小芒果導(dǎo)讀：傳統(tǒng)媒體通過人員的內(nèi)孵模式轉(zhuǎn)型成功后，是否意味著企業(yè)從從此進入了安全期？隨著企業(yè)重握話語權(quán)，轉(zhuǎn)型也進入了深水期，三大隱憂提醒創(chuàng)業(yè)者，警惕“內(nèi)部孵化”這柄雙刃劍，不可無內(nèi)患意識。

2014年被稱作傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新媒體的元年，在這一年里全國的各大傳統(tǒng)媒體都進行了大規(guī)模的轉(zhuǎn)型試驗，主要使用的手段包括在資本層面的對外投資并購模式、業(yè)務(wù)層面的與互聯(lián)網(wǎng)公司的合資合作模式以及人員層面的內(nèi)部孵化模式。其中，在人員層面的內(nèi)部孵化模式作為最重要的融合轉(zhuǎn)型的方式被各個傳統(tǒng)媒體所倚重，畢竟人的轉(zhuǎn)型升級才是最重要的轉(zhuǎn)型升級。

2015年初，部分傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型升級上均取得一定成效，一眾新媒體項目已經(jīng)取得了較好的用戶基數(shù)及市場認可，一些通過內(nèi)孵業(yè)務(wù)產(chǎn)生的新媒體項目已經(jīng)重新?lián)寠Z回了本地化垂直行業(yè)的話語權(quán)，人員層面的轉(zhuǎn)型升級同樣取得了階段性實質(zhì)成功。
然后呢？

一、轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)

隨著轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)，可能一些以前沒有被暴露出來問題即將被充分的暴露出來。

1、升級后，人員的定位問題

在這場內(nèi)部孵化行動中核心目的即是將傳統(tǒng)的記者編輯升級為新媒體產(chǎn)品經(jīng)理，而一旦記者編輯完成了新媒體產(chǎn)品經(jīng)理的升級，其對新媒體的認識及駕馭能力都都將大幅提升，其角色定位將從一個內(nèi)容生產(chǎn)流水線上的操作工，變成了一個市場化環(huán)境中的獨立小分隊小隊長。

然后問題就來了，一個小隊長還愿意繼續(xù)干操作工的事情領(lǐng)操作工的薪水么？

2、升級后，組織的定位問題

隨著內(nèi)孵行為的進一步成功和深入，被內(nèi)孵的各個小團隊將從一個內(nèi)容生產(chǎn)小組逐步升級為垂直領(lǐng)域小工作室直至事業(yè)部（過去報刊的?？浚?、子公司，隨著這個小組織掌握了越來越多的資源和能力，并且承擔(dān)更大的責(zé)任和義務(wù)時，就該考慮一下這個小組織的人事權(quán)和財務(wù)權(quán)的問題了。

3、升級以后的財富分配問題

傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式是新聞+廣告，記者編輯負責(zé)產(chǎn)生的是內(nèi)容，因此拿的是死工資+崗位績效+車馬費紅包，而到了新媒體的商業(yè)模式是資訊+社區(qū)+服務(wù)，此時媒體人已經(jīng)升級成為了自媒體人，其除了參與內(nèi)容生產(chǎn)還參與到了傳播及直接的流量變現(xiàn)及服務(wù)變現(xiàn)中，因此原來的傳統(tǒng)媒體收入分配方式必然要被打破。

二、一些更加悲觀的可能性

傳媒機構(gòu)除了標準現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的行政、財務(wù)、法律、后勤等標配部門外（其他中國特色部門不舉例），其主要核心有三個體系組成即內(nèi)容生產(chǎn)部門、經(jīng)營廣告部門、技術(shù)支撐部門，而這三個部門在長期的演進過程中都形成了其獨特的文化，在我詳細解釋為什么會出現(xiàn)更加悲觀的可能性之前，我們先來了解一下傳統(tǒng)媒體的這三個重要部門的組織結(jié)構(gòu)，因為悲劇往往是因為組織結(jié)構(gòu)造成的。

1、技術(shù)支撐部門的秩序分工文化

技術(shù)支撐部門在傳統(tǒng)媒體部門是最弱勢的部門，其長期承擔(dān)的是技術(shù)支撐和服務(wù)保障工作，即使在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大行其道、心懷改變世界的極客們滿世界做夢的時代在傳統(tǒng)媒體體系內(nèi)，技術(shù)部門的地位和定位事實上并沒有發(fā)生過根本性變化，并且由于工程師程序員們天然的理性及邏輯性驅(qū)動以及馬馬虎虎的薪酬待遇和偶爾的接點私活，他們更加傾向于低調(diào)的保持秩序與合理分工，當(dāng)然部分理工男們并不擅長也不喜歡線下社交也是造成這種情況的原因之一。

