區(qū)塊鏈時代的入口是什么？什么是人流量最多的地方？是交易所？公鏈？錢包？超級DApp？支付工具？

互聯(lián)網(wǎng)時代造就了幾家偉大的公司，比如谷歌、亞馬遜、facebook以及中國的騰訊、百度和阿里巴巴，它們共同點(diǎn)是抓住了真正的流量入口，造就了千億美元以上的市值。

區(qū)塊鏈時代的入口是什么？什么是人流量最多的地方？是交易所？公鏈？錢包？超級DApp？支付工具？

區(qū)塊鏈時代的入口之戰(zhàn)：誰控制了錢包，誰就控制了戰(zhàn)略資源

真正的入口一般是人人都離不開的高頻場景下的基礎(chǔ)應(yīng)用或協(xié)議。從目前看，區(qū)塊鏈普通用戶最常用到的是什么？交易所、錢包以及部分區(qū)塊鏈應(yīng)用，比如加密貓等，還有其它嗎？目前看還沒有。用戶用得最多的還是通過錢包發(fā)送和接收token，在交易所交易token。

但一旦公鏈等基礎(chǔ)設(shè)施搭建起來，后續(xù)會有越來越多基于各種協(xié)議或公鏈DApp，可能會有兩種情形產(chǎn)生：

出現(xiàn)超級DApp，吸引了大量用戶的關(guān)注，尤其是不炒幣的用戶，而是使用產(chǎn)品的用戶，比如基于游戲、社交網(wǎng)絡(luò)和金融的去中心化產(chǎn)品。是不是會出現(xiàn)區(qū)塊鏈時代的微信？基于區(qū)塊鏈的社交網(wǎng)絡(luò)，通過人流量的積聚，在此基礎(chǔ)上提供錢包、應(yīng)用市場等服務(wù)。

還有就是錢包，錢包的意義在于它可以有幾千上萬個token，隨著用戶參與的項(xiàng)目越來越多，不管是投資的項(xiàng)目，還是參與使用的項(xiàng)目，最后都會涉及到資產(chǎn)的管理。DApp往往管理的是自己的錢包，這里需要一個真正的統(tǒng)一資產(chǎn)管理的地方。錢包是最好的方式，不僅有以太坊、比特幣，還可以有EOS、NEO、QTUM等的token。

由于區(qū)塊鏈的本質(zhì)是價值網(wǎng)絡(luò)，是關(guān)于價值傳輸。錢包往往是價值出發(fā)的地方，也是歸宿的地方。它是整個區(qū)塊鏈時代的基礎(chǔ)設(shè)施和重要入口。

這決定了在區(qū)塊鏈時代，錢包具有舉足輕重的地位。而隨著區(qū)塊鏈用戶從數(shù)百萬人激增到數(shù)千萬人，對錢包的這個戰(zhàn)略資源的爭奪將進(jìn)入白熱化的階段。

誰能在未來贏得區(qū)塊鏈時代的入口之戰(zhàn)呢？目前錢包已有一些先行者，但整個區(qū)塊鏈發(fā)展還處于早期，區(qū)塊鏈錢包之戰(zhàn)還剛剛開始，預(yù)計(jì)未來還有更多業(yè)界頂尖人才加入混戰(zhàn)之中。它未來的局面會比今天EOS超級節(jié)點(diǎn)之爭更加精彩。

藍(lán)狐最近關(guān)注到一個叫Cobo的錢包，它在錢包上有一些不同的想法，創(chuàng)始人也有深厚的區(qū)塊鏈背景，值得深入了解一下。

Cobo 錢包：從區(qū)塊鏈入口的角度思考錢包

區(qū)塊鏈的趨勢：從炒向用的過渡

目前階段的區(qū)塊鏈，無論是作為價值存儲的比特幣還是用于籌集資金的以太坊，更多都是跟投資或投機(jī)相關(guān)，也就是目前階段的區(qū)塊鏈最大的應(yīng)用還是停留在炒的階段。

但這是暫時的。隨著公鏈等基礎(chǔ)設(shè)施的逐步成熟，會有越來越多的區(qū)塊鏈游戲、金融、社交、出行、物聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用釋放出來。

所有這些DApp都會有自己的token，很多的錢包用戶可能不再單純是為了資產(chǎn)的增值，更是為了使用這些應(yīng)用。比如類似于加密貓的養(yǎng)成游戲，虛擬現(xiàn)實(shí)的游戲，德州游戲等棋牌休閑游戲，很多用戶可能會經(jīng)營自己的游戲，在游戲中消耗token。

