數(shù)據(jù)分析卡片(三):漏斗分析
文章介紹了一個(gè)數(shù)據(jù)分析工具:漏斗分析,一起來學(xué)習(xí)下。
如何將轉(zhuǎn)化率提升27.5倍?
安迪·瓊斯,是一名數(shù)據(jù)分析師,曾效力于 Facebook、Twitter、Quora。在他的增長(zhǎng)黑客生涯中,曾遇到這樣一個(gè)難題:來自搜索引擎的流量占到網(wǎng)站流量的40%,但其中只有不到0.2%的人轉(zhuǎn)化成注冊(cè)用戶,這意味著每1000個(gè)訪客中有998人最終流失掉了。
為了提高轉(zhuǎn)化率,安迪的團(tuán)隊(duì)足足耗費(fèi)了14個(gè)月的時(shí)間研究著陸頁(yè)的優(yōu)化,這是一段極為漫長(zhǎng)的周期,考驗(yàn)著每個(gè)人的耐性。好在功夫不負(fù)有心人,他們最終成功地將轉(zhuǎn)化率提高到了5.5%以上。換句話說,他們將轉(zhuǎn)化率提升了25倍。
而在提升轉(zhuǎn)化率的過程中,他們使用了一樣相當(dāng)重要的數(shù)據(jù)分析工具:漏斗分析。如你所見,這是數(shù)據(jù)分析工具系列的第3篇:漏斗分析。
漏斗分析
天然的漏斗:用戶路徑圖
在數(shù)據(jù)分析系列的上一篇中,我介紹了用戶路徑圖。這項(xiàng)數(shù)據(jù)分析工具就是抽象用戶在網(wǎng)站或APP中的訪問行為路徑,并用可視化的圖表呈現(xiàn)。如下圖所示:
可以發(fā)現(xiàn),用戶路徑圖的每條路徑,實(shí)際上就是一個(gè)個(gè)“天然”的漏斗。所以,當(dāng)我們不知道如何設(shè)置漏斗時(shí),可以先利用用戶路徑圖查看所有的用戶軌跡,并對(duì)異常的用戶軌跡用漏斗進(jìn)行分析。如果對(duì)用戶路徑圖感興趣的朋友歡迎查看我的上篇文章,下面開始介紹漏斗。
何為漏斗?
漏斗,簡(jiǎn)單來講,就是抽象網(wǎng)站或APP中的某個(gè)流程,觀察流程中每一步的轉(zhuǎn)化與流失。鑒于漏斗分析的相關(guān)文章很多,基礎(chǔ)部分不再贅述。下面我會(huì)抽象漏斗的本質(zhì),并通過一個(gè)詳細(xì)的案例來闡述漏斗的具體用法。
漏斗的三元素
根據(jù)漏斗的定義,我們可以抽象出漏斗的三元素:
- 時(shí)間
- 節(jié)點(diǎn)
- 流量
時(shí)間
這里的時(shí)間,特指漏斗的轉(zhuǎn)化周期,即為完成每一層漏斗所需時(shí)間的集合。通常來講,一個(gè)漏斗的轉(zhuǎn)化周期越短越好,尤其是在某些轉(zhuǎn)化周期較長(zhǎng)的行業(yè),比如:在線教育行業(yè),B2B電商行業(yè)。
此外,單獨(dú)查看每一層漏斗的時(shí)間,也能發(fā)現(xiàn)一些問題。舉例來說,如果發(fā)現(xiàn)從某個(gè)渠道導(dǎo)入的流量,在某層漏斗的消耗時(shí)間驚人的一致,這說明該渠道的流量很可能有異常。
節(jié)點(diǎn)
每一層漏斗,就是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。而對(duì)于節(jié)點(diǎn)來說,最核心的指標(biāo)就是轉(zhuǎn)化率,公式如下:
轉(zhuǎn)化率 = 通過該層的流量/到達(dá)該層的流量
整個(gè)漏斗的轉(zhuǎn)化率以及每一層的轉(zhuǎn)化率,可以幫助我們明確優(yōu)化的方向:找到轉(zhuǎn)化率低的節(jié)點(diǎn),想辦法提升它。
流量
流量,也就是人群。不同人群在同一個(gè)漏斗下的表現(xiàn)情況一定是不一樣的,比如淘寶的購(gòu)物漏斗,男人和女人的轉(zhuǎn)化率不一樣,年輕人和老人的轉(zhuǎn)化率也不一樣。
通過人群分類,我們可以快速查看特定人群的轉(zhuǎn)化率,更能清晰定位問題。
漏斗分析實(shí)戰(zhàn)案例
