編輯導語：來自不同地方的職場人，匯集到一起會是怎樣的場面？本文從接觸員工角度，探討從大公司出來的人，可能會存在的幾個問題，并詳細分析了問題的源頭，并站在創(chuàng)業(yè)公司視角，探討用大廠員工時需要考慮的一些問題，一起來看看。

這篇文章分享出來，一定會有一些爭議，但我還是把它分享出來，和大家一起交流。

必須要強調(diào)一個前提，我說的僅以我個人身邊真實接觸到的為例，不是絕對、也不是全部。

只有在這個背景下，看這篇文章，你才會更加理性一點思考。

• 不要把平臺當成你的能力
• 別把平臺實力當成你的能力
• 別錯把平臺當成你的本事

類似這幾句話，大家多少應該有聽過，在某種程度和場景下，這句話的確是對的。

以我這幾年接觸到的一些員工角度來說，許多從大廠出來的人，都有以下幾個問題。

當然，我這里說的所有問題，都不是對大企業(yè)用人說的 ，而是針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)用人來說的。

所以創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在用大廠人員的時候，就要提前考慮好這些問題。

一、四個問題

1. 理論大于實踐

一些從大廠出來的人，嘴上分析的頭頭是道，什么東西都能和你扯上幾句。

但是讓他去做事情的時候，就有點支支吾吾了，就會找各種理由說這個不充分、那個不具備。

也許他能把PPT花個三五天給你做得很好看，似乎立馬升華了項目的檔次和意義，但這種東西在具體實操的使用中并沒用。

2. 宏觀大于微觀

不得不說，從大廠出來的一些員工宏觀視角是可以的，不管是對行業(yè)還是產(chǎn)業(yè)亦或是整個社會上的一些政策等情況。

但核心的問題還是不聚焦、所有分析的問題或者看到的東西，對于具體產(chǎn)品的執(zhí)行、改進沒有實際的意義。

比如村長最近在做付費社群的變現(xiàn)工具，某個大廠的員工能和你把知識付費這個賽道行業(yè)分析一遍，但具體這個產(chǎn)品要改哪些，因何而改，何謂重要、改了如何等等，還是有一些差距。

3. 流程大于實干

首先得肯定，一些大廠出來的員工流程意識比較強的，或者叫項目的規(guī)范意識、標準做的很到位。

以前有個員工來了以后，就搞了個產(chǎn)品迭代流程。

但是站在創(chuàng)業(yè)團隊實際的角度出發(fā)，這樣的流程本質(zhì)上意義不大。

比如在我的團隊中，講究的是小步快跑、每周迭代、每日協(xié)同。

我就更希望看到這周做什么，今天做什么，這周能不能百分百完成，以及下周做什么，有沒有在本周準備好。

4. 開會大于結(jié)果

喜歡組織會議，也是一大特色。

其實在我的角度，創(chuàng)業(yè)公司，核心就是執(zhí)行、執(zhí)行！

喜歡開會，看起來是討論，其實某種程度上浪費時間。

因為一個簡單的問題，喜歡反復來討論，多數(shù)的討論50%的時間是無效的。

如果能把更多的時間放在對產(chǎn)品的改造、市場的推廣、客戶的溝通上，反而對業(yè)務增長更有效果。

二、問題的源頭

不是說，大廠的員工不優(yōu)秀，而是對于部分崗位的人來說，大廠的實力的確優(yōu)于個人。

1. 大廠的品牌、資源大于個人

對于銷售、運營、產(chǎn)品這個三個崗位來說，大廠的品牌、資源是大于個人的。

比如同樣賣一個協(xié)同辦公的軟件，釘釘?shù)匿N售和一個小產(chǎn)品的銷售，對于客戶來說，信任感也好、機會也好都不同。

再比如我面試的時候，經(jīng)常有大廠員工說自己做了幾千萬、幾個億的流水、幾千萬的日活。

但這些數(shù)據(jù)都是有前提的，比如你在微信、淘寶上首頁上放個小入口，或者二級頁面放個投票、打卡的入口，自然流量都有幾百萬。

可在一個創(chuàng)業(yè)公司的平臺上，你做了一模一樣的活動，甚至更好的活動，可能上線之后就無人問津。

2. 大廠的陳條舊式產(chǎn)生了思維定式

一個人一旦在一個大廠待久了，就很容易受到這樣的氛圍、方式的影響。

但最怕的就是，認為這就是全部或者這種方式在所有的公司里都能行得通。

從大廠出來的員工，想要更好的適應社會上各種公司的節(jié)奏，場景，就得打破一些陳條舊式。

比如有些事情去做了，比分析來分析去很重要。

再如創(chuàng)業(yè)小團隊里本來就三五個人，公司總共也就是一二十個人，優(yōu)化一個功能、開發(fā)一個新功能，直接去做就行，而不是要走各種亂七八糟無效的流程。

創(chuàng)業(yè)公司里面，每一個人都是銷售，都是產(chǎn)品、都是測試，也都是客服。

三、創(chuàng)業(yè)公司 在用大廠員工的時候

許多創(chuàng)業(yè)公司，喜歡招募大廠員工，如果從設計、技術(shù)的角度來說，在人力成本可接受的范圍，這是不錯的。

很大一部分的大廠技術(shù)、設計人員在這方面的能力都很高，能幫助創(chuàng)業(yè)公司提升很大一個層級。

但還是要注意兩個陷阱：

1. 招募高級人才

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，招募大廠的高級人員需要注意，要看自己到底是做什么業(yè)務的。

