工作5年以上，到底要不要進(jìn)AI創(chuàng)業(yè)公司？不用那么糾結(jié)，內(nèi)心坦然就進(jìn)，猶豫就不進(jìn)，適合自己的才是最好的。

到底要不要進(jìn)AI創(chuàng)業(yè)公司？最近遇到幾位朋友，都面臨這個(gè)重大選擇問題。

他們都已工作5年以上，在大公司有不錯(cuò)的title和收入，職業(yè)技能趨于成熟；但看到人工智能行業(yè)這么火熱，不禁有興趣看看AI方向的機(jī)會(huì)，但一方面，不知道自己去AI行業(yè)能做什么，另一方面，又有點(diǎn)舍不得跳出目前的舒適區(qū)……

一、去AI行業(yè)能做什么

從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到AI行業(yè)的職場(chǎng)過渡，我定義了3類模式：1）技能重合類；2）場(chǎng)景重合類；3）素養(yǎng)重合類。

以我熟悉的“從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型到AI產(chǎn)品經(jīng)理”為例：

• 技能重合類（技能重合度80%）。比如，小明是某大公司XX開放平臺(tái)的產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理，日常工作主要是網(wǎng)站產(chǎn)品框架流程、賬號(hào)體系、消息通知、數(shù)據(jù)分析、開發(fā)者運(yùn)營(yíng)等等，就非常適合AI開放平臺(tái)網(wǎng)站方面的產(chǎn)品經(jīng)理職位；20%的非重合部分，是知識(shí)庫等AI相關(guān)的新內(nèi)容。
• 場(chǎng)景重合類（技能重合度50%）。比如，小花是某兒童閱讀方向的內(nèi)容從業(yè)者、app產(chǎn)品經(jīng)理或兒童玩具產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)兒童場(chǎng)景非常熟悉，了解家長(zhǎng)、兒童的各種心態(tài)和需求，甚至有一些硬件（技術(shù)）背景，就比較適合兒童機(jī)器人方向的產(chǎn)品經(jīng)理。50%的非重合部分，是AI對(duì)話聊天、軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)等新內(nèi)容。
• 素養(yǎng)重合類（技能重合度10%）。比如，小強(qiáng)是搜索背景的產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)自然語言處理、知識(shí)圖譜等方面有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，就可能比較適合轉(zhuǎn)做AI對(duì)話聊天方面的產(chǎn)品經(jīng)理；但畢竟還是有很大的區(qū)別（暫不細(xì)說），特別是很多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)PM完全沒有相關(guān)背景，所以需要極強(qiáng)的產(chǎn)品經(jīng)理基本素養(yǎng)，比如快速學(xué)習(xí)能力。

其他技術(shù)方面的職位，大家也可以類比分析?？傊?，如果有時(shí)間和dig信息的能力，可以自行研究適合的轉(zhuǎn)型路徑和公司。

當(dāng)然，如果希望有節(jié)省時(shí)間的更高效方式，各位可以去找曾經(jīng)走過這條路的人交流，說不定他還能給你推薦直接的職位機(jī)會(huì)。

不過，畢竟這些都還是二手經(jīng)驗(yàn)了，“人工智能號(hào)”列車已到站，最好的辦法，是先上車。

另外，上車之后，可能還會(huì)存在職場(chǎng)發(fā)展的疑惑，比如在原行業(yè)或公司，自己是在核心位置，但到新的AI公司，會(huì)不會(huì)技能受限、成為邊緣？未來職業(yè)技能和職位發(fā)展該如何規(guī)劃？

這些看起來都是問題，但其實(shí)也是機(jī)會(huì)所在，因?yàn)槲磥鞟I時(shí)代，一定會(huì)冒出一些新的職位方向，甚至新的機(jī)會(huì)；而早期進(jìn)入AI行業(yè)的人，會(huì)成為開拓者和定義規(guī)則的人。擁抱不確定性和未知吧，整個(gè)行業(yè)都不清晰的東西，自己親手把他變成清晰的，那種感覺非常爽。

二、舍不得跳出舒適區(qū)