錢包作為基礎(chǔ)的token管理平臺，甚至是用戶的身份管理工具。比如，當(dāng)用戶要玩加密貓游戲的時候，可以打開錢包，進(jìn)入DApp，選擇后使用，也可以通過錢包下載DApp應(yīng)用到本地，直接使用。

隨著代幣種類的增加，整個區(qū)塊鏈生態(tài)系統(tǒng)的完善，當(dāng)錢包不再單純是存儲代幣、發(fā)送代幣、參與眾籌的工具，會從跟交易所、眾籌項(xiàng)目打交道為主，逐步轉(zhuǎn)向代幣實(shí)現(xiàn)自身應(yīng)用用途為主。

在這樣的大背景下，Cobo錢包在如下幾個方面存在很大的想象空間：

（1）錢包作為支付的入口價值

Cobo目前的用戶體驗(yàn)非常簡單，跟注冊支付寶一樣，有手機(jī)號、驗(yàn)證碼、密碼就可以完成注冊。

一旦Cobo錢包用戶數(shù)達(dá)到一定的程度，在上面有多種數(shù)字token，Cobo錢包也可以像區(qū)塊鏈時代的支付寶一樣，用數(shù)字貨幣進(jìn)行現(xiàn)實(shí)場景的支付。比如用星巴克token購買星巴克，用穩(wěn)定幣basecoin購買礦泉水、用音樂token購買網(wǎng)易音樂歌曲等。

支付的方式跟現(xiàn)有的移動支付一樣，通過掃碼確認(rèn)即可完成支付。隨著，閃電網(wǎng)絡(luò)、雷電網(wǎng)絡(luò)等鏈外支付或者分片、子鏈等技術(shù)的成熟，一旦未來數(shù)字代幣支付成為主流的支付方式之一，那么Cobo等錢包作為入口，就有很大的想象空間。

（2）錢包作為資產(chǎn)管理平臺的價值

現(xiàn)在用戶端錢包有機(jī)會起來，一是用戶規(guī)模有幾千萬，都是有價值的用戶。二是隨著整個生態(tài)的發(fā)展，衍生品也開始發(fā)展起來，也有了需求。比如當(dāng)用戶有了一些代幣之后，有的是長期的價值投資者，比如有的用戶會長期持有比特幣、以太坊或者EOS，但如果只是存儲，對于資產(chǎn)來說，沒有物盡其用，是有些浪費(fèi)的。

目前公鏈越來越多，協(xié)議和應(yīng)用越來越多，token也越來越多，中心化交易所、去中心化交易所、量化交易等都在發(fā)展，這里就存在很多理財(cái)和資產(chǎn)管理的機(jī)會。

一些長期價值投資的用戶，把代幣存入Cobo錢包，是可以進(jìn)行理財(cái)?shù)?。Cobo錢包提供了增益錢包的功能。

當(dāng)然這也是跟數(shù)字資產(chǎn)整體發(fā)展相關(guān)。因?yàn)閹欧N和交易所越來越多，根據(jù)coinmarketcap統(tǒng)計(jì)，目前超過1萬多個交易所，主流的也有幾百所，代幣也有超過1500多種，有幾千個的主要交易對，不同交易所價格有差距，這里存在很多的套利機(jī)會，也就是很多人所說的搬磚。

把代幣存入Cobo錢包，還可以通過PoS機(jī)制的新增代幣獲利。區(qū)塊鏈項(xiàng)目除了PoW挖礦，還有PoS等機(jī)制，PoS模型會根據(jù)用戶持有的代幣獲得相應(yīng)權(quán)益，通過PoS挖礦獲得新增代幣。

通過PoS產(chǎn)生的收益是很大的，通過交易套利的空間有限，一年幾百萬或者幾千萬美元的量級，通過PoS一年有機(jī)會產(chǎn)生上億、甚至是幾十億上百億美元的收入。這也意味著，通過PoS挖礦可以支撐起幾十萬甚至幾百萬用戶，可以給大家分足夠多的利潤。而一年幾百萬幾千萬美元的收益，只能支撐起上萬左右的用戶量，因?yàn)槿绻找嫣?，愿意參與的人也少。

未來的區(qū)塊鏈資產(chǎn)管理不僅僅是token，也包括其它的數(shù)字資產(chǎn)，比如游戲的道具，它也存在錢包，通過錢包也可進(jìn)行游戲道具等數(shù)字資產(chǎn)的交易。這里存在大量的機(jī)會。

