看看這位世界上最年輕億萬富翁之一分享的創(chuàng)業(yè)歷程和創(chuàng)業(yè)心得。

幾個月前，我的朋友Elizabeth和我非常有幸采訪到了Snap公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Evan Spiegel。本身作為科技行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的我們，也非常希望能夠聽到他關(guān)于年輕人如何才能成功創(chuàng)業(yè)的看法和見解。他的答復(fù)很坦誠，比較有洞察力，甚至有點(diǎn)讓人意外。

有些讀者可能不太了解Evan Spiegel其人，我在此簡單介紹一下。在Evan Spiegel還是斯坦福大學(xué)一位學(xué)習(xí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的學(xué)生時，他就創(chuàng)辦了Snapchat。他現(xiàn)在是世界上最年輕的億萬富翁之一。訪談過程中，他談了很多關(guān)于他獲得成功的原因，以及他對年輕創(chuàng)業(yè)者的一些建議。我決定把我們談話的內(nèi)容總結(jié)出來并形成一篇博客文章，以便其他人也能夠了解Evan Spiegel的創(chuàng)業(yè)歷程和創(chuàng)業(yè)建議。

1. 你為什么會對創(chuàng)業(yè)和科技創(chuàng)業(yè)公司感興趣的？

你知道嗎，其實(shí)我在上大學(xué)的時候就很幸運(yùn)。在斯坦福的第二年，我就有機(jī)會旁聽了商學(xué)院的一個叫“企業(yè)家精神和風(fēng)險投資”的課程。作為課程的一部分，組織者邀請了一些頂尖的企業(yè)家和CEO來授課。因?yàn)槲抑皇且幻^來旁聽的學(xué)生，不知道什么原因，我的座位就被安排到主講人的旁邊。于是我就坐在這些成功創(chuàng)業(yè)者旁邊聽他們給大家講課。有一天，Intuit公司的CEO Scott Cook過來給大家講課。我和他還挺合得來，課后還進(jìn)行了私下交流，于是我就請求他給我一個在Intuit的工作機(jī)會。他就說，“可以可以”，然后他就給我提供了一個工作機(jī)會，那是一個很小的團(tuán)隊(duì)，就3個人。我們的任務(wù)是為印度的用戶編寫一個基于文本的應(yīng)用程序。只有我們?nèi)齻€人，有一堆活要干。我記得自己坐在那里，腦海里想著，3個人要做一堆活，6-9個月內(nèi)要干完，于是我就問我自己，為什么要在一個大公司干這個呢？

隨后，我就和住我對面的朋友Bobby一起做一些不同的項(xiàng)目，我們就此起步。

2. 在斯坦?；蛟诠韫鹊慕?jīng)歷對你的創(chuàng)業(yè)歷程有幫助嗎？

當(dāng)談到科技行業(yè)初創(chuàng)企業(yè)融資時，硅谷，尤其是斯坦福，有一個與眾不同的特點(diǎn)：由于這里的投資人財務(wù)模式不同，導(dǎo)致這里的思維模式與世界其他地方截然不同。在硅谷，你見到的所有的投資者，他們都在試圖通過一項(xiàng)投資實(shí)現(xiàn)1000倍的收益，并知道其他的投資項(xiàng)目帶來的收益可能都為是零。于是每個人都在嘗試偉大的想法和概念；每個人也都做好了長時間投資大筆資金或者輸?shù)舸蠊P投資的打算，甚至在這個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還未見起色的階段。從這一點(diǎn)來說，我認(rèn)為斯坦?；蛘吖韫鹊耐顿Y經(jīng)濟(jì)思維與眾不同。當(dāng)時去美國其他地方的學(xué)校走訪時，許多人都集中注意力在一些快速賺錢的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，對業(yè)務(wù)的擴(kuò)展?jié)摿Σ荒敲粗匾?。而在硅谷，大家關(guān)注的重點(diǎn)是：你做的這個項(xiàng)目是否真的有潛力做大？

