【人人譯客】如何成為一名高能的產(chǎn)品經(jīng)理
小型企業(yè)中,寸土寸金,每一個人,每一個資源。每個工作任務(wù)都需要對業(yè)務(wù)產(chǎn)生積極影響。如果反之,則應(yīng)該立刻喊停。毋容置疑的是,正確,有選擇性地工作能夠幫我們達(dá)到我們的期望目標(biāo)。如果不這樣做,我們只是浪費(fèi)有限的資源做沒有價值的事情,這將如同現(xiàn)金流斷裂一樣會為公司帶來嚴(yán)重的后果。 小型企業(yè)中, 往往是從基層開始推行的。 假設(shè)一個大型企業(yè)也同樣關(guān)心資源的有效利用率,小企業(yè)失敗的后果不會像大企業(yè)一樣顯而易見。 對于產(chǎn)品經(jīng)理來說,我們怎樣成為一位高能的產(chǎn)品管理者? 一個我管理效率以確保每天的工作日任務(wù)能夠高效記性的秘訣就是—創(chuàng)建簡明的周工作內(nèi)容清單。這有別于其他工作計劃表。 這個列表需要更著重于確保你計劃要去做的每件任務(wù)都是對你的產(chǎn)品目標(biāo)是有幫助。 它很簡單易做,更重要的是它將每天的工作和戰(zhàn)略目標(biāo)緊密。 所以這個列表最重要的核心就是“為什么”。 撰寫列表時,不停詢問自己為什么這些工作任務(wù)會出現(xiàn)在列表中。思考會幫助你篩選掉不能幫你達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的任務(wù)。這能夠有效阻止你在不會為你目標(biāo)帶來任何價值的工作上浪費(fèi)時間,更重要的是,這樣做將幫助你清晰描繪你想實現(xiàn)什么。 列表上應(yīng)該呈現(xiàn)的內(nèi)容: 1 What:工作內(nèi)容本身。 2 Why:你為什么決定接手這個工作。 3 So What:完成這個工作指向什么目標(biāo)。在這里,把一個產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)聯(lián)系起來。 4 WHAT IS SUCCESS: 制定短期內(nèi)度量工作成功或失敗的標(biāo)準(zhǔn)。 5 When:制定起始和完成的時間,這也會體現(xiàn)你的工作效率。 6 WHAT HAPPENED: 這是一個事件發(fā)生的記錄,也會指引你下一步怎么做。 以下是我的一個圖例: 這個表可以按天記載,這樣你就可以知道你每天都干了寫什么。也可以按照其他類別或者主題記載。這些類別大概可以列為: 如果你發(fā)現(xiàn)你需要同時做太多的運(yùn)營工作,你可能需要重新考慮一下,這樣你的努力會更有價值。 什么樣的工作任務(wù)需要被列在表中? 通常情況下,產(chǎn)品經(jīng)理的工作源于產(chǎn)品策略。策略拆分到實際項目中表現(xiàn)為一系列的任務(wù)。產(chǎn)品管理的任務(wù)應(yīng)該包含在周任務(wù)清單中,特別是當(dāng)有些任務(wù)需要花費(fèi)大量時間的情況。 展示一下我任務(wù)表中的內(nèi)容 (和大部分產(chǎn)品經(jīng)理不一樣) : 我的表單對工作任務(wù)的羅列是非常特別的,如果你想自己拍腦袋在上面加一些任務(wù),這可能會影響你的效率。 作為產(chǎn)品經(jīng)理的表單需要包含如下幾種類型的任務(wù): 分享清單 我與我的團(tuán)隊分享我的每周的活動列表。他們知道我打算達(dá)到什么。這還幫助他們確定他們應(yīng)該做什么。 如果你也認(rèn)為分享你的清單會增進(jìn)團(tuán)隊間的信息流通,那么你可以選擇把它分享給你的同事,老板或者更大的項目組。 團(tuán)隊內(nèi)共享清單同時也是和你了解團(tuán)隊的一個機(jī)會,讓你知道每個人是如何去朝著目標(biāo)努力的。 清單的更新頻度? 準(zhǔn)備一個周工作清單并且每天更新。 復(fù)查上周的清單并度量你的效率如何。 你的工作完成度到達(dá)80%還是僅有30%?反映了你對你的任務(wù)勝券在握還是說你需要更加努力。 如果上周的表單上還有任務(wù)沒完成,考慮這周是否需要繼續(xù),如果是的話把它加入這周的表單中。 ?從清單中得益 我的周清單起到了很大的效果,它幫助我聚焦在能夠為企業(yè)帶來增長的工作上。 我大概列出了這個列表能給你帶來的好處: 最后,創(chuàng)建這個列表不應(yīng)該是一個漫長而艱巨的任務(wù),特別是當(dāng)你知道你想要實現(xiàn)什么的時候。我的情況是每周日晚上只要花費(fèi)15分鐘。 ?根據(jù)這個列表清單去工作會引領(lǐng)你所做的對你的產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)產(chǎn)生非常積極有益的影響。試著做起來吧! 本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理@核桃,轉(zhuǎn)載請注明出處并保留本文鏈接。 英文原文:http://www.brainmates.com.au/brainrants/how-to-be-an-impactful-product-manager —–人人譯客—— 《人人譯客》由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理(woshiPM)團(tuán)隊@核桃、@石頭、@Tobbi?組成。作為國內(nèi)第一支專注于翻譯產(chǎn)品干貨的團(tuán)隊,我們將第一時間為大家奉上國外有價值的產(chǎn)品文章,帶您先睹最I(lǐng)N的國外商業(yè)模式,領(lǐng)略最先進(jìn)的產(chǎn)品理念。?“高質(zhì)量,干內(nèi)容”是我們的產(chǎn)出原則,關(guān)注《人人譯客》,“墻外”的產(chǎn)品世界從此不再陌生。
任何事要做好都需要完善周密得計劃,到這只是前期得準(zhǔn)備,更重要的是對計劃的執(zhí)行