編輯導(dǎo)讀：數(shù)據(jù)治理是指企業(yè)的數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全等領(lǐng)域的建設(shè)和管理的全流程。作為一個(gè)數(shù)據(jù)工作者，無論公司數(shù)據(jù)體量大或小，都應(yīng)該具備數(shù)據(jù)治理的能力。本文從自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分析如何構(gòu)建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理體系，希望對(duì)你有幫助。

通常我在做數(shù)據(jù)架構(gòu)的時(shí)候，都會(huì)在旁邊加一個(gè)“數(shù)據(jù)治理”。但是吧，大多數(shù)時(shí)候都只是寫寫而已。因?yàn)檫@個(gè)數(shù)據(jù)治理太費(fèi)勁了，短期內(nèi)吃力不討好，長期才能見效，但是又不足為外人道也。就像是好媳婦把家里拾掇的干干凈凈利利索索的，外人看來，最多夸一句“家里真干凈”，卻不會(huì)說你這是大才。

上圖是數(shù)據(jù)架構(gòu)示例，數(shù)據(jù)治理是其中非常重要的一部分。它的意義決定了上層應(yīng)用的可用性，甚至決定了項(xiàng)目的成敗。很多數(shù)據(jù)項(xiàng)目建完之后，老板都有一個(gè)非常顯著的感覺：花幾十萬建的系統(tǒng)，還沒有秘書好用。這是為啥呢？

一、“數(shù)據(jù)治理”到底有什么用？

一句話解釋：“數(shù)據(jù)治理”往大了說，是進(jìn)行企業(yè)的數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全等領(lǐng)域的建設(shè)和管理的全流程；往小了說，是在數(shù)據(jù)管理和使用層面之上進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督和控制。

嗯，你理解的沒錯(cuò)，通常在數(shù)據(jù)體量較大的公司，數(shù)據(jù)治理才會(huì)被提上桌面。但是作為一個(gè)數(shù)據(jù)工作者，我認(rèn)為無論你有多少數(shù)據(jù)–哪怕只是記手賬–都需要進(jìn)行數(shù)據(jù)治理。一個(gè)追求完美的數(shù)據(jù)工作者，應(yīng)該要有數(shù)據(jù)潔癖。

二、“數(shù)據(jù)治理”應(yīng)該做什么？

其實(shí)絕大多數(shù)事情，早已經(jīng)有無數(shù)人在研究，也有很多的研究成果。稍微收集一下就會(huì)有很多很多的資料。

目前國內(nèi)外數(shù)據(jù)治理的理論及規(guī)范：

國外：

• CWM 1.1
• MOF
• DAMA- DMBok
• DMM

國內(nèi)：

• DMCM
• DCMM

在數(shù)據(jù)質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)《GB/T 36073-2018》數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型中定義，應(yīng)該從數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)生命周期、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全等八大方面進(jìn)行評(píng)估。

在《DAMA-DMBOK職能框架》中，定義了10個(gè)主要的數(shù)據(jù)管理職能：

這兩張圖可以貼到你的ppt里面去，讓你的領(lǐng)導(dǎo)看看數(shù)據(jù)治理是一個(gè)多么龐大的體系。

三、“數(shù)據(jù)治理”應(yīng)該怎么做？

偷偷告訴你一個(gè)小技巧，有一個(gè)大帽子蓋在前面，就方便咱做事，這招屢試不靈。

前面兩張圖，給你提供了一個(gè)巨大的帽子，但是怎么落實(shí)呢？這就可大可小，隨心控制了。

我再給你扔一張圖：

如果，你的公司啥都沒有，就幾個(gè)數(shù)據(jù)工程師。老板說要建數(shù)據(jù)中臺(tái)，那么你有兩種選擇：離職；堅(jiān)持，一定要堅(jiān)持，堅(jiān)持看完整個(gè)項(xiàng)目的失敗，這樣你就能經(jīng)歷一個(gè)完整的失敗案例。

扯回來。如果公司要讓你做數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略等事情，你就照著上面的表格去寫就好了。

第一階段：其實(shí)就是各種規(guī)劃

• 首要的事情肯定是組織保障，啥話不說，先招幾十號(hào)人來，人越多，你的位置越穩(wěn)（來自于互聯(lián)網(wǎng)摸魚大法，笑^_^）；
• 然后是各種流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)，數(shù)據(jù)安全管理制度、數(shù)據(jù)處理流程、數(shù)據(jù)提取流程、元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等。
• 還有各種摸底，數(shù)據(jù)資源梳理、數(shù)據(jù)需求梳理等等。

第二階段：其實(shí)就是各種建設(shè)

• 根據(jù)元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)
• 根據(jù)數(shù)據(jù)處理流程、數(shù)據(jù)提取流程、數(shù)據(jù)需求梳理結(jié)果，建設(shè)各種固定報(bào)表、即席查詢等內(nèi)容
• 根據(jù)數(shù)據(jù)資源梳理結(jié)果，進(jìn)行數(shù)倉的規(guī)劃和建設(shè)

第三階段：其實(shí)就是上各種平臺(tái)

• 建設(shè)數(shù)據(jù)地圖、血緣分析、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄等，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)化
• 進(jìn)行數(shù)據(jù)開放，進(jìn)行各種AI探索
• 其實(shí)上面的建完了，基本上能打通的也都打通了，能統(tǒng)一的也都統(tǒng)一了，再加上一些統(tǒng)一管控的服務(wù)，數(shù)據(jù)中臺(tái)也就差不多順理成章，做好了

四、數(shù)據(jù)治理能不能一步到位？

看你是從哪一步開始走了。

如果你公司有成建制的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，早就已經(jīng)拉平認(rèn)知、統(tǒng)一定義，流程規(guī)范，制度嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)先進(jìn)，投入有保障，那沒問題，只要稍微組織一下相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做個(gè)半年規(guī)劃，投入人力物力，肯定一步到位。

如果你公司就3、5個(gè)數(shù)據(jù)工程師，那么你有兩個(gè)選擇，離職；堅(jiān)持看完整個(gè)項(xiàng)目的失敗。對(duì)了，上面好像講過了。

你問我為啥這么肯定？因?yàn)槲医?jīng)歷過~~

地基不穩(wěn)，無異于泥塘之中起高樓，能做起來簡直是奇跡！

五、數(shù)據(jù)治理全景圖

好了，最后放一張數(shù)據(jù)治理全景圖，鎮(zhèn)樓！

轉(zhuǎn)發(fā)，點(diǎn)贊，在看，安排一下？

作者：大數(shù)據(jù)架構(gòu)師，國藥國華大數(shù)據(jù)總監(jiān)，擅長BI、數(shù)倉、數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品規(guī)劃領(lǐng)域，公眾號(hào)：大數(shù)據(jù)架構(gòu)師

本文由 @大數(shù)據(jù)架構(gòu)師 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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