前些天面試了一個(gè)牛逼閃閃的PM，一個(gè)問題把我給問得一愣，你不是設(shè)計(jì)師么？你怎么能做CEO呢？我靠，勞資當(dāng)場(chǎng)內(nèi)心翻江倒海，我是設(shè)計(jì)師怎么就不能做CEO了？回想起個(gè)把月前見過的一個(gè)VC，也是問了同樣的問題，你不是設(shè)計(jì)師么？為什么你來做CEO？我更希望這個(gè)問題是問，你作為CEO的核心價(jià)值是什么，而不是加個(gè)設(shè)計(jì)師的前提，來問設(shè)計(jì)師為什么可以做CEO。

話說做CEO很簡(jiǎn)單，60后大叔可以，80后青年可以，00后小P孩可以，白羊座可以，射手座可以，O型血可以，AB型血也可以，名校畢業(yè)可以，小學(xué)沒畢業(yè)也可以，海龜可以，山溝溝出來的也可以，大公司高管可以，農(nóng)民工也可以。多么不著調(diào)的人組個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以做CEO，設(shè)計(jì)師當(dāng)然也可以做CEO。只不過要探討的，是作為設(shè)計(jì)師出身的CEO，到底會(huì)有怎樣的價(jià)值？

首先，讓我們盤點(diǎn)一下設(shè)計(jì)師出身的CEO們

No1.施凱文：Jing.FM+Blink的CEO

左手blink，右手jing，他是施凱文，這是36Kr對(duì)他的描述，兩次擲地有聲的創(chuàng)業(yè)，證明了他作為設(shè)計(jì)師出身的敏銳和調(diào)性。

施凱文從4歲開始學(xué)習(xí)古典鋼琴，于2008年底創(chuàng)辦了Koocu音樂網(wǎng)，2012年開發(fā)Saylikes音樂網(wǎng)。Jing.fm是他的第三次創(chuàng)業(yè)，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔，清晰脫俗，利用隨意組合的自然語言關(guān)鍵詞來發(fā)現(xiàn)音樂，并且可以follow朋友的音樂喜好。這個(gè)在當(dāng)時(shí)占據(jù)了我的音樂世界很久，因?yàn)榇_實(shí)很多時(shí)候聽音樂聽的是一種調(diào)性，我常聽的是“安靜+女聲”，也常常跟隨朋友的喜好去聽一些歌。如今他又推出了瞬時(shí)社交應(yīng)用Blink，力圖切微信的一塊蛋糕，一如既往的簡(jiǎn)潔化設(shè)計(jì)，炫酷的交互效果，極致的細(xì)節(jié)體驗(yàn)，上線50天斬獲1600萬美金的A輪融資。

我不好說Jing的成功和Blink的突破，很大程度上是來源于設(shè)計(jì)優(yōu)異，但是的確不可否認(rèn)，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)和良好的用戶體驗(yàn)，在現(xiàn)今同類產(chǎn)品激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)節(jié)下，會(huì)讓你有更多勝出的可能性。

No2王旭升：下廚房的CEO

下廚房的CEO王旭升（Tony）則是我的好友，也是我覺得最懂產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師，最懂用戶的CEO。Tony本來是中國(guó)UCD領(lǐng)域先驅(qū)人物，早期UCDChina的發(fā)起人之一，經(jīng)常去給行業(yè)內(nèi)布道用戶體驗(yàn)的相關(guān)知識(shí)。2011年Tony從豆瓣離職開始做下廚房，出發(fā)點(diǎn)非常純粹，就是不想再做理論派，要用實(shí)操證明設(shè)計(jì)的價(jià)值。早期下廚房的網(wǎng)站、下廚房的APP，都是Tony親自設(shè)計(jì)的，各種小清新文藝范，現(xiàn)在縱觀所有的菜譜類APP，大部分都是工具屬性的，給大媽做菜參考用的，而只有下廚房，是各種小資的聚集地，基于UGC模式，產(chǎn)生了特別多的菜品花樣。下廚房的辦公室，在一個(gè)叫流星花園的別墅區(qū)，在我等屌絲還住在樓里的時(shí)候，就經(jīng)常去下廚房的大別墅蹭飯，每次都被各種稀奇古怪的食材和精心烘焙的菜品震撼到，真是用心在做產(chǎn)品，用心在做菜啊。

下廚房是一個(gè)用心做設(shè)計(jì)的好產(chǎn)品，始于證明設(shè)計(jì)價(jià)值的出發(fā)點(diǎn)，真正挖掘并解決用戶的真實(shí)需求，讓用戶玩起來，發(fā)揮用戶的創(chuàng)造力。下廚房目前已經(jīng)開了一家線下美食工作室叫“山川與胡?！保ㄊ撬麄兪震B(yǎng)的一直喵和一只汪的名字），專供私房菜品。