個(gè)人認(rèn)為，這幾乎等價(jià)于“如何做人生重大抉擇”問題，有4個(gè)理念可以分享：

1、關(guān)鍵不是勇氣，而是認(rèn)知

所謂需要鼓起勇氣做的決定，其實(shí)說明你的內(nèi)心反而是有疑惑的，這種疑惑，就是一個(gè)不夠好的緣起；緣起不好，結(jié)果往往不會(huì)太好。而認(rèn)知，會(huì)帶來很自然的決策，飽滿的心態(tài)，舉重若輕。

比如，要做出“轉(zhuǎn)行到AI”的改變，首先要有一個(gè)認(rèn)知——長(zhǎng)期來看，行業(yè)選擇是比個(gè)人努力要更重要的事。

行業(yè)大牛caoz在《從校園到職場(chǎng) – 不要輕易給自己定性 》一文中就說到：

所有開辟性的新行業(yè)……是新人最佳的時(shí)機(jī)，有一個(gè)算一個(gè)，你們?nèi)タ?，那些茫然無知沖入新行業(yè)的年輕人，他們的平均回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那些因循守舊在自己擅長(zhǎng)領(lǐng)域的家伙。 回到十幾年前，那些糊里糊涂去了百度，騰訊，阿里的，和按照自己職業(yè)規(guī)劃去了知名外企的，誰的回報(bào)高？……很多人會(huì)認(rèn)為這只是某個(gè)時(shí)段的特例，我個(gè)人認(rèn)為，今天，依然存在這樣的窗口。

當(dāng)然，AI就是這樣的一個(gè)新窗口。

2、重大決策主要靠感性，理性是用來反向做邏輯性的查漏補(bǔ)缺的

心靜的人，能傾聽到內(nèi)心的聲音，所謂follow your heart、直覺之類。

那對(duì)于大多數(shù)心還不夠靜的人，怎么辦？follow the people you trust. 看看你身邊，有沒有真正信任的人，看看你心儀的公司內(nèi)部，有沒有你覺得值得信任的人，找他們給你建議。

但是，怎么判斷，我相信/follow的這個(gè)直覺或人，就是對(duì)的呢？這個(gè)問題，不是沒有解，但不是本文重點(diǎn)，略。

當(dāng)?shù)搅四莻€(gè)瞬間，你對(duì)自己說，“好了，我決定了”，就夠了。

然后，如何用邏輯來反向check呢？趨利避害——

現(xiàn)在不轉(zhuǎn)行到AI的風(fēng)險(xiǎn)，可能有：

1）現(xiàn)在的BAT，說不定就是二十年前的外企。如果你不能在原軌道上繼續(xù)提升自己的稀缺度，等到40多歲被裁員時(shí)，能安然接受就好。

2）現(xiàn)在是轉(zhuǎn)行到AI的最佳時(shí)機(jī)。一方面，稀缺度高，很可能1、2年后，AI人才的入行起薪就會(huì)下降一大截（當(dāng)然，高端人才還是很貴的）。另一方面，獲得面試機(jī)會(huì)的門檻低，真的很低，低到無法想象——只要你的簡(jiǎn)歷上有一點(diǎn)點(diǎn)相關(guān)度，各家公司都愿意給你面試機(jī)會(huì)；當(dāng)然，獲得offer的要求還是很高的。

現(xiàn)在轉(zhuǎn)行到AI創(chuàng)業(yè)公司，能獲得什么呢？

1）如果主要是為了“可預(yù)期的賺大錢（千萬以上）”，很可能“希望越大，失望越大”。

當(dāng)然，我不是說希望財(cái)務(wù)自由是錯(cuò)的，而是說，這事的不確定性太大。

比如，挑選最有潛力的AI創(chuàng)業(yè)公司，如何判斷公司業(yè)務(wù)方向是否靠譜呢？對(duì)于專注AI行業(yè)的投資人，甚至資深從業(yè)者自己，都無法百分百確定，一個(gè)零基礎(chǔ)的人，是不可能靠自己想清楚的。所以，對(duì)更多數(shù)人更可行的方法是，A）選擇正直、且你心甘情愿跟他干的老板和團(tuán)隊(duì)，即使失敗了，也不會(huì)怪他；B）看運(yùn)氣：）

而且，即使公司產(chǎn)品方向、團(tuán)隊(duì)都不錯(cuò)，距離商業(yè)化成功其實(shí)還很遠(yuǎn)，并且期權(quán)什么時(shí)候能兌現(xiàn)，更是不可控了。

