人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，創(chuàng)業(yè)公司必須要在招人用人上面做好規(guī)劃，這樣才能推動(dòng)公司穩(wěn)步前進(jìn)。企業(yè)要發(fā)展強(qiáng)大，不僅需要引進(jìn)各類人才，也需要辭退那些不適合、不利企業(yè)發(fā)展的員工。本文作者從創(chuàng)始人角度出發(fā)，對(duì)幾類不適合公司發(fā)展的人進(jìn)行了總結(jié)，與大家分享。

這篇文章一直很想和群響鐵子們討論，我們?cè)?13 個(gè)群響會(huì)員群里吐槽過很多次，也討論過很多次，但是從來沒有說過我的鮮明觀點(diǎn)。

最近有一些會(huì)員和我交流的時(shí)候，我覺得他們說的極對(duì)，有信息增量，甚至?xí)泻艽蟮臓?zhēng)議，一并寫出來，供各位群響會(huì)員討論、切磋。

今天來開宗明義，討論一個(gè)爭(zhēng)論很大的問題：作為一個(gè)初創(chuàng)公司，應(yīng)該開除哪些人？

這篇文章特別個(gè)人偏好，也會(huì)劍走偏鋒比較奇葩的視角，歡迎噴、歡迎拍板，感謝閱讀啦。

一、看不起本公司的人

創(chuàng)業(yè)公司的 CEO 同仁們吶，請(qǐng)您在招聘的時(shí)候擦亮眼睛?。?/p>

第一件事兒就是提高招聘自信，天生我材必有用，你都開公司了，可別長(zhǎng)他人志氣、滅自己威風(fēng)。

請(qǐng)你麻溜地對(duì)招聘流程認(rèn)真起來，第一時(shí)間在第一次門檻中隔絕起那些就是想來試試，揩油公司的人。

第二層篩選，在試用期完成，試用期一定要趕走那些不正視公司業(yè)務(wù)，覺得公司的業(yè)務(wù)是個(gè)傻瓜，他自己是一個(gè)被埋沒短暫狗著的天才。

沒有對(duì)公司的業(yè)務(wù)的尊重，何來重視，何來拿到業(yè)務(wù)結(jié)果呢！！

二、不懂感恩的人

小公司在 20 個(gè)人以內(nèi)的時(shí)候，每個(gè)人都理所應(yīng)當(dāng)有機(jī)會(huì)可以成為創(chuàng)始人委以重任的人，每一個(gè)人都可能會(huì)是未來一億收入，1000 人公司的早期高管。

早期員工和創(chuàng)始人一起打拼，拿到的資源多，拿到的信息也多，但是我們經(jīng)常說，不能掌控的資源不是資源，要是只是一個(gè)白眼狼的員工，公司的培養(yǎng)都是白費(fèi)。

我們不能只期待一個(gè)精英但是養(yǎng)不熟得白眼狼，肉眼可見的沒有投資價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)該盡早剔除。

不是說應(yīng)該對(duì)老板多感恩戴德，而是說對(duì)公司、平臺(tái)、資源、預(yù)算、機(jī)會(huì)提高重視、提高意識(shí)。

知道公司雖小但是每個(gè)人都是因?yàn)楣镜某砷L(zhǎng)也在不斷向前，沒有這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)的人，小團(tuán)隊(duì)一定剔除。

三、不符合創(chuàng)始人氣味的人

這一點(diǎn)是很武斷的，但是我想，在 10-20 人的早期公司里，其實(shí)是沒有什么成型的價(jià)值觀的，創(chuàng)始人的氣味、偏好、技能點(diǎn)、做事風(fēng)格形成了價(jià)值觀。

要是你在早期就發(fā)現(xiàn)這個(gè)同學(xué)，特別是你直接匯報(bào)關(guān)系的同學(xué)，完全不是你的口味。

請(qǐng)及時(shí)雙方 Say Goodbye，你都不喜歡一個(gè)人，怎么可能和他長(zhǎng)期相處下去。

四、不符合當(dāng)前階段發(fā)展需求的人，太弱或者太強(qiáng)

太弱的人，一定要走，太弱應(yīng)該是流動(dòng)的。剛剛招聘進(jìn)來的人，大概率是合適的，因?yàn)楸旧砭褪且驗(yàn)楹线m才招聘進(jìn)來的。

但是公司肯定會(huì)向前，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)展壯大、團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大，需要切割和分理處業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的時(shí)候，需要承擔(dān)重任的時(shí)候。

