)遇??梢哉f做閱讀,是真的“follow my heart”,感受到了內(nèi)心的呼喚。 理想主義的力量是無窮的,你可以為此消得人憔悴,為解決一個個問題,窮盡方法寫代碼到深夜。也能體會到實(shí)現(xiàn)某個功能之后的喜悅。在最艱苦的時候,也不曾懷疑自己的選擇,最終才守得云開時,拿到了天使投資,可以加速快跑,一步步朝著心中的數(shù)字閱讀夢想前行。 如果說北京的創(chuàng)業(yè)者喜歡仰望星空,那么我覺得深圳的創(chuàng)業(yè)者更喜歡腳踏實(shí)地。移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)過了2012年的大熱,大家蜂擁而上,以為隨隨便便一個創(chuàng)意就拿到投資的好日子已經(jīng)過去了,2013年是拼耐力、拼產(chǎn)品的一年。而對數(shù)字閱讀這個領(lǐng)域來說,才算真正開始吧,之前其他公司做了很好的市場培育,2013年我們也要投身到這場革命性浪潮中去,要想游到彼岸,光憑理想主義肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要我們回到現(xiàn)實(shí)主義中來。 從現(xiàn)實(shí)主義出發(fā),能讓我們更好地工作。比如怎樣尋找優(yōu)秀的合作伙伴,怎樣尋找契合的投資人,怎樣規(guī)劃好產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度,怎樣管理好團(tuán)隊(duì)等等,都不是僅靠理想情懷能做好的,我們需要更多的從現(xiàn)實(shí)層面來解決。一個只想做大事不愿做小事的人是很難創(chuàng)業(yè)成功的。這一年來,我就非常享受做小事的快樂。從購買設(shè)備、選擇服務(wù)器托管、開發(fā)產(chǎn)品一個個功能等等,創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是如此具體,每天面對很多瑣碎的事情。 從現(xiàn)實(shí)主義出發(fā),在初始創(chuàng)業(yè)階段一定要聚焦。移動互聯(lián)網(wǎng)的誘惑很多,不少團(tuán)隊(duì)會做很多不同類型的產(chǎn)品,美其名曰探索,其實(shí)我覺得一個偉大的產(chǎn)品是需要深根細(xì)作才能成熟的,需要投入全部的精力來完善。這也是我經(jīng)常提醒自己的地方,我們所做的一切事情只圍繞閱讀本身。 初始階段另外一個是需要保持合理的節(jié)奏。多少公司就是因?yàn)楣?jié)奏沒把握好,最后死掉。團(tuán)購行業(yè)就有不少這樣的教訓(xùn)。從享讀自身來說,我們始終保持著一種小步快跑的節(jié)奏,這種節(jié)奏是多方面的,比如團(tuán)隊(duì)組建,一開始組建了產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì),2個月后開始組建了內(nèi)容編輯團(tuán)隊(duì)。未來我們還會有運(yùn)營、營銷成員的加入。伴隨著每一次產(chǎn)品升級、新產(chǎn)品的發(fā)布,團(tuán)隊(duì)也能不斷完善。 從產(chǎn)品開發(fā)角度來說,我們也不會一次到位,會把需求分解到不同的版本中來,通過快速迭代的方式來實(shí)現(xiàn),對平臺覆蓋的問題上我們也是根據(jù)平臺的重要性依次開發(fā),一般會先開發(fā)出iOS版,其次是Android版,再是WP版。 創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松,保持理想主義精神,能讓我們看到方向,獲得力量,不因一時的困難、挫折而放棄。而現(xiàn)實(shí)主義精神,能讓我們走得更穩(wěn)健,做好每一個階段的事情。
- 目前還沒評論,等你發(fā)揮!