當(dāng)一個打工人開始創(chuàng)業(yè)的時候，很容易犯的一個錯就是避免自己作為員工時上一任老板對自己做的事情，這樣的行為其實是很不好的。打工人創(chuàng)業(yè)，并不只是身份的轉(zhuǎn)變，而是從職場到商場的轉(zhuǎn)變，如何把握好這個轉(zhuǎn)變呢？一起來看一下吧。

有計劃的職場人創(chuàng)業(yè)，尤其在初創(chuàng)階段很容易犯的錯就是避免自己在作為員工時上一任老板對自己做的事情。

一旦你這么干了，你也許是一個好老板，但你絕對不會變成一個會賺錢的老板。

當(dāng)我們站在初創(chuàng)的角度上去看的時候，你首先會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你創(chuàng)業(yè)以后，你一定會避免自己的上任老板對自己做過的事情。比如畫餅，開會，加班等等。

實際上大多數(shù)時候你反感老板的地方不在于老板畫餅、開會、加班，而是老板在做了這些行為之后，并沒有給你實際的交付。這個就好比割韭菜的邏輯一樣，當(dāng)視頻課甩給你還要收你錢的時候，你就會覺得自己被割了，但當(dāng)有個人一對一對你服務(wù)的時候，這個時候你顯然不會覺得自己被個例，而是在接受服務(wù)。

當(dāng)然老板和老板自然是有不同的，但在職場人創(chuàng)業(yè)這件事情上把“自己淋過雨，給別人撐傘”這種行為非常的不好。

我們今天就來討論一下這個話題。老規(guī)矩：你覺得職場人創(chuàng)業(yè)是因為工資太少，還是職場壓力太大？

如果有空，有創(chuàng)業(yè)的想法，認(rèn)知和當(dāng)下際遇差不多了，花上個五分鐘看看這篇實操過的文章或許能對你有一些幫助。

01從職場到商場，不是身份的轉(zhuǎn)變

當(dāng)我第一次辭職創(chuàng)業(yè)的時候，不明白當(dāng)老板是怎么回事，就是自己莽著干。因為是做內(nèi)容，好像也沒有差的樣子。畢竟當(dāng)員工和當(dāng)老板感覺都一個樣子，文章還是要自己寫，視頻還是要自己拍。要承受的壓力和焦慮還是一樣份量的。

不過這一次，感受不同的是，首先要從員工的角度跳出來。上班的時候大小也是管理層，所以很多問題雖然參與了，但并沒有做決策。因此自己創(chuàng)業(yè)的時候，最明顯地就是會遇到?jīng)Q策問題。

最先意識到的就是利益決策。作為初創(chuàng)者幾乎所有的決策都和利益相關(guān)。這個時候的利益不再像職場上班時一樣，好像只需要做好自己的那份就行了。因為是合伙創(chuàng)業(yè)，兼顧團(tuán)隊和公司是必然的。

這一次雖然因為在職場時的積累再加上本身就是做內(nèi)容，因此拿到結(jié)果了，但團(tuán)隊散的很快。

但也足夠清晰地認(rèn)知到一點，從職場到商場一開始一定不是身份上的轉(zhuǎn)變。而是利益生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。

講到這個就要多提一嘴認(rèn)知，事實上這個真的就是認(rèn)知所導(dǎo)致的。就好比創(chuàng)業(yè)，你一定不單單是因為受夠了職場，感覺錢掙的不多才創(chuàng)業(yè)的，首先一定是因為你的認(rèn)知足夠了，足夠支撐你從職場人到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變。而當(dāng)你走向商場開始進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的序列的時候，這個時候你當(dāng)初這次支撐你完成這次執(zhí)行的認(rèn)知是不夠的。

大多數(shù)人會有兩種行為：一種是從職場人的身份來到老板的身份，一種是從給公司打工到給自己打工的心態(tài)切換。

基于這兩種身份，甚至后者要優(yōu)于前者，從職場人到老板的身份轉(zhuǎn)變并不是開了公司這么簡單，但是從給公司打工到給自己打工這個是直接涉及到利益的。對比之下，后者顯然更符合創(chuàng)業(yè)的調(diào)性，即便這個人沒有什么亂七八糟的認(rèn)知，商業(yè)思維，他只要遵循這一條，也能逐漸走向成功。