3. 當(dāng)你最開始醞釀Snapchat這個創(chuàng)業(yè)想法的時候，你有設(shè)想它將來會發(fā)展成為一家很大的公司嗎？

我還是用下面這個例子來說明一下吧。其實(shí)在我們開發(fā)Snapchat之前，我們就開發(fā)了一個叫”Future Freshman”的東西，主要用來幫助孩子申請大學(xué)，但是這個項(xiàng)目徹底失敗了。我們研發(fā)了大概一年半的時間，結(jié)果慘敗。我們倆的兄弟姐妹，Bobby的弟弟和我的妹妹，那時都在申請大學(xué)，但是他們都不用我們開發(fā)的那個軟件。這簡直就是一場災(zāi)難。我們花費(fèi)了巨大的精力，幾乎每天24小時工作，我們投入了這么多精力，結(jié)果卻沒人使用它。這對我們來說是一個很值得反思的經(jīng)歷。自從那以后我們決定先從一個簡單的概念入手，先開發(fā)一個MVP，看看人們的反應(yīng)；而不再試圖一開始就開發(fā)一個很復(fù)雜、很成熟的軟件。之后我們嘗試了其他的一些小項(xiàng)目，其中就包括Snapchat，Snapchat那個時候還叫Picaboo。我們當(dāng)時完全不知道人們會不會喜歡這個產(chǎn)品。我們當(dāng)時只是認(rèn)為這個想法比較新穎，因?yàn)锽obby當(dāng)時的想法是如果我們能讓人們使用相機(jī)的頻率從一周一次或者一月一次提高到一天使用10次，那么我們就能開創(chuàng)一門巨大并獨(dú)特的生意。一旦人們開始使用了我們的MVP產(chǎn)品版本，我們再在那個版本基礎(chǔ)上不斷完善。對于初創(chuàng)企業(yè)最重要的一點(diǎn)就是先邁出第一步，而不是總想著“我要先籌集一大筆資金”或者“我要先制作一個商業(yè)計(jì)劃書”或者“我需要先組建一個團(tuán)隊(duì)”。其實(shí)最先需要做的并且是最重要的一點(diǎn)是，先邁出服務(wù)目標(biāo)用戶的第一步。

4. 你是怎么認(rèn)識你的創(chuàng)業(yè)合伙人的？

Bobby就住在我對面，而且我兄弟會里的一個大哥是Bobby的最好的朋友（他比我大兩歲）。就這樣我就認(rèn)識了Bobby，并且開始一起玩耍。我當(dāng)時一直在做很多圖形方面的設(shè)計(jì)。斯坦福沒有一個很好的藝術(shù)氛圍或者說好的藝術(shù)課程，但是很詭異的是在斯坦福校園里電腦技術(shù)隨處可見。當(dāng)時有很多人懂得電腦技術(shù)，但是沒多少人懂怎么設(shè)計(jì)。我在高中的時候?qū)W習(xí)過設(shè)計(jì)方面的東西，于是很多人過來問我一些這樣的問題：“嗨，我需要設(shè)計(jì)一個網(wǎng)站”或者“嘿，我需要設(shè)計(jì)一個T恤衫”。Bobby學(xué)的專業(yè)是數(shù)理和計(jì)算科學(xué)，類似于統(tǒng)計(jì)和電腦技術(shù)。Bobby真的非常非常聰明，我也很仰慕他。我們都熱衷于相互討論，我覺得他很欣賞我的設(shè)計(jì)能力，于是我們倆就成了一種很自然的組合。我負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，他負(fù)責(zé)工程。

5. 在高中的時候你是怎么對設(shè)計(jì)感興趣的？

其實(shí)說來也好笑。在中學(xué)時候我最感興趣的是電腦。我自己組建了一臺電腦，一旦有了自己的電腦，接下來很自然的事情就是開始學(xué)習(xí)研究Photoshop，我也樂在其中。我高中的時候上了很多圖形設(shè)計(jì)方面的課程，我還負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)我們學(xué)校的報紙。就這樣隨著我對電腦的喜愛，我就對設(shè)計(jì)逐漸有了濃厚的興趣。

6. 你現(xiàn)在是否還在負(fù)責(zé)Snapchat的設(shè)計(jì)工作？

設(shè)計(jì)方面的工作是我的所有工作中的最愛。我一周大約有2-3天做設(shè)計(jì)工作。其余的時間我就要做一些稍微無聊的工作內(nèi)容了。

7. 你平時一個典型的工作日是什么樣子的？

這個是要看是具體哪一天了。我每天起得很早，因?yàn)槲以缙鸷蟮哪嵌螘r間（大多數(shù)人還沒有醒來）才真正是我自己的時間。我一般早上5點(diǎn)到7點(diǎn)可以自由活動，做任何我想做的事情，有可能是提前開始工作，因?yàn)槲疫€是個直升機(jī)駕駛員，所以我也有可能飛行一圈放松一下。之后就是滿滿工作安排的一天了。大多數(shù)時間是與公司管理層人員的會議，一周有2-3天我會待在工作室里做設(shè)計(jì)工作，這才是我最喜歡的部分。

