我們做產品，從來沒有終極的標準答案，重要的就是“反思、反思、反思”！

一、復盤，是給自己的交代

剛入職，第一任leader對我說的話仍記憶猶新：

“你剛畢業(yè)，可塑性非常強，所以目標一定要清晰，要明確自己3年后想要成為什么樣的人，梳理出他們的能力與特質，朝著那個方向去努力，才會有方向感。”

回想剛畢業(yè)到公司，從最開始接觸產品時，學習工具、文檔，培養(yǎng)產品思維能力，提升用戶體驗、審美，溝通能力、執(zhí)行和團隊協(xié)作能力等。

再到關注數(shù)據(jù)、體系的搭建，關注于如何才能更好的支撐業(yè)務，關注點在不斷的變化，能力也在逐日增長，我已經有了很多的變化。

不過近期覺得，一門心思撲在日常執(zhí)行工作上，少了很多對于自己工作/成長的梳理，以及整個業(yè)務/公司/甚至是行業(yè)大方向的思考。

下決心認真的梳理自己前期的產品工作、盤點自己的能力模型、搭建自己的產品方法論。

在本次為期1個月的空窗期中，有了很多自我思考和反省的時間，更好地發(fā)現(xiàn)了自己的不足，以及感受到有太多需要提升和學習的地方。

二、我的「空窗期」任務排期

復盤雖好，可不要陷進去，要記得按照排期思路，有明確的任務時間節(jié)點，這樣才會更有目標。

（1）梳理前期的工作情況

對做過的工作、跟進的需求/項目產出及效果做一個大梳理和復盤。

• 工作內容：涉及的工作模塊，具體的工作職責；
• 工作復盤：跟進過的事項/項目梳理，效果數(shù)據(jù)等；
• 工作收獲：總結沉淀的思考經驗，可復用的方法。

（2）盤點自己的能力模型

前段時間在看《幕后產品》覺得里面的能力模型值得借鑒，基于洞察力、架構能力、可選能力展開，不同工作經驗不同深度要求，按照這個維度去跟自己的情況做比較，看哪方面有缺失，需要補強。

▲《幕后產品》-產品能力模型

（3）搭建自己的產品方法論

在具體工作中會產生和積累大大小小的方法，把這些沉淀下來，串聯(lián)起來，最終形成自己的產品方法論，并不斷去優(yōu)化、完善，讓其邏輯經得起反復推敲和復用。

這個部分我會由于資歷尚淺，會有天然的欠缺，于是通過跟前輩交流學習，在他人總結的方法框架基礎上找到更好的思路。

非常有幸，通過一次線下訓練營，與資歷頗深的黃喆老師面對面的交流學習（原去哪兒用戶體驗總監(jiān)，百度產品負責人，擁有10年的互聯(lián)網(wǎng)產品和團隊管理工作經歷，曾在百度從事過大量面向企業(yè)端的產品，后來加入“去哪兒網(wǎng)”，也圍繞終端消費者，包括供應鏈以及第三方支付，也是面向這種企業(yè)級的產品）。

并基于工作沉淀出一套自己的認知體系以及方法論，看待問題更深刻、一針見血。

整個學習對我的觸動特別大，讓我發(fā)現(xiàn)自己很多認知不牢固、不體系、不深入的問題，對那些“以為會”停留在概念理解層面的產品知識有了更深層次的理解與學習。

整個課程僅僅圍繞產品從0到1全過程展開，非常體系的把產品從0到1的設計流程展開講解。

其中包含但不限于需求分析、用戶調研、場景分析、用戶研究、產品設計等內容。

▲產品經理實戰(zhàn)訓練營-課程筆記

結合導師實際項目案例以及平時產品工作中的問題進行具體的分析，幫助我更系統(tǒng)和深入的了解產品經理的工作方法以及思維方式。

通過看老師如何思考，運用什么方法解決問題，并在此基礎上不斷思考和實踐探尋自己的思考路徑、搭建起屬于自己的方法論體系。

不得不感嘆，這次的超預期的學習效果！

讓我在混沌的產品工作方法里，找到一條清晰的思路，也因此更好的串聯(lián)自己的工作，同時在求職面試方面黃老師也給了很多中肯的建議，幫助我順利入職理想公司?(?ω?)?。

作為過來人，我認為「產品經理實戰(zhàn)訓練營」這門課程最核心解決的問題包含2點：

（1）掌握產品從0到1的思考方式和產品設計方法

整個課程僅僅圍繞產品從0到1全過程展開，非常體系的把產品從0到1的設計流程展開講解。

其中包含但不限于需求分析、用戶調研、場景分析、用戶研究、產品設計等內容，能切實的幫助大家學完之后能夠掌握產品從無到有的整體工作方法。

（2）掌握產品經理的核心技能，提高解決問題的能力

在產品經理維度上，去了解我們可以怎么思考、怎么表達溝通，怎么落地執(zhí)行。

結合實際項目案例以及平時產品工作中的問題進行具體的分析，讓大家能夠清晰的了解產品經理的工作方法以及具體怎么解決應對。

這是一門“應有盡有”的課程，有骨架（產品的知識框架）同時也有血肉（產品工作方法的細節(jié)、深度、思考）。

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想要系統(tǒng)提升產品能力、從全局視角了解產品工作方法的同學不妨往下詳細了解這門課程~