現(xiàn)實(shí)的世界,并非是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)邏輯結(jié)構(gòu),很多結(jié)果都是多種原因綜合導(dǎo)致的。站在多種角度去分析同一個(gè)問題,往往可以得到一個(gè)更全面準(zhǔn)確的答案。
下面我們將結(jié)合漏斗的三元素來做一個(gè)深度案例分析,通過運(yùn)用數(shù)據(jù)分析的經(jīng)典方法“拆分”與“對(duì)比”,定位問題,給出解決方案。
問題:購(gòu)買的轉(zhuǎn)化率過低
一家電商網(wǎng)站,從瀏覽寶貝詳情到付款的轉(zhuǎn)化率僅有3.6%。創(chuàng)建購(gòu)買流程的漏斗,如圖所示:
1.發(fā)現(xiàn)問題節(jié)點(diǎn)
我們可以看到,加入購(gòu)物車之前的轉(zhuǎn)化率都較高,但在購(gòu)物付款的流程中,轉(zhuǎn)化率急劇降低至8%,這里可能就是需要改進(jìn)的地方。
tip:轉(zhuǎn)化率低的節(jié)點(diǎn),通常就是問題節(jié)點(diǎn)。
2.問題分析
確定問題節(jié)點(diǎn)為“確認(rèn)訂單頁(yè)面”后,開始分析該頁(yè)面的數(shù)據(jù)。研究單一頁(yè)面,可以使用的分析工具包括:
- 熱圖分析:查看該頁(yè)面用戶的互動(dòng)行為
- 事件分析:查看該頁(yè)面的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo),例如停留時(shí)長(zhǎng),事件數(shù)……
在這里我們運(yùn)用事件分析對(duì)問題進(jìn)行分析,如果對(duì)熱圖分析感興趣的同學(xué)可以查看我的系列文章熱圖。
用戶在訂單確認(rèn)頁(yè)停留的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)105秒,這與我們平時(shí)的認(rèn)知不符可以發(fā)現(xiàn)的問題如下:
用戶在訂單確認(rèn)頁(yè)的事件數(shù)為2985,我們需要進(jìn)一步了解用戶在這個(gè)頁(yè)面上做了什么
3.問題拆分
1.用戶在訂單確認(rèn)頁(yè)停留時(shí)長(zhǎng)過長(zhǎng)
我們發(fā)現(xiàn)自己漏掉了漏斗的一個(gè)層級(jí),”訂單確認(rèn)頁(yè)->成交頁(yè)“應(yīng)該更正為“訂單確認(rèn)頁(yè)->選擇付款方式頁(yè)->成交頁(yè)“。重新創(chuàng)建漏斗如下:
可以發(fā)現(xiàn),實(shí)際上轉(zhuǎn)化率較低的節(jié)點(diǎn)為選擇付款頁(yè),轉(zhuǎn)化率為9%。
2.用戶在相關(guān)頁(yè)面上的具體事件:
確認(rèn)付款的事件數(shù)為1350,側(cè)面印證了訂單確認(rèn)頁(yè)的轉(zhuǎn)化率比較正常。
成功付款的事件數(shù)為210,側(cè)面印證了選擇付款頁(yè)的轉(zhuǎn)化率較低。
通過對(duì)問題拆分,我們重新定位問題節(jié)點(diǎn)為選擇付款頁(yè)。
tip:對(duì)問題進(jìn)行拆分,可以幫助我們深入理解問題。
4.數(shù)據(jù)對(duì)比
之前我們提過:不同人群在同一個(gè)漏斗下的表現(xiàn)情況一定是不一樣的。我們可以將到達(dá)選擇付款頁(yè)的用戶分為兩類:
通過幾個(gè)人群的對(duì)比,我們發(fā)現(xiàn)“付款失敗”組的人群離線環(huán)境陡增約14%。另外,其3G、2G網(wǎng)絡(luò)的比例要高于成功付款人群(5.68% vs 1.36%),且設(shè)備品牌中,相對(duì)機(jī)型較小眾、低端。
實(shí)際測(cè)試品牌1和品牌2的幾個(gè)機(jī)型,針對(duì)選擇付款方式頁(yè)面的頁(yè)面體驗(yàn),存在以下問題:
- 機(jī)型適配性較差,開發(fā)時(shí)主要考慮的是現(xiàn)有主流機(jī)型適配,對(duì)小眾機(jī)型的關(guān)注度較低;