總之，不確定性太多，不要把賺大錢當(dāng)作第一目標(biāo)。

2）為了享受創(chuàng)業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)氛圍？這更危險(xiǎn)。

沒錯(cuò)，很多創(chuàng)業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)氛圍比大公司更nice，但是，你能在一家創(chuàng)業(yè)公司待得持久，不在于你能享受多少快樂，而在于你能承受多少委屈。

剛開始，公司發(fā)展好的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)公司的氛圍都很high，大家不覺得辛苦；但現(xiàn)實(shí)是，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司，一定一定會(huì)進(jìn)入瓶頸期，這時(shí)各種隱患都會(huì)冒出來，比如加班多、薪酬不夠多（還有獵頭來挖人，一對(duì)比就。。。）、流程制度不規(guī)范、士氣不高、融資沒結(jié)論等等。這時(shí)怎么辦？你會(huì)離開嗎？

拋開價(jià)值觀、公司團(tuán)隊(duì)文化不談，對(duì)于咱們個(gè)體來說，其實(shí)最需要的是成熟的職業(yè)素養(yǎng)和思考方式。我想說的是，公司的不足，不是我們離開的理由，而是我們留下的機(jī)會(huì)。

世界上沒有完美的公司（組織），很多大公司內(nèi)外都是怨聲載道，換家公司，還不如上一家公司的概率是更大，而不是更小。所以，千萬不要因?yàn)閮H僅對(duì)象不好，而做影響自己人生的決策。

公司有嚴(yán)重問題，你看到了，并且主導(dǎo)或推動(dòng)去解決，如果做成了，那是多大的功勞？如果沒成，你的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)仍然還在。要知道，在大公司，可能你根本沒機(jī)會(huì)去解決、甚至發(fā)現(xiàn)這種問題。

3）對(duì)個(gè)體而言，AI創(chuàng)業(yè)公司真正的價(jià)值是，進(jìn)入AI行業(yè)潮頭浪尖的機(jī)會(huì)

這體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：

• 做行業(yè)最前沿的工作，快速提升實(shí)戰(zhàn)能力。
• 填補(bǔ)行業(yè)空白。AI行業(yè)還在早期，即使我們還不具備戰(zhàn)略眼光去開拓新的疆土，只要認(rèn)真、用心，仍然有機(jī)會(huì)去發(fā)現(xiàn)、填補(bǔ)行業(yè)空白。這一點(diǎn)，價(jià)值千金，不多說了。
• 經(jīng)驗(yàn)/人脈方面的長(zhǎng)期復(fù)利價(jià)值。雖然進(jìn)入AI行業(yè)永遠(yuǎn)不嫌晚，但還是越早進(jìn)入越好。
• 和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，戰(zhàn)斗友情是很不一樣的感情財(cái)富。

1、2年前，我去參加某個(gè)行業(yè)閉門會(huì)議，會(huì)上主持人（一位CEO）說，在場(chǎng)的20多人，每個(gè)人都有自己的獨(dú)到干貨，可以上臺(tái)來分享15~20分鐘。——我當(dāng)時(shí)非常驚訝，因?yàn)橹鞒秩酥巴耆徽J(rèn)識(shí)我，但僅憑“在場(chǎng)”這個(gè)屬性，就知道我會(huì)有所干貨。這就是最近兩年我體會(huì)非常深的一點(diǎn)——自己已經(jīng)被行業(yè)和公司推到了潮頭浪尖。

當(dāng)然，如果公司有嚴(yán)重問題，我們就得一直陪著、耗著嗎？也不是，如果你努力了（至少1年），還無法改變（特別是人的問題），并且在這1年內(nèi)，你自己有了能力提升及更好的職場(chǎng)機(jī)會(huì)，是可以考慮換家公司的。

3、最佳決策（投資）心態(tài)：如果所有投資成本都失去了，你內(nèi)心還是能完全接受，也不會(huì)對(duì)你的生活有所影響

去AI創(chuàng)業(yè)公司有風(fēng)險(xiǎn)嗎？

如果不考慮家庭因素（比如小孩），僅從職場(chǎng)發(fā)展角度說，風(fēng)險(xiǎn)幾乎為0。因?yàn)樵贏I創(chuàng)業(yè)公司工作1年之后，即使公司或產(chǎn)品失敗了，你個(gè)人所積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是別人搶不走的；那時(shí)，想去找另外一個(gè)AI公司，或者回到你以前的同level公司或職業(yè)方向，仍然是很容易的。如果連這個(gè)自信都沒有，很多事也不用考慮了。