你要招募的是實干家，是自帶資源的，是有豐富問題經(jīng)驗的，不是招募管理者。

我見過許多創(chuàng)業(yè)團隊，花了三五萬招募了一些高級經(jīng)理或總監(jiān)到團隊，但是實際上發(fā)揮的作用很弱。

最終的落地執(zhí)行還是普通員工去做，但普通員工又沒有達到預期的效果。

小公司在某種程度上不需要那么多的管理者，老板+一個主管就足夠了。

但事實上，許多創(chuàng)業(yè)公司就十幾個人，總監(jiān)就有三四個了。

2. 招募有資源的人

對創(chuàng)業(yè)公司來說，核心是快速從0-1的階段。

所以要招募的人，要招募有資源的人，來了就能帶來客戶、方案等等。

否則你花錢兩萬招的人和花1萬招的人，本質(zhì)上沒啥區(qū)別，因為對于項目本身沒有任何幫助。

一定要謹慎那些在面試中，把各種數(shù)據(jù)說得很漂亮的人，因為這些數(shù)據(jù)在某種程度上都要打5折，甚至更多。

因為這些不是他本人真正的核心能力，就好比在淘寶某類目做商家運營的，他要做個活動，和商家至少在溝通上很順暢，可能發(fā)布就有幾十上百個商家報名。

但是如果是在一個創(chuàng)業(yè)公司，可能你需要你自己挨個去找商家。

四、大廠員工離開大廠之后

這里并不是說大廠員工不好，而是水土不服。

在大廠有大廠的工作方式，有各種資源、有技術(shù)大牛、有明確的分工等等。

但在創(chuàng)業(yè)小公司，凡是都需要親歷親為。

所以對于從大廠離開的員工來說，有四個建議：

1. 還是選擇大廠

比如你從小米離開，那去網(wǎng)易、抖音、搜狐、阿里、騰訊、百度等等，這樣都比較合適。

很多工作的氛圍、流程、待遇、工作的方法都能符合，同樣你還可以繼續(xù)利用大廠的品牌、資源。

2. 去成熟性的企業(yè)

如果對大廠不感興趣了，但還想獲得同樣的機會或資源，那可以去潛在的獨角獸企業(yè)，比如已經(jīng)融資到D輪、E輪了，或者公司規(guī)模已經(jīng)超過二三百號人了。

這樣你去了，也能當個高級經(jīng)理、總監(jiān)甚至更高的職位，你之前的一些方法論等等，也許還能用得上。

3. 選擇去創(chuàng)業(yè)公司

如果你真的厭倦了大廠，或者對某個公司的創(chuàng)業(yè)項目極其感興趣，或許受到朋友號召。

那么首先自己要降低預期，其次要改變自己的工作方法，最重要的是主動獲取足夠多的資源。

因為對于創(chuàng)業(yè)公司來說，除了能給你發(fā)工資，許多東西都是要靠自己打出來的。

4. 選擇自己去創(chuàng)業(yè)

還是剛才那句話，不是說大廠出來的員工不優(yōu)秀。

因為目前市面上多數(shù)新興的互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人，以前都是從大廠出來的，這些人的確很優(yōu)秀。

所以，如果你想選擇自己創(chuàng)業(yè)，也要思考清楚。

4.1 你自己是否有足夠多的資金

不管是自己之前上班、公司股票賺到了幾百萬幾千萬，還是你拿到了幾千萬融資，因為多數(shù)創(chuàng)業(yè)都是失敗的。

4.2 你自己是否足夠有資源

比如技術(shù)、人脈、市場、客戶，之前在大廠是否有儲備，或者哪怕你是大廠出來的，也注定失敗。

4.3 你想走的創(chuàng)業(yè)路線是什么

或者你可以走什么創(chuàng)業(yè)路線。比如有些大廠出來的牛人，事業(yè)部總經(jīng)理等等。

除了自己有錢，出來就能有其他大牛跟著，就有機構(gòu)主動送錢。

如果你是這樣的人，你當然還可以招募大廠員工。

但你不是的話，只是心中有夢想，略微有點資源或者懂某個行業(yè)，那還是建議你招普通公司的員工，從小辦公室開始。

所以在這里我還是想善意的提醒一些大廠的普通員工，你不可能永遠在大廠，但一直有年輕人會進入大廠。

對于你來說，要更加清醒的看待自己的能力，要思考自己的退路。

如果有一天你不在大廠了，你擁有什么？

是見識？是思考能力？是客戶資源？是技術(shù)？還是資金等等？

哪些是你自己真正可以隨時用的，且能帶來實際收益的。

同樣的也告誡所有不在大廠的普通員工，也要反思自己，你到底具備了什么？

你有什么優(yōu)勢、資源是不可替代的？

你又有什么，能讓你持續(xù)變現(xiàn)、賺到錢的。

#專欄作家#

十里村，微信公眾號：十里村（shilipxl），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。偶爾分享生活，關注電商、科技，新事物。

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