從4方面分析:互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是什么?

JM
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繼2015年12月全國首個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)布掀起一陣浪潮之后,時隔兩年多,國務院又發(fā)布了關于“促進互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”的意見,再一次把互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院推向了風口浪尖。

本文將通過對以下四個方面的探討,來分享我對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的理解。

  1. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的背景;
  2. 目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的主流的模式;
  3. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的構(gòu)成要素和開電子處方流程;
  4. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院對主要參與體的影響。

一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的背景

國家政策:在2015年7月與9月,國務院接連發(fā)布兩項與醫(yī)療改革密切相關的文件,即《關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》和《關于推進分級診療制度建設的指導意見》。鼓勵醫(yī)療機構(gòu)積極探索互聯(lián)網(wǎng)延伸醫(yī)囑、電子處方等網(wǎng)絡醫(yī)療健康服務應用。初衷是解決分級診療和貧困地方醫(yī)療資源缺乏的問題。

關鍵詞:分級診療、貧困地區(qū)醫(yī)療資源缺乏。

首個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院:2015年12月7號,桐鄉(xiāng)市政府、微醫(yī)、桐鄉(xiāng)第四人民醫(yī)院參與啟動全國首個烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。成立的公司名稱:烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院(桐鄉(xiāng))有限公司。

自此就掛起了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的大風。

意義:以前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療只能是在線咨詢,不能做診療服務。而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院可以在線復診、遠程會診、開電子處方。

注意限制條件:

  1. 常見病和慢性病;
  2. 初診。

二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的主流模式

2018年4月25日,國務院發(fā)布了促進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見,《意見》中提出了兩種互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院模式:

第一種模式是以醫(yī)療機構(gòu)為主體,利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術拓展服務時間和空間,把互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院作為醫(yī)療機構(gòu)的第二名稱。第二種是一些互聯(lián)網(wǎng)公司和企業(yè)已經(jīng)申辦了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,利用互聯(lián)網(wǎng)公司提供的平臺,為患者提供服務。

第一種以醫(yī)療機構(gòu)為主體,即線下醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)化

分為兩小類型:

(1)醫(yī)院自建平臺,把部分醫(yī)生搬到網(wǎng)上,進行網(wǎng)上問診服務

典型例子有浙一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院由浙江大學附屬第一醫(yī)院主導,引進軟件,開展網(wǎng)上診所。

(2)由醫(yī)院主導,但第三方平臺提供技術服務

典型例子是深圳市寶安中醫(yī)院網(wǎng)上醫(yī)院,深圳寶安中醫(yī)院提供診療服務(在線問診、開電子處方),健康160提供技術支持,160大藥房提供藥品配送。

第二種是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是主體

申報成立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院公司,但必須要有掛靠的實體醫(yī)院,不管是自建的、收購的、或者合作的,只有有掛靠的實體醫(yī)院就行。(因為醫(yī)生要在該網(wǎng)上醫(yī)院執(zhí)業(yè),必須要備案到所掛靠的醫(yī)院)。

也分為兩小類型:

  1. 烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院(只有一個),由微醫(yī)集團主導,與地方政府和醫(yī)院合作,成立公司。
  2. 銀川互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院(是一個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院體系,可有多個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院),由政府引主導審核,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)申請互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,必須在當?shù)刈曰ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院公司。也是目前比較常見的,影響比較廣的模式。

典型例子有:好大夫的銀川智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、微醫(yī)的寧夏互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、銀川丁香互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、春雨的銀川春雨互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、京東的銀川京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、安心醫(yī)生的銀川云海翼互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等17家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。其中微醫(yī)集團是在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院體系下最活躍的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),其旗下有21家互聯(lián)醫(yī)院(包括合作的)

3. 如何申請成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院?

(1)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院有牌照嗎?