以下是課程介紹：

由起點學院聯(lián)合騰訊、百度聯(lián)合打造的【產品經理實戰(zhàn)訓練營】。

課程基于老師操盤過的大量產品案例，復盤和還原整個產品工作，包含：

• 5大模塊：定義、設計、研發(fā)、發(fā)布、迭代
• 8大流程：用戶調研、需求分析、原型設計、視覺設計、技術實現(xiàn)、產品測試、產品發(fā)布、產品運營、產品迭代

幫助你，對產品全流程工作有一個全面、體系的理解，知道要做什么以及怎么做。

致力于幫助大家更好的學習和理解產品人必備的底層能力，梳理整個產品工作中涉及的內容，搭建產品人必備的能力模型，提升產品專業(yè)能力。

課程推出至今5年，幫助30000+多名同學掌握更系統(tǒng)的產品專業(yè)知識和方法論。

在面對紛繁復雜的產品工作時，快速找到重點，運用體系的產品方法論，同時連接更多的優(yōu)秀產品人，不斷開拓自己的產品思維。

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接下來將更詳細的為大家介紹這門課程究竟可以怎樣幫助你系統(tǒng)提升產品能力。

互聯(lián)網(wǎng)大廠產品負責人，手把手教你如何做產品

課程邀請BAT及一線大型互聯(lián)網(wǎng)公司的產品leader及以上級別且還在任職，主導過3-5款知名產品，負責過上億用戶級別的大型產品的導師線下面授。

老師們均具有豐富產品經驗，且在工作中不斷實踐，積累下來的方法論體系通過案例的方式去系統(tǒng)化的講解，輔之大量的練習互動實戰(zhàn)，讓大家加深對做產品的理解及思考。

比如在產品實戰(zhàn)訓練營你可以跟這些產品老司機面對面學習（線下課程，不同城市不同老師，詳細了解可以文末加助教）：

正如上述介紹，在線下的課程中你可以見到老師，能夠跟老師面對面交流探討的，這是產品實戰(zhàn)營與其他課程非常大的區(qū)別所在，也是產品實戰(zhàn)營開課5年依然廣受學員好評的關鍵因素之一。

線上也有老師為你提供長期持續(xù)的學習服務，不論是答疑，還是其他產品問題，老師都會持續(xù)服務，甚至和老師成為一輩子的好朋友，這是一份非常珍貴的人脈。

比如：產品實戰(zhàn)營杭州站課程結束后，學員基于所學內容，順利找到產品工作，仍然跟老師保持溝通交流。

想跟騰訊、百度等產品總監(jiān)級導師面對面學習的小伙伴，可以掃碼立即報名！

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基于合理的學習模式，讓學習效果事倍功半

先來看學習模式，因為學習形式可能直接決定你的效果。

課程將按照【框架-方法-案例-實戰(zhàn)-答疑-補充-拓展】展開，最終【學習-運用-再學習-再運用】形成一個體系化產品學習閉環(huán)。

產品實戰(zhàn)訓練營的課程模式是線下+線上模式，具體來說線下沉浸式系統(tǒng)學習+線上延伸式補充學習：

• 線下小班系統(tǒng)集訓：系統(tǒng)學習產品方法論+案例深入剖析+實戰(zhàn)演練產品從0到1；
• 1年線上延伸學習：為鞏固學習，主要是細化學習產品經理的必備知識與技能。

為什么會是線下系統(tǒng)+線上延伸的學習模式呢？

第一部分：線下課程強調的是連貫性、集中性、完整性

如果不能一次把課程體系化的學完，很容易學前忘后或者中途放棄，我們希望你能夠真正有所學，而不是買了一堆收藏。

我們線下面授邀請了騰訊等一線具有豐富產品經驗的老師將他們在工作中真實做產品，所積累下來的方法論體系通過案例的方式去系統(tǒng)化講解，然后輔之大量的練習互動實戰(zhàn)，讓同學們加深理解，認真思考。

（1）系統(tǒng)的產品方法論

（2）經典產品案例解析

雖然市面上也有一起課程強調自己會手把手帶你，但絕大多數(shù)都是把一些概念性的理論跟你講一遍。

而我們的課程，老師會基于自己做過的產品，帶你復盤整個產品流程。比如：在講到商業(yè)模式部分，黃喆老師以百度為具體案例帶大家拆解其商業(yè)模式與運營產品關系，以及會遇到的問題與難點、整個生命周期、內部業(yè)務支持流程等等。

