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中國線上支付30年：一場無硝煙的爭奪戰(zhàn)

中國線上支付30年：一場無硝煙的爭奪戰(zhàn)

在中國的數(shù)字支付領(lǐng)域，支付寶和微信支付的激烈競爭已經(jīng)成為一場標(biāo)志性的商業(yè)爭奪戰(zhàn)，兩大巨頭不斷推陳出新，重塑著消費者的支付習(xí)慣和整個支付行業(yè)的格局。本文回顧了中國線上支付30年的發(fā)展歷程，探討了支付技術(shù)的進步如何影響著商業(yè)模式和日常生活，同時展望了支付戰(zhàn)爭的未來發(fā)展。
中式SaaS焦慮：卷完大模型，卷向海外，有戲？

中式SaaS焦慮：卷完大模型，卷向海外，有戲？

在SaaS行業(yè)的浪潮中，中國的領(lǐng)軍企業(yè)如釘釘和飛書正面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。隨著大模型技術(shù)的興起和海外市場的拓展，這些企業(yè)如何在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位？本文深入探討了中國SaaS行業(yè)的焦慮與前景，分析了釘釘和飛書在大模型和出海戰(zhàn)略中的布局，揭示了它們在全球化道路上的策略和挑戰(zhàn)。
做用戶畫像，最重要的竟是這5個問題？

做用戶畫像，最重要的竟是這5個問題？

在數(shù)字化營銷的浪潮中，用戶畫像成為了企業(yè)精準(zhǔn)服務(wù)用戶的關(guān)鍵。然而，如何有效構(gòu)建用戶畫像，避免陷入數(shù)據(jù)收集的誤區(qū)？本文通過一個O2O家政服務(wù)平臺的案例，深入探討了構(gòu)建用戶畫像的五個基本問題，提供了一種更科學(xué)、更高效的用戶分析方法，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得先機。
“蘿卜快跑”火出圈：自動駕駛產(chǎn)業(yè)發(fā)展按下“加速鍵”

“蘿卜快跑”火出圈：自動駕駛產(chǎn)業(yè)發(fā)展按下“加速鍵”

無人駕駛技術(shù)正以前所未有的速度融入我們的生活，成為新時代的科技標(biāo)志。從武漢的“蘿卜快跑”到全球各地的自動駕駛試驗，這一領(lǐng)域的每一次進步都引發(fā)廣泛關(guān)注。本文深入探討了自動駕駛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)以及未來的前景，揭示了技術(shù)革新如何推動社會進步，同時也引發(fā)了對安全、就業(yè)和倫理的深刻思考。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何規(guī)劃和落地

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何規(guī)劃和落地

本文深入探討了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與落地，提出了創(chuàng)新的“三法”策略，結(jié)合CRM3.0理論體系，為企業(yè)提供了一套全新的轉(zhuǎn)型方法論。通過APPFI法、微咨詢和全生命周期交付法，企業(yè)可以更科學(xué)、更高效地實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)先機。
快手抖音爭相上桌，AI短劇何以成為香餑餑？

快手抖音爭相上桌，AI短劇何以成為香餑餑？

隨著人工智能技術(shù)的不斷進步，AI短劇正在成為內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域的新寵。近日，快手和抖音等平臺紛紛推出AI短劇，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。本文將深入探討AI短劇的制作流程、技術(shù)挑戰(zhàn)以及其在內(nèi)容創(chuàng)作中的潛力和未來發(fā)展趨勢。
農(nóng)村娃董宇輝和余承東，為何成為商界「頂流」？

農(nóng)村娃董宇輝和余承東，為何成為商界「頂流」？

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，董宇輝和余承東的故事不僅是關(guān)于個人奮斗的勵志篇章，也深刻反映了長期主義、持續(xù)學(xué)習(xí)與面對挑戰(zhàn)的重要性。從技術(shù)員到科技巨頭高管，從直播新手到頂級主播，他們的經(jīng)歷如同一部現(xiàn)實版的“反脆弱”，展示了如何在逆境中成長并最終取得成功。
看不起的熱播劇，買不完的VIP

看不起的熱播劇，買不完的VIP

隨著長視頻平臺會員服務(wù)不斷細化，用戶付費門檻逐步提高。從最初的去廣告到現(xiàn)在的超前點播、SVIP等增值服務(wù)，平臺在追求變現(xiàn)的道路上越走越遠。然而，這種將營收壓力轉(zhuǎn)嫁給會員的做法是否合理？本文將深入探討這一問題，并分析其背后的原因及影響。
AI人工智能
蘿卜快跑，能跑多久？

蘿卜快跑，能跑多久？

當(dāng)無人駕駛技術(shù)悄然駛?cè)肴粘３鲂蓄I(lǐng)域，蘿卜快跑憑借其革新的自動駕駛出租車服務(wù)迅速躥紅，同時激發(fā)了傳統(tǒng)出租車行業(yè)的強烈擔(dān)憂。本文將探索蘿卜快跑如何以其獨特的商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新，在充滿挑戰(zhàn)的市場中快速崛起，并分析它所面臨的未來機遇與挑戰(zhàn)。
產(chǎn)品運營
VIP不夠SVIP來湊，會員“套娃”套路有多深？

VIP不夠SVIP來湊，會員“套娃”套路有多深？

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的大潮中，會員制服務(wù)已成為各大平臺的重要收入來源，但隨之而來的“套娃式”會員收費模式卻引發(fā)了不少爭議。從愛奇藝的黃金VIP會員投屏限制到WPS的復(fù)雜會員結(jié)構(gòu)，用戶對這種層層加碼的收費方式感到不滿。本文將探討會員“套娃”套路的現(xiàn)狀、成因及其對用戶體驗和平臺信譽的影響。
美團快手合作升級至“百城萬店”

美團快手合作升級至“百城萬店”

快手和美團的合作升級正如一座巨大的冰山，其表面之下隱藏著更深層次的市場動力和消費潛力。通過精準(zhǔn)匹配供給與需求，這一合作不僅為品牌帶來了新客戶的涌入，也極大地提升了用戶體驗和市場效率。本文將深入探討快手與美團如何聯(lián)手破除新客困境，以及這一合作對零售市場未來發(fā)展的啟示。