在中國現(xiàn)行的醫(yī)療政策法規(guī)下沒有關于所謂互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照的明文,現(xiàn)運行互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院(含云醫(yī)院、網(wǎng)絡醫(yī)院)均只是平臺運營方的自我定義(便于曝光及精準描述)。

(2)申請互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院條件

其實目前也沒有明文規(guī)定申請互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院要具備什么條件,不同地方政府還有差異化,根據(jù)個人總結(jié),大致有如此三點:

  1. 必須取得《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》,也就是說,你必須得有一家醫(yī)院。不管是自建的、收購的還是掛靠醫(yī)院取得資質(zhì)的。
  2. 能提供網(wǎng)上診療的服務能力,遠程會診,電子處方,藥品配送等。
  3. 最后就是地方政府不反對你用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的名稱,并且接受監(jiān)管。

三、網(wǎng)上醫(yī)院的組成模塊和流程

1. 線上問診

  • 醫(yī)生具備網(wǎng)上問診的資質(zhì)(醫(yī)生執(zhí)業(yè)點在或備案到網(wǎng)上醫(yī)院);
  • 初診患者是不能網(wǎng)上問診;
  • 問診的記錄可追溯,可查詢;

2. 開電子處方

  • 醫(yī)患雙方有問診的過程,醫(yī)生對患者的病情有一定了解;
  • 填寫電子處方:診斷結(jié)果、醫(yī)囑、藥品用法用量;
  • 醫(yī)生電子簽名。

3.藥品的審核配送

  • 藥師審核;
  • 藥房發(fā)藥(對發(fā)藥的快遞也是有要求的,有些快遞沒有送藥的資質(zhì))。

但目前沒有正式明文法規(guī)規(guī)定怎樣做才是合法的,大家都是摸著石頭過河,很多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院流程并不完善,都是在打插邊球。例如:醫(yī)生不一定備案到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,可能沒有問診的過程就直接開電子處方,有的沒有電子簽名,電子處方可能也沒有藥師審核就直接發(fā)貨等。

四、網(wǎng)上醫(yī)院對主要的參與主體有什么影響?

前面講到了兩種主要的模式:

  • 一是由醫(yī)院主導的,把線下的醫(yī)療服務互聯(lián)網(wǎng)化;
  • 另一種是由企業(yè)主導的,利用互聯(lián)網(wǎng)技術提供醫(yī)療服務。

那目前的這兩種模式對對整個醫(yī)療環(huán)境,對醫(yī)療的主要參與體:企業(yè)、醫(yī)院、醫(yī)生、患者,都有什么樣的影響呢?

看表:

五、小結(jié)

1. 沒有解決分級診療、貧困地區(qū)醫(yī)療資源缺乏的問題

從國家發(fā)布的幾個關于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的文件來看,初衷是希望實現(xiàn)分級診療、解決貧困地區(qū)醫(yī)療資源缺乏的問題,但是各家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的目標基本跟政府的目標的分離的。所以從目前來看,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院對這兩個問題并沒有帶來什么改變。

2. 更好看由醫(yī)院主動參與,由企業(yè)提供技術支持的模式

從市場化的角度來看,目前我更加看好的是由醫(yī)院主動參與,由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供技術支持服務的模式。因為各方利益沖突不大,可以實現(xiàn)雙贏。

  • 醫(yī)院:要的是自己的醫(yī)生和患者不流失,又有點噱頭,不需要花很大的成本,有成熟的技術合作實現(xiàn)
  • 企業(yè):的目的是掌握處方的主動權(quán),自己搞的話很難找醫(yī)生,若醫(yī)院愿意合作,就會帶來大量的醫(yī)生。且企業(yè)可以快速的把這種模式復制到另外一家醫(yī)院身上,大量的處方不斷的流入企業(yè),企業(yè)再分發(fā)到合作藥房。

以上是個人對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的膚淺理解,若有不對歡迎各路大神批評指正。歡迎感興趣同仁一同探討!

