在天天問上有一個有趣的討論：野蠻生長的產(chǎn)品經(jīng)理和有人帶的產(chǎn)品經(jīng)理有哪些區(qū)別？

我們來看下站隊情況：

人艱不拆型

@程歌er （如果空想可以發(fā)財就好了~）

有人帶的公司比如bat都有一套符合個人成長的培養(yǎng)方案，產(chǎn)品經(jīng)理從p1到pn不同階段的學(xué)習(xí)側(cè)重點不同，循序漸進，讓被教育者穩(wěn)固的搭建一套知識體系。

再加上本身這些公司流程也比較健全，做出來的東西具備較強的合理性與規(guī)范性。

野蠻生長的產(chǎn)品經(jīng)理全靠摸索唄，我們沒交互，也沒測試，產(chǎn)品可能還不盈利，還沒人維護，老板又不懂產(chǎn)品，好煩呦，都干唄。

沒資源找資源搶資源；想開發(fā)新功能，直接找技術(shù)，走你！

做出來的東西不知道怎么使用，還需要自己給運營規(guī)范，設(shè)計服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)……

這種最終開花結(jié)果的產(chǎn)品人應(yīng)該是最有創(chuàng)業(yè)精神的。

一針見血型

@格格 （擅長運營、統(tǒng)籌管理。）

沒人帶多耗費些時間，但成長的每一步都很深刻。

有人帶，能少很多彎路，讓精力更有效的利用。

但別人教你的框架，最終還是要通過自己不斷地在實踐中歷練，構(gòu)建出屬于自己的知識體系。

看破世事型

@Echo （到底意難平）

就好像寫代碼，大學(xué)里學(xué)過的人哪怕學(xué)得再差，他也知道這門學(xué)科有哪些東西，日后提升需要學(xué)哪些東西，從哪可以學(xué)到這些東西，他的心里對做事的方式方法是有譜的。

如果沒有系統(tǒng)地學(xué)過，就是東一榔頭西一棒子，不知道自己處于什么階段，不知道學(xué)習(xí)和成長的方法，不清楚到底還要學(xué)些什么，可能導(dǎo)致沒有一個清晰的職業(yè)規(guī)劃。

但是也要看人，畢竟這世上好老師太少，能遇到好老師的人更少。

總的來說，產(chǎn)品經(jīng)理有人帶和野蠻生長還是有明顯區(qū)別的。

主要體現(xiàn)在兩個方面：「積累行業(yè)認(rèn)知」「構(gòu)建知識體系」。

因為有人帶則可以更快更直接地學(xué)習(xí)到前輩在摸爬滾打中積累的行業(yè)認(rèn)知、以及更為成體系的知識框架，那么相對來說成長的方向更加準(zhǔn)確、成長的速度也會相應(yīng)提升。

但是大家在“有人帶”這個條件下還擔(dān)心的另外兩個問題：

1. 導(dǎo)師的經(jīng)驗足夠豐富嗎？實力真的過硬嗎？
2. 學(xué)習(xí)了別人的系統(tǒng)化知識體系，思路是比較清晰了，但是具體工作中缺乏歷練怎么辦？

起點學(xué)院為此特邀BAT產(chǎn)品大咖，打造了「產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練營」，通過線下指導(dǎo) + 小組實戰(zhàn)演練 + 線上鞏固學(xué)習(xí) + 導(dǎo)師在線答疑。全方位的幫你在構(gòu)建出系統(tǒng)化的產(chǎn)品知識體系，同時注重實踐操作。

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