2、經(jīng)營廣告部門的半軍事化管理

經(jīng)營廣告部門在傳統(tǒng)媒體部門屬于第二序列的部門，他們承擔(dān)經(jīng)營指標，享受努力完成指標后的獎勵，基本上是只要肯干就能多賺，因此這個團隊一般采用半軍事化管理方式，上級部門下達明確的業(yè)務(wù)指示，執(zhí)行單元努力完成自己領(lǐng)域的任務(wù)然后領(lǐng)賞，當(dāng)然偶爾也會有互相搶業(yè)務(wù)的事情發(fā)生，但總的來說是相對簡單而粗暴的生活方式，大家遵守契約分享利潤。

3、內(nèi)容生產(chǎn)部門的天然領(lǐng)袖氣質(zhì)

毋容置疑，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同，在傳統(tǒng)媒體組織內(nèi)內(nèi)容部門就是一線部門，這是不可動搖的，因此每個記者編輯都具有一定的意見領(lǐng)袖夢想，他們守望著新聞理想從事著一份有追求的工作。但近十年來的TMT行業(yè)高速發(fā)展，使得信息的傳播方式、玩法和渠道有了翻天覆地的變化，媒體人的收入及地位被一群心懷改變世界夢想的產(chǎn)品經(jīng)理超越。

隨著互聯(lián)網(wǎng)思維及技術(shù)發(fā)展路徑的基本定型，媒體人有機會再次成為大眾意見領(lǐng)袖，而當(dāng)他們再次成為領(lǐng)袖的時候，或許除了意見領(lǐng)袖以外他們還成為了財務(wù)自由的資本家，二千年來的中國統(tǒng)治者通過儒家思想使得文人集團不懂經(jīng)濟不會賺錢不屑賺錢，除了貪腐基本上無法獲得巨額財富，因此古往今來一直有句話叫做秀才造反三年不成?？墒窃诨ヂ?lián)網(wǎng)時代，當(dāng)文人集團在天然擅長掌握影響力的前提下同時有能力通過智慧和正能量掌握財富時，他們或許就真正崛起了。

然后：實體組織的解構(gòu)與虛體組織的重構(gòu)。

原來的文人都被圈養(yǎng)在一個個官辦傳統(tǒng)媒體內(nèi)，領(lǐng)著一份還算體面的薪水，在新聞理想和現(xiàn)實生活之間很有分寸的玩著平衡木游戲，由于他們本身缺少獨立大規(guī)模創(chuàng)造財富的能力，這種包養(yǎng)關(guān)系微妙的持續(xù)著。

然后隨著內(nèi)孵模式的大規(guī)模展開以及第三方技術(shù)服務(wù)的標準化，使得傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型升級為了有理想有能力能獨立賺錢的新媒體產(chǎn)品經(jīng)理，但此事配套新型人才的新型體制及新型財富分配方案卻貌似一時半會兒無法出臺，結(jié)果會怎么樣呢？看看風(fēng)起云涌的自媒體聯(lián)盟和以及已經(jīng)下海并成功轉(zhuǎn)型的那些媒體出身的創(chuàng)業(yè)者們就一清二楚了。

一個小八卦：

據(jù)說S報業(yè)集團由于是個特別有新聞理想的集體因此實際上這些年一直被特別關(guān)照，在這場轟轟烈烈的傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的大潮中主管部門希望以轉(zhuǎn)型失敗的方式使其由于迅速萎縮的收入而被消弱。

但是如果我們深一度想想，機構(gòu)可以轉(zhuǎn)型失敗，但是優(yōu)秀的人才也一定會轉(zhuǎn)型失敗么？或許轉(zhuǎn)型成功的概率會更高，然后本來那群還需要偶爾為五斗米折腰的新聞理想者被迫脫離了原來的組織，被迫獨立創(chuàng)業(yè)或者加入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

或許計劃中解決該實體組織的問題確實達到了，但是組織的價值觀卻可能如火種一般四散各地，然后一個有著共同理想及價值觀的虛體組織或許就該誕生了。這個組織既有優(yōu)勢內(nèi)容生產(chǎn)能力又脫離了圈養(yǎng)模式，甚至組織中一部分人轉(zhuǎn)型成了資本家開始供養(yǎng)或贊助其他一部分擁有共同的強烈新聞理想的原來的同事們?nèi)ネ瓿伤麄児餐瑑r值觀的事業(yè)，可能某些被特別關(guān)注的事情就因為一個意想不到的錯誤決定反而奇葩的成功了，并且類似的虛體組織或許會走上合作化、聯(lián)盟化、組織化、社團化、宗教化的發(fā)展路徑。

三、或許可以嘗試的傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型方法

1、與互聯(lián)網(wǎng)公司的合資與合作

互聯(lián)網(wǎng)公司本質(zhì)上還是一個比較純粹的商業(yè)機構(gòu)，因此與其結(jié)合形成新的媒體平臺及股權(quán)合作是一種路徑，通過合資公司的方式來解決財富分配的問題。

2、資本層面的對外投資并購

對于更多優(yōu)秀的媒體人，通過對外投資以及未來的并購，將他們從員工升級成合伙人，在他們有創(chuàng)業(yè)沖動的時候就為其提供資金與系統(tǒng)服務(wù)，與其共同成長，使其不至于脫離組織。

然后，或許還有然后。

本文作者：@亂世小書僮 ?轉(zhuǎn)載自：i黑馬