因為之前的文章里我也有寫過，創(chuàng)業(yè)不是簡單的事情，是構(gòu)建一個生態(tài)的事情。要么你的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗足夠淺，自己摸索探索出來一條自己的路，要么就是按照前人的路往下走，優(yōu)化出來一條屬于自己的路。 無非就是這兩種情況。但這兩種情況的絕對不是從職場打工人到老板的身份轉(zhuǎn)變。

當(dāng)你聽到別人叫你老板的時候，這個人一定有非常大的利益目的，否則他會直呼你的名字。當(dāng)然朋友之間的調(diào)侃也算在內(nèi)，可能這種情緒是相對復(fù)雜的。比如羨慕，看熱鬧等等。

所以不要第一時間轉(zhuǎn)變你的身份，而是從其他地方下手。

02 你未必能做到像你討厭的老板那么好

將心比心，換個角度看問題，我記得這是小學(xué)四年級的一篇課文的內(nèi)容。任何職場人在沒有創(chuàng)業(yè)之前，即便共情能力再強(qiáng)也無法和老板感同身受，這就是為什么你作為管理層永遠(yuǎn)無法猜測到老板在想什么的原因。

實際上不去想就是對的，因為老板自己也不知道自己在想什么，他只是從亂如牛毛的思緒里找到一個可行的決策，然后決定好。這個決策既能滿足公司利益又能夠滿足集體利益。

我之前在超市打工的時候，聽過不少吐槽老板的職場人的心聲，后來進(jìn)入了職場又聽過不少同行之間吐槽老板的心聲，后來自己也參與其中。作為員工或者一家公司的管理層，我們能做的事其實就是管理好這家公司，只有當(dāng)我們的工作做的足夠好的事情，老板才會傾斜自己利益出來。

這并非一個摳門和不摳門的老板的行為，而是作為一個公司的老板他一定會權(quán)衡利弊。當(dāng)一個部門月產(chǎn)出抵得上公司一年的行政支出的時候，老板會通知財務(wù)給這個部門的人加工資。

但當(dāng)你自己創(chuàng)業(yè)的時候，你首先就會親切的感受到，如何平衡一個職場。哪怕只有3個人的辦公氛圍里，你都難以平衡。就像你猜不透老板在想什么一樣，你也無法猜透老板在想什么，而對于老板來說這種行為的代價是極大的，他寧可通過人力更迭來降低這種代價。即便你是有能力的。

那么首先從利益角度出發(fā)，你不可能短期內(nèi)真的經(jīng)歷足夠全面這方面的事情，因為在利益版塊，沒有切身處地地經(jīng)歷過，很多東西其實都是非透明的，不要小看只隔了一扇門?？赡芨糸_的就是兩個世界。

其次從管理角度出發(fā)，管理其實最主要的內(nèi)容是讓一家公司有序的運作，這是最基礎(chǔ)的。這樣的例子我早就分享過，所以就不再提了。

最后從務(wù)實的角度出發(fā)，當(dāng)你第一次創(chuàng)業(yè)，尤其是從職場狀態(tài)轉(zhuǎn)入商場狀態(tài)的時候，你未必能有你的前任做的好。即便你在當(dāng)員工的時候，你自信能比老板做的更好。

這就好比做一家三口人的飯菜，你是手到擒來的，就算是沒有米你也能做出來一桌子菜，但當(dāng)你做10家人的飯，什么都有你也未必能做出來人人都合口的飯菜。

03 總結(jié)

今天的問題，不是一個總結(jié)性回答的問題，應(yīng)該每個職場人心里都有一個答案。這個答案是什么樣都無關(guān)緊要，只要是你的答案就可以。

當(dāng)我們聊到職場人創(chuàng)業(yè)的時候，或許會有些許的復(fù)雜，但是職場人創(chuàng)業(yè)成功的幾率仍舊是要比一般人創(chuàng)業(yè)成功幾率高的，因為在這一點上職場人的退路還有職場。

不要一上來就想著當(dāng)老板，一上來就想著給自己打工，自己是自己的老板，然后慢慢發(fā)展，積累經(jīng)驗，等到合適了再給很多人當(dāng)老板。當(dāng)老板這個事情是必須的，是剛需，但初創(chuàng)的時候老板就不那么剛需。

以上，感謝閱讀。