此外，目前區(qū)塊鏈應(yīng)用中發(fā)展比較好的是抵押借貸方面，比如Salt、Ethlend等應(yīng)用已經(jīng)落地，可以基于用戶抵押進(jìn)行借貸，一些長期持有代幣的用戶，可以把自己的代幣進(jìn)行借貸，也可以抵押自己的代幣進(jìn)行借貸。這里也存在大量的獲益機(jī)會。

（3）錢包作為交易的入口價值

錢包由于沉淀了很多用戶的數(shù)字資產(chǎn)，當(dāng)用戶需要進(jìn)行交易時，比較麻煩的一點(diǎn)就是需要轉(zhuǎn)到交易所，如果比較擁堵，時間還長，容易耽誤事。上了交易所，如果交易深度不夠，或者價格不合適，往往也難以成交。如果是較大量級的交易訴求，瞬間出貨或者進(jìn)貨都會影響價格的波動。

這個時候，如果錢包與一些去中心化或中心化的交易所結(jié)合，比如用戶輸入自己的理想價格，可以實(shí)現(xiàn)盡快的撮合交易。對于用戶來說，在錢包就可實(shí)現(xiàn)快速的交易，也是一個很好的需求場景。

對于很多小白用戶來說，通過錢包進(jìn)行快速交易是一個重要的需求。而作為錢包有天然的優(yōu)勢。交易所的最重要訴求是讓交易發(fā)生。而錢包的最重要的是訴求是資產(chǎn)的存儲。如果不是高頻的交易，如果錢包能夠提供快速交易的功能，它低頻快速交易的價值要高于交易所。

（4）錢包作為DApp市場入口的價值

對于錢包來說，DApp市場入口絕對是最具想象力的前景。隨著公鏈的成熟，尤其是EOS、以太坊等區(qū)塊鏈基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，一些游戲類、金融類、社交類、泛娛樂類的DApp應(yīng)用逐步發(fā)展起來。

去年以太坊有一款加密貓的游戲獲得成功，藍(lán)狐筆記也是在去年第一時間進(jìn)行過報(bào)道《加密貓：史上第一個用戶完全擁有且不會消失的區(qū)塊鏈》，但受限于性能、手續(xù)費(fèi)、易用性問題，很難進(jìn)入主流人群。盡管如此，我們還是看到了區(qū)塊鏈在游戲方面的巨大潛力。

隨著成千上萬，甚至是幾十萬上百萬的DApp，用戶需要有一個地方去發(fā)現(xiàn)和下載。而所有的DApp都有錢包，都有token，錢包可以作為身份ID，這個時候，錢包就是一個基礎(chǔ)工具。通過錢包的管理，自然就跟DApp有緊密的連接，當(dāng)用戶發(fā)展到一定的程度，錢包就成為DApp分發(fā)渠道，或者是是入口。

Cobo 錢包：從用戶體驗(yàn)角度解決痛點(diǎn)滿足需求

如果區(qū)塊鏈錢包要走向主流人群，一定要兼顧易用和安全兩個方面。之前只有幾百萬用戶時候，大家使用錢包的核心需求是安全，那么隨著用戶群體擴(kuò)展到幾千萬上億之后，還有更大的場景需求是易用。

關(guān)于安全有兩重含義。一種安全是說，自己完全控制私鑰，任何人都無法竊取用戶的資產(chǎn)，這也是去中心化錢包的核心要義。還有一種安全，其實(shí)就涉及到了用戶的自身使用習(xí)慣。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶在后臺求助最多的問題之一就是“忘記密碼”。而如果使用去中心化的錢包，一旦私鑰丟失，那么資產(chǎn)就永遠(yuǎn)丟失了。其實(shí)，它本質(zhì)上也是安全問題。

對于大多數(shù)普通用戶而言，除非錢包里有數(shù)百萬千萬的數(shù)字資產(chǎn)，大多數(shù)用戶可能在早期并不需要完全自我掌握的私鑰。為了管理的方便，尤其是后續(xù)使用數(shù)字資產(chǎn)進(jìn)行支付等操作時，把部分資金進(jìn)行托管，以此保證安全和易用性。這在一定的時期內(nèi)，都可能是一種相對平衡的解決方案。

Cobo也是根據(jù)用戶的痛點(diǎn)和場景需求設(shè)計(jì)當(dāng)前情況下的錢包產(chǎn)品。它的核心有兩個，一個是安全，一個是易用。