No3白鴉：口袋通CEO

而身為UCDChina中國(guó)布道師的領(lǐng)軍人物白鴉，也是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)師出身，卻又不那么設(shè)計(jì)師，因?yàn)樗恢倍荚诒３謱?duì)行業(yè)的思索和獨(dú)到的看法。有人說白鴉之所以火，是因?yàn)樵缒瓿商炫谵Z各種產(chǎn)品，炮轟騰訊炮轟百度炮轟阿里，最后聰明的阿里把白鴉收編，讓這個(gè)阿里黑變成了阿里人，果然就不再炮轟了。之后的白鴉，雖然做著設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理的工作，但是心懷改變行業(yè)的大業(yè)。所以不甘寂寞的白鴉毅然離開阿里創(chuàng)辦了Guang.com，逛出色的設(shè)計(jì)和體驗(yàn)讓人印象深刻，但是敵不過導(dǎo)購(gòu)的弊病，白鴉又找到了新的機(jī)會(huì)去做口袋通，為廣大微商服務(wù)。據(jù)一些商家講，口袋通的體驗(yàn)甚至比淘寶還要好，但白鴉仍然覺得還有很多可以完善的地方。最近看到的邏輯思維的月餅、微信出的《思維思維》都是用口袋通在營(yíng)銷的，而頂頂?shù)拇鹬x活動(dòng)，也是用口袋通內(nèi)嵌到APP內(nèi)，瞬間賣掉40件商品。

其實(shí)到口袋通這一步的白鴉，已經(jīng)跟設(shè)計(jì)沒那么大關(guān)系了，他更多思索的已經(jīng)已經(jīng)是商業(yè)模式的問題，這點(diǎn)上于他于我都是同樣的判斷，設(shè)計(jì)師要么繼續(xù)深挖自己的縱線，讓設(shè)計(jì)能力更專，要么發(fā)展自己的橫線，讓綜合能力更強(qiáng)，我們都選擇了后者。

No4馬德龍：拉勾網(wǎng)CEO

馬德龍?jiān)谟脩趔w驗(yàn)行業(yè)有個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑蠦anlon，我還是他的博客《Banlon,柚意》的讀者。Banlon先后在騰訊CDC，在百度用戶體驗(yàn)部工作過，不甘寂寞的他在百度的時(shí)候發(fā)起過用戶體驗(yàn)交流會(huì)UXDay，組織了多次用戶體驗(yàn)分享活動(dòng)。后來出去做了一段時(shí)間產(chǎn)品后，又繼續(xù)發(fā)揮他的組織才能，眾酬了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)咖啡館3W咖啡，搞得轟轟烈烈風(fēng)生水起甚至壓過了白鴉的發(fā)起的貝塔咖啡，依托于3W咖啡又孵化了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)招聘的項(xiàng)目拉勾網(wǎng)。拉勾網(wǎng)剛上線就以獨(dú)到的慧眼，解決了傳統(tǒng)招聘因循守舊的很多頑疾，且邏輯清晰功能合理流程簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)大氣，更可圈可點(diǎn)的是拉勾的迭代速度，和拉勾更懂互聯(lián)網(wǎng)的種種營(yíng)銷。拉勾網(wǎng)獲得2500萬美元融資，估值1.5億美元的事情，的確是給互聯(lián)網(wǎng)招聘業(yè)的一劑強(qiáng)心針。很多眼紅的人會(huì)跳出來質(zhì)疑拉勾為什么值那么多錢，我覺得至少有兩點(diǎn)原因，一點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力都太棒了，另外一點(diǎn)是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里證明了能力之后，模式再擴(kuò)展到范領(lǐng)域，就像先把一根針深深插入行業(yè)后，還擔(dān)心它沒有能力擴(kuò)展廣度么？

拉勾的牛逼之處，肯定不在設(shè)計(jì)師出身的Banlon一人，但是Banlon對(duì)行業(yè)的透徹分析，用戶痛點(diǎn)的深層次挖掘，組織能力和業(yè)界資源，都為這件事情做足了鋪墊。

其次，讓我們聊一聊設(shè)計(jì)師出身的CEO的優(yōu)勢(shì)

盤點(diǎn)了這么多設(shè)計(jì)師出身的CEO，并不是為了證明設(shè)計(jì)師出身就能做CEO，就像李彥宏能做CEO不代表碼農(nóng)能做CEO，馬云能做CEO不代表英語老濕能做CEO，周鴻祎能做CEO不代表小混混能做CEO。而是想說英雄不問出處，流氓不問歲數(shù)，相當(dāng)誰都能當(dāng)好么？

但是話說回來，設(shè)計(jì)師出身的CEO也會(huì)有一些優(yōu)勢(shì)的，以下的內(nèi)容我說出來之后，請(qǐng)廣大設(shè)計(jì)師不要打我，事實(shí)就是事實(shí)，感謝大家理解我自嘲。