沒有扛住大旗，跟不上步伐，果斷淘汰，也許是他主動(dòng)出走，都可以。

太強(qiáng)的人，要是不小心招聘進(jìn)來，吃了虧，那就早點(diǎn)走人。

我們?cè)谇耙黄恼抡f說過，廟小不要供菩薩，預(yù)期一個(gè)人曾經(jīng)完成過 80-100 的人來幫助你完成 0 – 80。

大概很多很多對(duì)流量冷啟動(dòng)存在畏難情緒的創(chuàng)始人會(huì)這樣做，會(huì)犯錯(cuò)，那就吸取教訓(xùn)，補(bǔ)償、抱歉、開除吧。

五、只薅資源不互相創(chuàng)造價(jià)值的人

10-20 人的公司最忌諱的是，只知道薅羊毛，不知道貢獻(xiàn)價(jià)值的小聰明患者。

聰明的員工知道，一個(gè)好的項(xiàng)目本身的向前，不僅會(huì)在認(rèn)知和收入上對(duì)自己有幫助，而且在資源和潛在機(jī)會(huì)上，幾乎是同步的自然而然的提振。

因此其實(shí)員工和公司是相互貢獻(xiàn)價(jià)值，且同步雙贏的。

相反，要是隨時(shí)隨地想著自己的私域流量，感覺要從公司薅一瓢，本身就不是和公司的長(zhǎng)期主義相處之道，那干掉是必然。

六、夸夸其談、存在感太強(qiáng)，拎不清自己位置，不尊重 Title 和命令的人

創(chuàng)業(yè)公司，特別是 10- 20 個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，需要尊重 Title，令行禁止嗎？

我的答案是需要，特別是一個(gè)業(yè)務(wù)明確的創(chuàng)業(yè)公司，更是需要這樣嚴(yán)格推進(jìn)。

嚴(yán)格推進(jìn)，是因?yàn)槊鞔_業(yè)務(wù)是有目標(biāo)的、有項(xiàng)目的，目標(biāo)拆解下來，誰完成、怎么完成、誰負(fù)責(zé)，都是明確落地到人頭的。

可以提意見，但是要尊重的是對(duì)的方向，要跟上節(jié)奏，要做好基本功再來說話。

而不是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)小，總是打亂節(jié)奏，臨陣吐槽，這樣的人，一定要干掉。

七、唯唯諾諾不夠有決斷和拿結(jié)果的勇氣的人

創(chuàng)業(yè)公司的年輕人普遍很弱，特別是一開始進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司預(yù)算有限，品牌力有限。

其實(shí)在候選人剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候，底色和基本素質(zhì)肯定是不如大公司的。

但這沒關(guān)系，底色和性格無關(guān)，要是一個(gè)人加入創(chuàng)業(yè)公司，特別加入還不到 20 人的創(chuàng)業(yè)公司，經(jīng)過了短期磨合之后，還在唯唯諾諾。

不準(zhǔn)備勇敢表現(xiàn)自己、輸出自己，追尋自己的業(yè)務(wù)結(jié)果，那這樣的候選人絕對(duì)會(huì)拖組織后退，勇敢開除。

什么是拿結(jié)果的勇氣和決斷，就是雖然創(chuàng)業(yè)公司的年輕人還很弱。

但一樣要每天、每周、每個(gè)雙月對(duì)自己的業(yè)務(wù)有一個(gè)閉環(huán)的交付總結(jié)，要自己對(duì)自己的業(yè)務(wù)有逼數(shù)。

八、持續(xù)提供負(fù)面情緒價(jià)值的人

一個(gè) 20 人以內(nèi)的公司千萬不要留下一個(gè)負(fù)能量的人啊，一旦超過 3 個(gè)人不想和一個(gè)人合作的話，天吶，哪怕這個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)俸靡惨纯词遣皇沁@個(gè)人的問題。

情緒價(jià)值，我深有體會(huì)，下一次我專門寫一篇文章，千萬不要讓一個(gè)不懂溝通、不會(huì)溝通的傻瓜了一個(gè)溫馨的初創(chuàng)公司的氣氛。

本來和大公司比起來，小公司幾乎唯一的優(yōu)勢(shì)就是個(gè)性化、人性化的體驗(yàn)了！??！

以上，今日互動(dòng)，你作為老板，你還會(huì)開除哪些人，說出來，吐槽鞭撻一下！

作者：劉思毅；微信：siyiqunxiang

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