8. 你在高中的時候夢想過成為一個企業(yè)家嗎？

我覺得高中時候的我有一個行為特征對我能走到今天有很大幫助。我那個時候?qū)τ趲缀跞魏问虑槎挤浅：闷?。我那個時候會祈求別人給我一個工作鍛煉的機(jī)會。記得那時候我請求一位在紅牛市場營銷部工作的人給我一個工作實(shí)習(xí)機(jī)會。我基本上說的就是“我什么事情都可以做，只要告訴我就行，求求你了，拜托了?！弊罱K經(jīng)過了1-2個月后，他就說“好吧，你可以過來給我當(dāng)實(shí)習(xí)生”。一周有幾天的放學(xué)后，我就開始過去實(shí)習(xí)，什么事都做。有一個夏天，我開始做一個很前期的電腦計(jì)算bug測試的工作。我一開始就是到處問同事“你有什么事情我可以幫忙做的，什么都行”。當(dāng)時的工作其實(shí)很無聊，整天就是運(yùn)行電腦程序，嘗試找到新的bug。

但是對于我來說，最重要的一點(diǎn)就是保持非常強(qiáng)大的好奇心，總嘗試從比我聰明的人那里學(xué)習(xí)。幫我成長的第一條因素就是能夠認(rèn)識聰明的人，以及他們的慷慨指導(dǎo)才使我變成一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者。

9. 你對于社交的作用怎么看？

我認(rèn)為社交并不是那么有用，就像“多見見其他人”一樣沒什么用。我一般會做兩件事。首先，如果我發(fā)現(xiàn)某個人讓我很佩服仰慕，那我就基本上會嘗試選擇免費(fèi)為他打工，以便從他們身上學(xué)習(xí)到一些東西。到后來，當(dāng)我認(rèn)識了一些非常聰明的人，當(dāng)我有一個具體問題或者難題的時候我會聯(lián)系他們請教。這樣帶著具體問題聯(lián)系交流更有針對性，也是更尊重那些聰明人的時間，因?yàn)樗麄兊臅r間真的很寶貴。很多很聰明的人，當(dāng)時聯(lián)系他們，并說“我很希望跟您見面或者交流”這種話時，其實(shí)不好使。我的郵箱里有成堆的人給我發(fā)來的信函，都說“嗨，我很希望能跟您見面，討論一下我的想法”。這時我其實(shí)很難對別人的這些想法有什么幫助。但是如果有人想學(xué)習(xí)具體的創(chuàng)業(yè)或者企業(yè)家精神方面的只是，那我可能還有些幫助。

10. 你對于我們這樣想成為創(chuàng)業(yè)者的年輕人有什么指導(dǎo)建議嗎？

這個階段最重要的一點(diǎn)就是要多接觸外面真實(shí)的商業(yè)世界和從業(yè)人員。這就要求把你自己盡可能提升自己對別人的價值。簡單直白點(diǎn)說，就像“我怎么樣才能更好的為你效力？”我認(rèn)為對于現(xiàn)在的高中生來說這點(diǎn)可能比較困難。因?yàn)楝F(xiàn)在好多法律限制年輕人打工實(shí)習(xí)。這點(diǎn)真的很煩人，因?yàn)橐竽憧赡鼙仨?8歲才可以實(shí)習(xí)。這一點(diǎn)對于我們來說也很不方便，因?yàn)槲乙蚕霝楝F(xiàn)在的年輕人創(chuàng)造一些實(shí)習(xí)和學(xué)習(xí)機(jī)會，就像當(dāng)年給我提供這些機(jī)會的前輩們一樣。但是問題是現(xiàn)在很多法律限制你必須要年滿18歲才可能。所以我覺得如果你很努力并幸運(yùn)找到這樣一個能夠讓你在真實(shí)的職場環(huán)境中學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，那會是對你未來發(fā)展非常有幫助的。因?yàn)槟憧赡芫捅饶愕耐g人領(lǐng)先好幾年，他們可能到大學(xué)二年級或一年級的時候才會開始找實(shí)習(xí)機(jī)會。而如果你能現(xiàn)在提前就置身商業(yè)環(huán)境中學(xué)習(xí)鍛煉的話，那你就比他們領(lǐng)先了4-5年。

總結(jié)起來，Evan覺得對他職業(yè)生涯有幫助的事情有：請求聰明人給你提供工作機(jī)會，待在斯坦?；蛘吖韫?，從一個簡單的概念起步，保持服務(wù)客戶的意識，保持好奇心，以及早起步開始。

原文地址：https://entrepreneurshandbook.co/a-chat-with-snapchat-ceo-evan-spiegel-3db1cb6c7089

譯者：達(dá)達(dá)，由36氪編譯組出品。

譯文地址：http://36kr.com/p/5131200.html

題圖由譯者提供