《財富》雜志日前發(fā)表題為《亞馬遜一次又一次挑起戰(zhàn)爭》（Amazon goes to war again (and again)）文章。文章認為，亞馬遜通過“異常生猛”方式、一次又一次的切入新市場，不僅為其帶來了巨大財富，同時也為公司CEO贏得了“終極破壞者” 的稱號。

圖：《財富》雜志稱貝佐斯為“終極破壞者”

以下為文章內(nèi)容概要：

僅僅在兩年前，亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）的名字才出現(xiàn)在了《財富》“年度商業(yè)人物”名單上。在過去幾年時間里，貝佐斯和他的公司可謂順風順水：占據(jù)了美國電子商務(wù)市場的主導地位，推出了令人印象深刻的電子閱讀器和平板電腦，并且從一家從擁有數(shù)十億美元的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司華麗轉(zhuǎn)身為一家科技新貴。盡管業(yè)務(wù)利潤微薄，且斷斷續(xù)續(xù)虧損，但亞馬遜的口碑和其股價卻一路飆升；與此同時，貝佐斯成為眾人艷羨對象。

但是現(xiàn)在，亞馬遜卻遭致質(zhì)疑，業(yè)界擔心亞馬遜動力是否依然強勁，而這對于多年來早已習慣鮮花和掌聲的亞馬遜來說也尚屬首次。當前市場競爭格局對于亞馬遜不利：它所面對的“敵人”都是些大無畏的公司，其產(chǎn)品參差不齊，而且其對手比任何以往時候都強大。以至于最近以來，亞馬遜股價接連重挫，較先前最高點下跌了25%。這一切難免使人抱有幸災樂禍心態(tài)猜度：難道大紅大紫的亞馬遜也將面臨著殘酷輪回。?? ? 去年，新聞記者布拉德·斯通（Brad Stone）在其新作《萬貨商店》（The Everything Store）一書中，真實揭示了亞馬遜公司內(nèi)幕，并將亞馬遜描述為一家待員工苛刻、待同行刻薄而不受人待見的公司。恰在此時，亞馬遜與全美最大的出版商之一阿歇特（Hachette）發(fā)生口角，而亞馬遜為了打擊報復，將此由一起普通商業(yè)糾紛演變成一場公眾矚目的訴訟大戰(zhàn)。目前戰(zhàn)爭仍在繼續(xù)。

在其他領(lǐng)域，亞馬遜也是問題不斷。今年6月，由于看到Fire手機市場銷量低迷，亞馬遜將該手機價格從200美元降至1美元。（在最近季度里，亞馬遜手機業(yè)務(wù)虧損為1.7億美元，而且未售出的庫存手機價值高達8300萬美元）。今年7月，隨著競爭對手微軟Azure業(yè)務(wù)復蘇，亞馬遜AWS營收增長率放緩。今年10月，亞馬遜發(fā)布第三季度財報顯示公司虧損達到4.37億美元，報歷年來最大損失。?? ? 盡管亞馬遜銷售收入持續(xù)增長，但其在新產(chǎn)品和新服務(wù)上的投資速度增長更快。在今年單個季度，亞馬遜用于原創(chuàng)作品工作室上的投資超過了1億美元。而且亞馬遜還計劃在上海自貿(mào)區(qū)建立物流倉庫。與此同時，亞馬遜面臨的競爭逐步加?。何譅柆?shù)碾娮由虅?wù)規(guī)模正在翻番，谷歌也正與亞馬遜在多個領(lǐng)域展開交鋒，包括送貨上門服務(wù)。

亞馬遜股價一直在300美元左右徘徊，較一年前股價創(chuàng)下歷史記錄時縮水近100美元，投資者對此深感不滿。當前亞馬遜股價出現(xiàn)一蹶不振局面，六年來尚屬首次。如果這種狀況持續(xù)下去，受損最為嚴重的將是亞馬遜員工。亞馬遜前高管、《亞馬遜之路》一書作者約翰·羅茲曼（John Rossman）指出，“亞馬遜員工獲得的股票期權(quán)補償完全基于股票升值，如果亞馬遜股票被給予‘中性’或‘負面’評級，他們會很難挽留和招聘工程人才。”

2012年，《財富》雜志稱貝佐斯為“終極破壞者”，并這樣評價貝佐斯：“如果貝佐斯不能很快成為一個正派的賺錢者，他可能成為一個自我終結(jié)的終極破壞者?！?/p>

盤點亞馬遜以“異常生猛”方式切入的五大新市場，具體包括：

1、亞馬遜Vs 出版商

隨著亞馬遜與圖書出版商在電子書定價方面的斗爭，亞馬遜通過Amazon Studios 和Twitch，投資數(shù)億美元，向電影制片公司和有線電視公司發(fā)起了挑戰(zhàn)。

2、亞馬遜Vs 微軟

亞馬遜的AWS為云計算世界里的無冕之王，無論是業(yè)務(wù)規(guī)模還是營業(yè)收入，都超出競爭對手微軟的Azure以及谷歌和IBM的相關(guān)業(yè)務(wù)多倍。但目前云計算市場正面臨的價格戰(zhàn)，為所有廠商帶來了競爭壓力。

3、亞馬遜Vs 谷歌

業(yè)界認為亞馬遜正在考慮開發(fā)自己的在線廣告平臺，亞馬遜通過利用數(shù)以百萬計的互聯(lián)網(wǎng)購物用戶信息，使其能夠在網(wǎng)絡(luò)廣告市場與谷歌展開正面交鋒。

4、亞馬遜Vs 阿里巴巴

已在美股市場實施全球最大規(guī)模IPO的阿里巴巴，今天不再是亞馬遜的主要競爭對手。伴隨每家公司在其他主要市場布局自家業(yè)務(wù)，亞馬遜需要盡適應這一快速變化。

5、亞馬遜Vs“蘋果+谷歌”

亞馬遜推出了自己的Fire手機、Fire平板電腦、Fire電視以及Fire電視棒，亞馬遜一直試圖進入利潤豐厚的消費電子產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)，而該領(lǐng)域被蘋果、谷歌壟斷，微軟似乎也能分得一小杯羹。亞馬遜通過推出“混合產(chǎn)品”而獲得成功，這種格局將有所改變。