- 頁(yè)面卡頓嚴(yán)重,長(zhǎng)達(dá)50秒以上的空白頁(yè)面,嚴(yán)重消耗了用戶耐心。
于是我們做出以下改善:
- 緊急修復(fù)版本,在小眾機(jī)型的主要推廣渠道上升級(jí)了版本適配性的App;
- 頁(yè)面加載量?jī)?yōu)化,包括切割、壓縮、刪減圖片,框架優(yōu)化,預(yù)加載等策略,惡劣網(wǎng)絡(luò)下加載速度提升至約15秒;
- 加載等待頁(yè)面設(shè)計(jì),增加了動(dòng)畫的等待頁(yè)面,給用戶賣個(gè)萌,增加用戶等待的耐心。
5.效果驗(yàn)證
頁(yè)面優(yōu)化后,我們的漏斗轉(zhuǎn)化流程有明顯改善:
我們針對(duì)這群“付款失敗”用戶群所做的改善,為轉(zhuǎn)化漏斗提高了14%的轉(zhuǎn)化效率,這是非常大的一個(gè)收益。
另外,我們?cè)诤罄m(xù)的漏斗改進(jìn)中,還嘗試結(jié)合了頁(yè)面點(diǎn)擊/頁(yè)面流轉(zhuǎn)的分析,刪去了付款頁(yè)面中不必要的信息、按鈕,增加新的付款方式,保證了付款流程的順暢性,對(duì)于提升漏斗也有一定的作用。
寫在最后
漏斗分析,僅僅是幫助我們分析問題的工具,重要的是要培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析的思想:
- 通過交叉對(duì)比,找出數(shù)據(jù)的差異,定位異常數(shù)據(jù)
- 通過細(xì)致拆分,把復(fù)雜的、多因子的事件分析拆分為獨(dú)立的、單因子的歸因分析
漏斗分析到這里就結(jié)束了,下一篇,我會(huì)帶來留存分析。歡迎關(guān)注我的數(shù)據(jù)分析工具系列,我會(huì)講述如何改善用戶體驗(yàn),提升轉(zhuǎn)化,幫助你更好地運(yùn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。
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作者:曹思龍,微信公眾號(hào):及策云課堂。Admaster產(chǎn)品經(jīng)理,畢業(yè)于北京郵電大學(xué),知乎專欄作者
本文由 @曹思龍 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
漏斗分析時(shí),有些用戶可以跳過第一階段,直接到達(dá)第二階段,此時(shí)怎么計(jì)算呢,比如:能不進(jìn)寶貝頁(yè)面,直接加入購(gòu)物車。
然而沒有解決為什么在訂單確認(rèn)頁(yè)面停留時(shí)間長(zhǎng)的問題?
請(qǐng)問你舉得這個(gè)例子是絕對(duì)真實(shí)的例子和數(shù)據(jù)嗎?
可以面試用
以實(shí)例來講解很有效,平時(shí)看的純理論的看完之后沒什么感觸,例子中的分析感覺很厲害,對(duì)我來說發(fā)現(xiàn)異常之后,找原因會(huì)是一個(gè)比較難的事情,想請(qǐng)教下,在看到最終付款轉(zhuǎn)化很低的時(shí)候,您從哪些方面數(shù)據(jù)進(jìn)行了排查,還是一開始就很順利的找到這條線?
有問題請(qǐng)教,“機(jī)型適配性較差,開發(fā)時(shí)主要考慮的是現(xiàn)有主流機(jī)型適配,對(duì)小眾機(jī)型的關(guān)注度較低;”既然小眾機(jī)型,那么市場(chǎng)占有率不會(huì)太高,你提高了這類小眾機(jī)型的,能整體將你的轉(zhuǎn)化率提高14%?
別告訴我長(zhǎng)尾理論,小眾機(jī)型加起來很多?
是否在當(dāng)時(shí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的過程中沒有針對(duì)用戶的機(jī)器配置進(jìn)行深度調(diào)研造成盲目以為持有小眾機(jī)型的用戶占比較少?