Cobo錢包采用了托管的機(jī)制，有一套復(fù)雜的安全機(jī)制。比如冷熱分離進(jìn)行風(fēng)險控制，有一部分高頻交易的，可以聯(lián)網(wǎng)，這部分資金是可承受的損失范圍之內(nèi)。而大部分的資金是冷端處理，永遠(yuǎn)不聯(lián)網(wǎng)，服務(wù)器在物理上跟網(wǎng)絡(luò)不進(jìn)行連接。

同時在服務(wù)器上做定制的硬件，在單獨(dú)定制的硬件進(jìn)行私鑰簽名。這樣隔絕了被黑客控制的可能性。同時，最壞情況下，硬件損失或丟失，只是硬件載體出問題，私鑰依然有，資產(chǎn)依然安全。

Cobo會有備份，備份會分布在全球保險箱，保證資產(chǎn)安全。同時，由于是數(shù)字錢包的托管，這里涉及到了人的問題，會有一個分權(quán)的權(quán)力機(jī)制，比如有多重簽名等機(jī)制。

Cobo的易用有兩個方面，一個是管理方便，跟傳統(tǒng)的支付寶一樣的管理體驗(yàn)，還有就是幣種全、隨時添加各種貼心功能，讓用戶無過多操作煩惱。

幣種全有一定的技術(shù)門檻。比如ERC20代幣和EOS、QTUM、NEO以及比特幣都是不同的。如果都是符合ERC20的代幣，那么，相對容易些。目前Cobo提供幾十種主流的代幣，對于用戶管理數(shù)字資產(chǎn)比較方便。

另外，剛才也提到過Cobo通過手機(jī)號即可完成注冊，注冊之后，用戶可以進(jìn)行各種便利的錢包管理。比如EOS持有者不會做映射，Cobo推出一鍵映射功能，可解決用戶煩惱。又比如，RBC用戶投票，用戶也不用擔(dān)心，可以由Cobo幫忙去投票。

這樣，對于用戶來說，有了Cobo錢包，不僅注冊方便，后續(xù)進(jìn)行各種操作也方便。對于絕大多數(shù)小白來說，無非是關(guān)注資產(chǎn)的安全和增值。Cobo的便利化操作，對于大多數(shù)普通的數(shù)字資產(chǎn)用戶是有場景需求的。

最后讓小白用戶保存好24個助記詞還是很不容易的，有的用戶保存在手機(jī)中，或者截圖下來，或者郵件中，很容易就被盜。一旦助記詞被盜取，用戶錢包資產(chǎn)就沒有任何安全保障了。

有的用戶甚至私鑰也不知道怎么管理，手機(jī)壞了或者丟了，資產(chǎn)也找不回來了。這些都是數(shù)字token走向主流的障礙，也是最大的易用性問題。Cobo錢包試圖解決這些問題，平衡安全性和易用性，讓普通用戶也可以使用數(shù)字資產(chǎn)。

結(jié)語

錢包毫無疑問是區(qū)塊鏈時代的重要入口，在出現(xiàn)超級Dapp或超級公鏈之前，錢包都是未來區(qū)塊鏈時代最具入口級想象力的產(chǎn)品。

不用懷疑，在未來的半年到一年時間，加入錢包入口之爭的團(tuán)隊(duì)會越來也多，這是一個戰(zhàn)略資源。那么，未來誰會贏得這場戰(zhàn)爭？

有幾個因素，一是，對錢包的進(jìn)化路徑要有深入的認(rèn)識。比如，如何來平衡去中心化和中心化之間的關(guān)系？去中心化的錢包，在私鑰管理上，對于普通用戶來說，有很高的門檻，但安全性最好，不過也有私鑰管理等易用性問題。半中心化的錢包，門檻低，不過需要對中心化的錢包托管主體有絕對信任。沒有完美，只有平衡，最后是用戶體驗(yàn)勝，用戶需求勝。

所以，從這個角度，在不同的階段，善于洞察用戶不同階段需求的團(tuán)隊(duì)最有可能獲勝。Cobo團(tuán)隊(duì)在區(qū)塊鏈浸潤多年，對于行業(yè)和用戶都有較多認(rèn)知，這是有利因素。