No1：屁屁踢寫得好

我不得不說，我在百度練就的一身好本領(lǐng)里，最牛逼閃閃的本領(lǐng)就是做得一手好PPT。畢竟一年一次年度總結(jié)，半年一次述職答辯，一個(gè)季度一次季度總結(jié)，一年數(shù)次分享活動(dòng)，再怎么沒有審美沒有邏輯沒有包裝，PPT的邏輯PPT的審美PPT的包裝都做出來了。這里不得不感謝百度MUX的各位PPT大神——玉潔、爽爺、徐大爺、陸姐、何欣、莉莉等，也不得不特別提及一下，PPT不都是UE做的好，經(jīng)緯某莊姓VC的PPT也是行業(yè)翹楚，對(duì)的他的名字叫莊明浩不用掩面逃竄了謝謝。

PPT寫的好，對(duì)于VC來講在那么多BP里，總會(huì)心情舒暢的多看幾眼，對(duì)于行業(yè)分享來講，在那么多項(xiàng)目里面，還是更容易抓人眼球的。

No2：講故事講的妙

設(shè)計(jì)師是最擅長(zhǎng)編故事的，Oh不，不是”編”，是”講”。我以前常用到的PSPS模型（人物角色Persona、場(chǎng)景Scenario、痛點(diǎn)Pain、解決方案Solution）來定義一個(gè)產(chǎn)品，Persona可以清晰的產(chǎn)品的目標(biāo)用戶，Scenario可以提煉用戶使用的典型場(chǎng)景，Pain可以提煉使用中的核心痛點(diǎn)，而Solution則是配套解決方案。有這樣的思維，再配上活色生香的故事，其實(shí)可以很清晰的去定義你自己的產(chǎn)品的。比如我定義頂頂?shù)哪繕?biāo)用戶，從大數(shù)據(jù)中去挖掘了人口統(tǒng)計(jì)學(xué)的人群之后，還是要把這類人包裝成具體的人，比如『職場(chǎng)小鮮肉』、『學(xué)生白富美』、『寂寞小主婦』之類的，你懂的！

No3：產(chǎn)品調(diào)性強(qiáng)

設(shè)計(jì)師是最強(qiáng)調(diào)品牌性格，最強(qiáng)調(diào)風(fēng)格調(diào)性的，設(shè)計(jì)不怕做的槽，怕的是平淡沒靈魂。所以設(shè)計(jì)師出身的人在推進(jìn)產(chǎn)品的時(shí)候，往往會(huì)特別在意自身產(chǎn)品的調(diào)性。施凱文的Jing.FM和Blink，都有濃郁的設(shè)計(jì)色彩在里面，而黎萬強(qiáng)負(fù)責(zé)推進(jìn)的MIUI，也充分體現(xiàn)了設(shè)計(jì)的價(jià)值。一些有良好調(diào)性的產(chǎn)品，也的確更容易在用戶群體里產(chǎn)生依賴，比如小清新的下廚房在小資人群里站穩(wěn)腳跟。

最后，以上這些優(yōu)勢(shì)分析也是純屬扯淡，因?yàn)椴⒉痪哂型ㄓ眯裕⒉皇窃O(shè)計(jì)師出身的人，就一定具有審美，就像并不是PM都具備戰(zhàn)略眼光，工程師就具備極客精神，商務(wù)就具備溝通能力，運(yùn)營(yíng)就具備創(chuàng)意能力一樣，能力還是因人而異的。

周末看了一個(gè)電影叫《超體》，說是個(gè)科幻電影，其實(shí)是個(gè)哲學(xué)電影，宇宙中唯一的變量是時(shí)間，世界其實(shí)是構(gòu)筑在時(shí)間之上的，而不是物質(zhì)之上的，當(dāng)我們意志足夠發(fā)達(dá)的時(shí)候，就可以操控三維世界、操控他人思想，甚至操控時(shí)間，等等，如果可以操控時(shí)間，那么時(shí)間也不是唯一變量，唯一變量其實(shí)是人的意志。

《超體》講述的內(nèi)涵跟史蒂夫霍金的《生命的意義》有異曲同工之妙?；艚鹬v到人的自由意志，所謂的自由意志不過是人腦幾十億的神經(jīng)元之間產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)，表現(xiàn)的混沌，但卻是不可預(yù)知的必然罷了。人的感官將周圍的信息處理成信號(hào)，傳輸給大腦，大腦將這些信號(hào)處理成三維呈現(xiàn)，就是我們看到的世界。所以霍金的生命的意義，就是每個(gè)人在自己的大腦里構(gòu)建的一個(gè)世界，每個(gè)人的世界都是不一樣的，換句話說，世界就在你大腦里。有沒有覺得很像尼采的我思故我在唯心主義思想呢？

我想唯心主義在很大程度上都是成立的，因?yàn)橄嘈抛约?，所以可以成功，因?yàn)橥诰蛄俗约焊顚哟蔚囊庵?，所以激發(fā)了自己更深層次的潛能。這種能力，跟我曾經(jīng)是誰一點(diǎn)關(guān)系都沒有，跟我是否心懷天下則有很大關(guān)系。

又是一篇為了宣泄而寫的文，害你白讀了我表示抱歉！

VIA：ELYA妞