為什么傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)為新媒體常常不受待見

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現(xiàn)在的傳統(tǒng)媒體都不好過,所以總想到新媒體中來分一杯羹。但是,除了少數(shù)的成功者,多數(shù)傳統(tǒng)媒體都在新媒體轉(zhuǎn)型道路上出現(xiàn)了水土不服。為什么會這樣呢?

第一、互聯(lián)網(wǎng)徹底破壞了傳統(tǒng)媒體生意的產(chǎn)業(yè)鏈,把媒體公司擠壓為內(nèi)容制作方。

傳統(tǒng)媒體的渠道和內(nèi)容一體的,很多傳統(tǒng)媒體內(nèi)容很一般但是渠道很牛,很多人都訂閱了他們的刊物。特別是很多當(dāng)?shù)孛襟w都有政府的扶持,有很多集團(tuán)單位的訂戶。但是,在互聯(lián)網(wǎng)上,渠道和內(nèi)容是分開的。渠道都是互聯(lián)網(wǎng)公司提供的統(tǒng)一平臺支持,比如微信公眾賬號、今日頭條。很多傳統(tǒng)媒體把紙媒上的內(nèi)容放到微信公眾賬號上,頓時就失去了競爭力,簡單的新聞、生活內(nèi)容并不能引起太多人的關(guān)注。

第二、把原先收費(fèi)的內(nèi)容免費(fèi),來獲得用戶流量,進(jìn)一步造成渠道優(yōu)勢衰弱。

以前傳統(tǒng)媒體都是先向用戶收費(fèi),然后再提供內(nèi)容服務(wù)。而新媒體的內(nèi)容大多數(shù)都是免費(fèi)的,這使得傳統(tǒng)媒體的“客戶”直接變成了“用戶”。有些媒體甚至?xí)?,如果別人都看我的微信公眾號了,那紙媒就更沒人訂閱了,會造成傳統(tǒng)媒體渠道進(jìn)一步淪陷。因此傳統(tǒng)媒體的地推渠道,根本不愿意去推廣這些新媒體。

第三、傳統(tǒng)廣告營銷受沖擊。

傳統(tǒng)媒體的第一大變現(xiàn)手段就是廣告。比如報(bào)紙,基本上都是廣告中夾著新聞,而不是新聞中夾著廣告。但這樣的形式如果直接搬到新媒體,就直接破壞了“內(nèi)容”本身。

傳統(tǒng)媒體的廣告部一般都是靠關(guān)系在維系廣告商。而互聯(lián)網(wǎng)上的廣告,一靠精準(zhǔn)分發(fā),二靠內(nèi)容本身。前者也已經(jīng)被平臺商瓜分完。而靠硬廣賴以為生的傳統(tǒng)媒體,在內(nèi)容為王的時代更加水土不服。像“咪蒙”這樣的新媒體,可以把廣告做得和內(nèi)容一樣牛X,一篇軟文要價(jià)30萬,使很多傳統(tǒng)媒體難以望其項(xiàng)背。

以上三點(diǎn),就是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)做新媒體很痛苦的原因。那么,傳統(tǒng)媒體怎么適應(yīng)新媒體浪潮呢?

第一,裂變式新媒體。

很多主編、記者從傳統(tǒng)媒體中單獨(dú)跳出來以后做新媒體都很成功,為什么?因?yàn)閮?nèi)容足夠細(xì)分。而讓一個傳統(tǒng)媒體做細(xì)分領(lǐng)域明顯不適合。最好的方法就是使用裂變式創(chuàng)業(yè)的方法。傳統(tǒng)媒體把自己有思想有潛質(zhì)的編輯、記者全部“趕出去”做新媒體,以股份的形式對新媒體公司控股。每個出去的新媒體都做不同領(lǐng)域的內(nèi)容,這樣很容易搭建起一個新媒體矩陣,又可以每個細(xì)分領(lǐng)域都做深做透。

第二,改變收入模式。

以前傳統(tǒng)媒體最喜歡依靠廣告,而這種細(xì)分類內(nèi)容型的新媒體可以有更多新的盈利方式。比如,組織社群活動,組織線上收費(fèi)培訓(xùn)或者線下收費(fèi)活動;提供專業(yè)服務(wù),比如可以提供咨詢服務(wù)等等;建立媒體電商,針對自己的內(nèi)容直接銷售相應(yīng)的產(chǎn)品。當(dāng)然,還可以做內(nèi)容衍生品,比如“凱叔講故事”就可以賣故事機(jī)。

對于當(dāng)前盛行的自媒體,我認(rèn)為還需要考慮三個問題:

  • 第一,平臺的壯大和專業(yè)媒體的加入必然使得內(nèi)容生成的門檻降低,越來越多的草根自媒體缺乏內(nèi)容競爭優(yōu)勢。
  • 第二,當(dāng)自媒體做大后,往往朝著機(jī)構(gòu)化的方向發(fā)展。這容易導(dǎo)致個人風(fēng)格減弱,造成部分用戶流失。
  • 第三,自媒體的盈利模式一直困惑著很多人,到底是做廣告、做電商還是提供專業(yè)服務(wù)。這就要權(quán)衡近期和遠(yuǎn)期利益,一定要把讀者感知放在第一位。相關(guān)內(nèi)容可以回看我之前的寫的《即使沒有錢,這些日子我還是拒絕了廣告商們》。

好了,就說這么多,祝大家好運(yùn),祝我的小小自媒體好運(yùn)。

 

作者:呆寶,產(chǎn)品經(jīng)理一枚。Wechat:i_daibao,喜歡看書、跑步,Blog:www.idaibao.com。擅長互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式構(gòu)建,歡迎各位和我交流。

本文由 @呆寶 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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