 

本文由 @Jimmy 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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  1. 老師您好,看了您的文章受益匪淺,我是做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院相關的產(chǎn)品經(jīng)理,剛剛?cè)肼?,不知道該看哪些書籍,能給推薦一下關于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院或醫(yī)療方面的書籍嗎?拜謝。

    來自山東 回復
  2. 關于處方流轉(zhuǎn)這塊,個人感覺除非在醫(yī)共體或者醫(yī)療集團方位內(nèi)才能真正開展起來,原因有以下幾方面:
    1、文中觀點“要的是自己的醫(yī)生和患者不流失,又有點噱頭,不需要花很大的成本,有成熟的技術合作實現(xiàn)”贊同,再補充一個,雖然目前藥品零加價,但是醫(yī)院肯定還是希望藥品在醫(yī)院拿,各種緣由大家都清楚;
    2、之所以沒有提到醫(yī)聯(lián)體,是因為醫(yī)聯(lián)體沒有行程利益合力,而醫(yī)共體和醫(yī)療集團這方面的訴求是一致的

    來自遼寧 回復
  3. 受益匪淺。醫(yī)療IT行業(yè)就職,個人有一些想法也正在尋找突破口和實踐案例,希望與大佬多交流。第一種模式,患者被動下載app或使用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,醫(yī)院利益沒有擴大,不會增加更大區(qū)域的患者量。第二種模式,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)勢在于用戶量,但是患者可選擇醫(yī)療機構(gòu)很局限。個人正在摸索適合2B企業(yè)發(fā)展C端互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務的模式。

    來自河南 回復
  4. 不好意思,我有個問題,我之前在這個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院初診,才能在線上復診嗎?還是說我在別的醫(yī)院出診,也可以在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院復診?如果是這樣怎么確定是初診呢,需要上傳什么資料嗎?如果是第一種情況,是否必須和醫(yī)院的信息系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)打通?

    來自山西 回復
  5. 由企業(yè)主導的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院模式肯定是行不通的,目前醫(yī)生的來源是靠大醫(yī)院醫(yī)生的多點執(zhí)業(yè);但隨著三甲醫(yī)院自建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,是不會再允許醫(yī)生去其他平臺出診的,對患者來講,醫(yī)院自建的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺,也更有可信性;

    但是醫(yī)院自建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院來說,醫(yī)生的收入將會受到影響,肯定不如在第三方平臺收入多,醫(yī)生的主動性會降低,只能靠政策及醫(yī)院行政管理硬性要求。

    而且對于醫(yī)院自建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院來說,個人認為更是加劇了醫(yī)療資源非配不均的問題,通過互聯(lián)網(wǎng),消除了地域的限制,患者將更聚集于三甲頭部醫(yī)院,那么對二級及以下醫(yī)院來說,患者更少了,經(jīng)營更難了,馬太效應更嚴重了。

    可否有什么共贏的方案嗎

    來自北京 回復
    1. 我理解是對醫(yī)療行業(yè)局部范圍內(nèi)的一次洗牌。有條件(有資源)的醫(yī)院通過互聯(lián)網(wǎng)的方式擴大自己的業(yè)務規(guī)模。

      來自福建 回復
    2. 這個觀點贊同,如果能形成大的區(qū)域形式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,是真正可以解決這個問題,但最大的問題是區(qū)域內(nèi)醫(yī)療數(shù)據(jù)很難實現(xiàn)真正意義上的互聯(lián)互通,包括各家醫(yī)院設備、標準不一致。

      來自遼寧 回復
    3. 個人覺得,二級及以下醫(yī)院可以在醫(yī)共體范圍內(nèi)建設互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院;醫(yī)聯(lián)體模式形勢比較松散,很難形成統(tǒng)一和利益合理的分配。

      來自遼寧 回復
  6. 現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院 一般衛(wèi)健委對醫(yī)院都有要求了,一般三甲醫(yī)院都在建設互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,但運營這塊,可能都在找方法,歡迎大佬來溝通交流 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營思路, 微信: yihai09

    來自浙江 回復
  7. 確實分析的很棒!