當然除了老師操盤過的產品大案例外，還會在課程中穿插各種小案例：

（3）落地的實戰(zhàn)演練

課程極其注重落地和實操，能夠全方位幫助大家了解產品工作的基礎內容和方法，并且手把手教你如何落地執(zhí)行、如何將一個想法落地去規(guī)劃和設計一款產品。

讓你掌握做產品的每一個核心環(huán)節(jié)：定位、需求/市場分析、規(guī)劃、設計、開發(fā)、測試、上線、運營、迭代等，并在每一個環(huán)節(jié)又基于你們的實戰(zhàn)輸出做即時的指導性點評。

第二部分：通過線下面授的系統(tǒng)學習之后，是我們長達1年的線上課程查漏補缺

通過專題講解（產品、運營、用戶體驗）、導師答疑幫助你加深理解產品經理知識體系比較難的點，從系統(tǒng)到補充，全方位助你成為基本功扎實、具備過硬執(zhí)行力、想法可落地的產品人。

（1）延伸鞏固內容

其中還包含一系列產品經理補充的知識技能課程，內容包含：

• 第一章：產品經理的基礎認知；
• 第二章：一個“產品經理”的產品體驗報告；
• 第三章：從idea到產品，何為“需求”；
• 第四章：從需求到原型，產品設計方法解析；
• 第五章：產品需求文檔（PRD）的撰寫；
• 第六章：驗收/發(fā)布中，那些容易被忽略的點；
• 第七章：求職篇：關于簡歷/面試的N個問題；
• 第八章：幾類典型產品人的成長故事（選修）。

當你需要了解產品設計中的原型部分時，你可以重點學習第四章節(jié)，通過課程中詳細如何繪制一款合格的產品原型圖，詳解內容如下：

①以滴滴專車為例解讀產品設計五要素 ；

②從需求到原型的簡單工作方法 ；

③如何高效的畫出流程圖；

④你需要做好這些基本功 ；

⑤以起點學院登錄為例講解用戶流程圖 ；

⑥以某O2O平臺售后流程為例；

⑦講解業(yè)務流程圖 ；

⑧Axure下載、安裝、漢化 ；

⑨第一次接觸Axure（生成第一個原型） ；

⑩元件事件、動作、結果 ；

?元件交互樣式 ；

?隱藏與層級 ；

?條件與結果 ；

?矩形、圖片、熱區(qū) ；單選按鈕與復選框 ；

?文本框、列表框、內聯(lián)框架 ；

?元件函數(shù)的使用 ；

?動態(tài)面板的使用；

?等待與觸發(fā)事件 ；

?母版的使用 ；

?自適應視圖 ；

?抖音；原型設計尺寸規(guī)范 ；經典的交互設計原則……

（2）多維補充內容

線上的課程你可以通過專題講解（產品、運營、用戶體驗）幫助加深理解產品經理知識體系比較難的點，拓展產品思維，提升產品嗅覺。

（3）導師在線答疑

除了大量的知識攝入以及練習以外，還有金牌導師在線直播答疑和文字答疑兩種形式，現(xiàn)場直播幫你解決在產品學習和工作中遇到的難題。

▲往期學員結合自己工作實際的問題準備

線下通過“方法論+案例解析+實戰(zhàn)演練”的形式幫助搭建產品知識樹干，線上通過“知識鞏固+多維學習+在線答疑”等形式幫助填充產品知識的枝葉。

這種課程模式是我們的課研團隊精心打磨，經過30000+學員，以及5年開課檢驗的，也是最為有效的一種學習方式。

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98%學員反饋：整套課程超值，知識系統(tǒng) + 實戰(zhàn)強指導 + 方法可復用

在產品實戰(zhàn)營，同學們反饋收獲最大的是系統(tǒng)化的了解了產品工作的全貌，極大提升了工作效率以及自己的核心競爭力。

如果你也想掌握產品人必備的底層能力，搭建產品人必備的能力模型，提升產品專業(yè)能力。

不妨來產品經理實戰(zhàn)訓練營訓練營，跟騰訊、百度等負責過上億用戶級別的大型產品的導師面對面學習和交流。

基于老師操盤過的大量產品案例，復盤和還原整個產品工作，對產品全流程工作有一個全面、體系的理解，知道要做什么以及怎么做。

30000+人學過的產品課

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那么課程就介紹到這里啦，下面是近期線下課程時間，為了讓同學們可以提前安排時間~

學一門合適的產品體系課，讓你的成長/提升一步到位

課程信息如下：

1. 課程形式

線下小班系統(tǒng)集訓（高濃度，強連貫）+線上延伸補充學習（多維度，海量資源庫）

2. 開課時間

• 02月22日-02月23日 北京站 講師：黃喆
• 02月22日-02月23日 上海站 講師：翟錦修
• 03月07日-03月08日 杭州站 講師：翟錦修

3. 課程福利贈送

凡是報名同學，可以領取一份騰訊/百度一手產品資料哦！

4. 課程價格

原價2999元，“人人都是產品經理”粉絲福利立減200元（限每期2個名額）

現(xiàn)在報名，領取騰訊 · 百度一手產品資料

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友情提醒：我們的線下課程都是小班授課，為了保證大家的學習效果和質量，每一期報滿就會關掉報名入口哦！

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