如果最后，還在猶豫糾結(jié)，怎么辦？——

4、如果患得患失，就不要改變了

每個(gè)人的價(jià)值觀、家庭因素都是很復(fù)雜的，沒必要去趕潮流，平平淡淡的生活，一樣很美好啊。（相反，不少因?yàn)樨澯鴱拇蠊境鰜韯?chuàng)業(yè)的人，其實(shí)是很慘的。）

另外，再聊一個(gè)相關(guān)問題，加入AI創(chuàng)業(yè)公司，只要業(yè)務(wù)能力夠，就可以/應(yīng)該進(jìn)去嗎？個(gè)人建議，還需要慎重，因?yàn)椤?/p>

三、加入AI創(chuàng)業(yè)公司，會(huì)嚴(yán)重放大的4個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

1、創(chuàng)業(yè)公司needs極高的主動(dòng)性、責(zé)任感和職業(yè)素養(yǎng)

大公司能通過制度，一定程度的保障工作效果和個(gè)人成長(zhǎng)。但在創(chuàng)業(yè)公司，如果是一個(gè)“推一下、動(dòng)一下”的人，一定會(huì)很痛苦——1）事情做不好（因?yàn)闆]有主動(dòng)去問、主動(dòng)想盡一切辦法來解決問題）；2）但還很辛苦；3）進(jìn)步非常小，越到后面，越跟不上公司發(fā)展速度。。

總之，關(guān)鍵不是公司要你做什么，而是你在滿足公司需求的前提下，想清楚你自己要做什么。

如何判斷自己是否有“足夠”的主動(dòng)性呢？提供一個(gè)“自測(cè)”標(biāo)準(zhǔn)：在過去3年工作中，你做了多少不是別人要求你做、而是僅憑自己興趣去做的事，并且堅(jiān)持了1年以上，并且已有價(jià)值產(chǎn)出的事情？（獲得了可以量化的被他人贊同或金錢收入。）如果說不出來，就很危險(xiǎn)了。

2、創(chuàng)業(yè)公司needs犧牲家庭時(shí)間

年輕光棍們，還能“瘋狂”的去做事，還能忍受領(lǐng)導(dǎo)下班后還打電話給你；但有女朋友或者結(jié)婚、生小孩了，一定會(huì)面臨家庭的壓力或不解。這時(shí)，就需要有好的賢內(nèi)助，或者提升溝通能力。

3、創(chuàng)業(yè)公司needs好的身體素質(zhì)

創(chuàng)業(yè)公司的CEO們，那身體素質(zhì)真不是一般人能比的，我們CEO大學(xué)時(shí)，每天跑5000米、俯臥撐記錄是一分鐘100個(gè)、引體向上/倒立隨意做著玩兒……所以，如果身體不太好，或者非常愛惜自己的身體，還是盡量先慎重吧。

4、最關(guān)鍵的是，AI創(chuàng)業(yè)公司，需要極強(qiáng)的快速學(xué)習(xí)能力

為什么？因?yàn)閭€(gè)人認(rèn)為，從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到AI的難度，比從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)的難度，更大！這個(gè)是目前AI行業(yè)內(nèi)還沒有人提的，因?yàn)楹芏嗳诉€沒感覺到，而這反而是很危險(xiǎn)的。

工作5年以上，到底要不要進(jìn)AI創(chuàng)業(yè)公司？

能看到這里的朋友，大概已有個(gè)自我評(píng)估了吧？總之，不用那么糾結(jié)，內(nèi)心坦然就進(jìn)，猶豫就不進(jìn)，適合自己的才是最好的。

#專欄作家#

hanniman，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，前騰訊、現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司PM；專注于人工智能領(lǐng)域的產(chǎn)品化研究，關(guān)注人機(jī)交互（特別是語音交互）在手機(jī)、機(jī)器人、智能汽車、智能家居、AR/VR等前沿場(chǎng)景的可行性和產(chǎn)品體驗(yàn)；擅長(zhǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、個(gè)人成長(zhǎng)提出實(shí)戰(zhàn)型的建議方案；知乎/簡(jiǎn)書/微博帳號(hào)，均為hanniman。

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