二是，提前做好布局。過早進(jìn)入，由于用戶基礎(chǔ)不足，無法積累太大的競爭優(yōu)勢。過晚進(jìn)入，喪失了最好的布局機(jī)會?，F(xiàn)在還處于窗口期，這是千載難逢的機(jī)會。Cobo錢包目前進(jìn)入的時間點(diǎn)非常合適。不會太晚也不會太早，是窗口期，也是風(fēng)口期。在2012和2013年，全球用戶也就幾百萬人，現(xiàn)在已經(jīng)超過5000多萬人，具備了入口級應(yīng)用的初步基礎(chǔ)。當(dāng)用戶很少，大多只是一個工具應(yīng)用，很難成為基礎(chǔ)設(shè)施，也很找到商業(yè)模式。

當(dāng)有幾千萬甚至上億用戶，而且都是離錢近的用戶，在這樣的時間節(jié)點(diǎn)，可以支撐起一個c端的商業(yè)模式。

三是，團(tuán)隊(duì)要足夠強(qiáng)，能夠支撐起持久戰(zhàn)。預(yù)計(jì)未來半年到一年，陸陸續(xù)續(xù)好多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始搶占錢包的戰(zhàn)略高地，你方唱罷我登場，在這場混戰(zhàn)中，團(tuán)隊(duì)一是要有很明確的路線和用戶洞察，二是要有持續(xù)戰(zhàn)斗力，包括對錢包長遠(yuǎn)的打算、充足的彈藥糧草、打硬戰(zhàn)的執(zhí)行力。

Cobo團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始人都有資深的行業(yè)背景，比如聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO神魚2011年就進(jìn)入了數(shù)字貨幣領(lǐng)域，創(chuàng)建了綜合性礦池F2Pool魚池礦池，也曾參與壹比特?cái)?shù)字科技的開發(fā)和運(yùn)營等。聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO蔣長浩畢獲得清華大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位和伊利諾伊州立大學(xué)計(jì)算機(jī)博士學(xué)位。2008年加入facebook，2013聯(lián)合創(chuàng)辦中國第一個比特幣錢包幣行。團(tuán)隊(duì)還有出身于360安全部門的技術(shù)核心成員等。從團(tuán)隊(duì)歷史上看，對市場比較了解、有過打硬戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，這算是加分項(xiàng)。當(dāng)然，未來的競爭對手，會比以往任何時候都要強(qiáng)悍，所以，未來對能力的要求更加苛刻，也要隨時進(jìn)行自身能力的迭代升級。

錢包需要較強(qiáng)的技術(shù)投入，由于未來的資產(chǎn)會越來越多，不僅僅有基于ERC-20的以太坊代幣，還有NEO、QTUM、EOS、比特幣，或者其它公鏈的代幣，這些都是需要技術(shù)力量去研發(fā)的。對于有技術(shù)實(shí)力的團(tuán)隊(duì)來說，反而是好事。

最后，社區(qū)運(yùn)營也很重要。隨著時間的發(fā)展，產(chǎn)品的差異化越來越小，社群的運(yùn)營越來越重要。Cobo目前跟LBTC社區(qū)合作，早期也會通過一些補(bǔ)貼，發(fā)紅包等引入用戶。但最終來說，還是要靠產(chǎn)品本身的易用性和體驗(yàn)，只有這些才能留住用戶。

錢包之戰(zhàn)，將是區(qū)塊鏈時代重要的入口之爭。它對于整個區(qū)塊鏈的格局影響也許不如基礎(chǔ)的數(shù)字貨幣或者超級公鏈那么大，但如果做好了，很有可能成為區(qū)塊鏈時代的真正的入口級產(chǎn)品，類似于移動互聯(lián)網(wǎng)時代Appstore。

一旦完成了從錢包走向Dapp市場的過渡，它的想象力就大了。這也許是Cobo這樣的錢包們成為千億美金市值公司的最大機(jī)會。當(dāng)然，第一步能不能成為最大最好的錢包是關(guān)鍵，之后才是第二步。

目前看，也會遇到一些發(fā)展過程中的障礙，比如蘋果Appstore在中國區(qū)暫時不能下載，需要去其它區(qū)域下載或者通過官網(wǎng)下載大企業(yè)版本等。這些對于用戶的積累都是不利因素。之前美國區(qū)也不能下載，目前已經(jīng)可以，這說明這些障礙也是可以逐步克服的。

期望Cobo錢包們能在未來區(qū)塊鏈時代，做出真正不一樣的東西，不僅是在中國，而且在全世界的錢包之戰(zhàn)中，贏得更多的用戶，讓全世界的用戶使用來自中國的Cobo錢包。

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