表面上看來, 做產(chǎn)品路線圖的過程也同樣簡單。

1.列出所有要做的新產(chǎn)品以及現(xiàn)有產(chǎn)品待改進(jìn)的地方。

2.給出每一項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)。

3.計(jì)劃何時(shí)做每一項(xiàng)。

4.將路線圖分享給其他人。

不過以下是一些我們常見的做產(chǎn)品路線圖的難點(diǎn):

1.并不是所有需要做的東西都能計(jì)劃到。

2.針對不同時(shí)間長短 (半年 vs. 三年) 所做的路線圖所包含的內(nèi)容或者細(xì)節(jié)不一樣。

3.針對不同的觀眾, 我需要做不同版本的路線圖。

4.很多必要的細(xì)節(jié)很難在路線圖中展現(xiàn)出來。

5.路線圖經(jīng)常一做出來就已經(jīng)過時(shí)了。

為了解決上述問題，我們需要將制作路線圖的過程想成是兩個(gè)獨(dú)立的部分:

計(jì)劃

溝通

以上兩個(gè)都非常重要，所以需要在每個(gè)部分都花足夠精力，才能做出有效的路線圖。

在本貼，我們會(huì)首先討論第一部分, 也就是計(jì)劃的過程。我們會(huì)在之后的一個(gè)帖子里來說溝通的那一部分。

計(jì)劃路線圖

路線圖描述了每個(gè)支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目, 所以說它并不是簡單的所有要做的事的清單。它所包含的每一個(gè)項(xiàng)目需要幫助企業(yè)和它的戰(zhàn)略目標(biāo)更近一步。隨之而來的是我們計(jì)劃路線圖遇到的第一個(gè)挑戰(zhàn)。

1. 路線圖目標(biāo)

什么是我們的商業(yè)目標(biāo)? 這些目標(biāo)是否可以在每一個(gè)項(xiàng)目中被準(zhǔn)確地衡量出并告訴我們是否達(dá)到？舉個(gè)例子，說我們的目標(biāo)是在下12個(gè)月中增加我們的用戶并不十分有幫助。我們需要給出一個(gè)明確的目標(biāo), 比如將我們的客戶數(shù)在2015年7月31日前增加到10000個(gè)。有了這樣明確的目標(biāo)之后，才能確保所有路線圖上的項(xiàng)目都是為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。