    來自上海 回復
  8. @Jimmy 真的是一篇好文。從政策上,從市場上,從模式上對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院有一個全面的描述和展望。如果可以想和您了解,學習下,就結(jié)合慢病管理、大病篩除、上門護理這多種模式業(yè)態(tài)下的,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的運營模式。謝謝您了

    來自天津 回復
  9. 兩種模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院優(yōu)劣勢作者基本都提到了,有些困境兩種共同存在,談點看法:
    1、目前不論那種模式,都面臨支付方的問題,醫(yī)保線上支付的全面鋪開還需要一些時間;商保支付不論是流行程度和技術實現(xiàn)上來說在國內(nèi)還不太行。
    2、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的出現(xiàn),是為了方便患者看病,本質(zhì)是在緩解醫(yī)療資源短缺的問題——獲得更優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務是患者的愿景,但很遺憾這并不是醫(yī)院或企業(yè)的愿景(起碼不是第一位的)——資源短缺的本質(zhì)不解決,緊靠模式創(chuàng)新無法解決問題;
    3、醫(yī)療是一種強線上線下結(jié)合的行為,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院更像是一種醫(yī)院服務的網(wǎng)絡延升,面對情況復雜的醫(yī)療問題,有點杯水車薪。

    中短期內(nèi),我也比較贊同由醫(yī)院(尤其是大型公立)主導的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。原因很簡單:1醫(yī)生診斷,2藥品供應,3信息化建設,4支付方問題,5線下診療。這里面145三項醫(yī)院占優(yōu),而且門檻較高,企業(yè)不好搞。

    來自浙江 回復
    1. 產(chǎn)出方 應該是醫(yī)院出發(fā)行為。

      來自浙江 回復
  10. 比較贊同醫(yī)院主動參與的這種,通過打通醫(yī)院信息系統(tǒng)才能做到說初診在醫(yī)院,復診在線上,拿藥在家附近,不僅能極大的減少用戶時間,還能最大的保障醫(yī)療質(zhì)量

    來自湖南 回復
  11. 請問互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院可以在線復診,遠程會診,開電子處方。為什么限制條件2 只能初診呢?

    回復
    1. 不好意思,可能表達有點誤導,原想表達的意思是:在線問診的前提條件是復診,初診必須到實體醫(yī)院

      來自廣東 回復
    2. 最新消息,國家已經(jīng)放開將首診納入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療了!

      來自四川 回復
  12. 作者能否談談互聯(lián)網(wǎng)公司如何從自辦或與醫(yī)院合辦互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院中盈利呢?

    來自湖南 回復
  13. 現(xiàn)在的遠程醫(yī)療感覺沒發(fā)展起來,如果能實現(xiàn)全國健康信息檔案統(tǒng)一化的話應該對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展會更好,現(xiàn)在各個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也只是本醫(yī)院內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)化

    回復
    1. 太難了,這種必須要有政府大力支持去推動醫(yī)院數(shù)據(jù)整合,估計要達成共識至少還需要個六七年,才會成熟一點

      回復
    2. 感覺健康檔案統(tǒng)一化有幾個阻力:1、沒有人主導去推這個個事情,沒有利益的事情企業(yè)不愿意干,靠政府政策推動又比較慢;2、醫(yī)院的信息確實亂,每個醫(yī)院存的格式都不一樣,甚至同一個醫(yī)院不同系統(tǒng)的都不一樣,需要有一個統(tǒng)一的標準;3、隱私問題,這些信息需不需要患者授權(quán),哪些需要授權(quán),授權(quán)的范圍等等

      來自廣東 回復
    3. 省市縣已經(jīng)有健康檔案,存在的平臺,四川這邊叫:人口信息健康平臺,數(shù)據(jù)來自醫(yī)院。2019年開始,已經(jīng)允許用戶自己調(diào)閱電子健康檔案。只是數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。

      來自四川 回復
    4. 對于患者還較好引導,個人覺得核心點還是醫(yī)院信息格式不一的問題,這對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的匹配能力要求很高。

      來自廣東 回復
    5. 目前各大醫(yī)院正在構(gòu)建的CDR平臺就是間接解決信息不統(tǒng)一的問題,我認為還有個難點就是醫(yī)院之間數(shù)據(jù)不愿意共享,即使國家推動政策也很難打開這個局面。還是要從國情出發(fā)!

      來自四川 回復