案例一：

“距公司財(cái)年還剩2個(gè)月，而我肩負(fù)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，完成率僅42%，上半年難，下半年更難……”

主負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)線產(chǎn)品增長(zhǎng)緩慢，環(huán)比上期又下降了35%，SEM、電商推廣、社群裂變、自媒體大號(hào)等各種鋪渠道，眼睜睜看著業(yè)績(jī)“斷崖式”下滑，卻束手無(wú)策……

其實(shí)呢，數(shù)據(jù)下降，誰(shuí)都會(huì)看。但核心問(wèn)題出在哪，怎么用科學(xué)的數(shù)據(jù)體系定位核心的推廣業(yè)務(wù)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)異常后能快速響應(yīng)去解決？實(shí)在太難了……

案例二：

“別人家的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，數(shù)據(jù)翻倍增長(zhǎng)……漂亮業(yè)績(jī)，都是別人家的”

和同行朋友交流時(shí)，發(fā)現(xiàn)大到整個(gè)運(yùn)營(yíng)策略的規(guī)劃，小到每次推廣的細(xì)微變動(dòng)，看似同樣的推廣或激活策略、成本投入、渠道運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)執(zhí)行力度，實(shí)際效果卻很不同。

朋友負(fù)責(zé)的部門(mén)業(yè)績(jī)，在前期拉新沉淀的流量基礎(chǔ)上，能實(shí)現(xiàn)近60%高用戶(hù)轉(zhuǎn)化率，一次老用戶(hù)促活產(chǎn)生的直接收益可高至百萬(wàn)，而且用戶(hù)流失率極低……

其實(shí)，這兩位前來(lái)咨詢(xún)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)修煉之道的學(xué)員，不難看出，在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)越來(lái)越難，業(yè)績(jī)不斷下滑時(shí)，他們對(duì)于數(shù)據(jù)分析能力的理解、以及通過(guò)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)與定位核心業(yè)務(wù)問(wèn)題、輔助決策規(guī)劃上都存在一定程度的欠缺。

紅利消失殆盡，大家都在喊存量時(shí)代、私域流量、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，可是究竟如何真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)呢？

這里有個(gè)很關(guān)鍵點(diǎn)，就是：

• 有沒(méi)有建立起關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，用數(shù)據(jù)定位核心問(wèn)題？
• 能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)與定位核心業(yè)務(wù)問(wèn)題后，如何依靠數(shù)據(jù)解決問(wèn)題？

比如：

• 每天記錄各渠道數(shù)據(jù)，算環(huán)比同比屬于數(shù)據(jù)維護(hù)，上面提到的兩個(gè)案例，都只是處于這個(gè)階段；
• 從環(huán)比同比中找到阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的核心運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，屬于定位問(wèn)題，這也正是案例中的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人糾結(jié)和感到困難的所在點(diǎn)；
• 通過(guò)分析數(shù)據(jù)，找到最佳迭代方案，用數(shù)據(jù)輔助運(yùn)營(yíng)規(guī)劃決策，實(shí)際推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，屬于解決問(wèn)題。

很顯然，這兩位運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人都沒(méi)能夠達(dá)到這個(gè)層級(jí)。

如果作為運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的你，也有這些業(yè)務(wù)上的困惑，想通過(guò)提升數(shù)據(jù)分析能力，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)效益……不妨來(lái)聽(tīng)聽(tīng)數(shù)據(jù)分析專(zhuān)家，對(duì)于運(yùn)營(yíng)總監(jiān)或運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，所需要具備的數(shù)據(jù)分析能力與知識(shí)的分享吧！

一、數(shù)據(jù)分析的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

關(guān)于數(shù)據(jù)分析，有四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：依次為數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析、指標(biāo)。

1. 數(shù)據(jù)采集

數(shù)據(jù)要想做好，數(shù)據(jù)源很重要。數(shù)據(jù)分析要考慮：如何把數(shù)據(jù)采集上來(lái)，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。更重要的是如何把底層數(shù)據(jù)的采集做好？我把它歸結(jié)為四個(gè)字：大、全、細(xì)、時(shí)。

比如：一個(gè)電商產(chǎn)品要分析不同身高的人交易有什么差距，如果沒(méi)有把身高這個(gè)維度采集下來(lái)就沒(méi)法分析。因此如何更全、更細(xì)地采集下來(lái)就很重要。

2. 數(shù)據(jù)建模

數(shù)據(jù)采集就是用不同方式將其采集下來(lái)之后進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，所謂建模就是將數(shù)據(jù)進(jìn)行重新組織，組織到讓老板/產(chǎn)品/團(tuán)隊(duì)同事都能看懂。

3. 數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)的分析方法是無(wú)窮無(wú)盡的，我們把分析方法從兩個(gè)角度來(lái)看：一個(gè)是廣度，一個(gè)是深度。所謂廣度，就是分析一個(gè)人、一個(gè)群體或者整個(gè)群體，是看是什么力度的特征。

所謂深度，是看用戶(hù)的行為，關(guān)心點(diǎn)擊量、訪問(wèn)量；或者看用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)操作，以及操作之間的序列關(guān)系是怎樣的。

4. 數(shù)據(jù)指標(biāo)

不管底層做的多好，我們常用的還是指標(biāo)。通過(guò)這些指標(biāo)能更好地表達(dá)產(chǎn)品。

我們把產(chǎn)品發(fā)展階段歸結(jié)為三個(gè)階段：

• 第一個(gè)階段就是MVP（最小可行性化產(chǎn)品），MVP是嘗試階段。
• 第二個(gè)階段是增長(zhǎng)階段，如何讓數(shù)據(jù)規(guī)模、用戶(hù)規(guī)模變得更快。
• 第三個(gè)階段是營(yíng)收階段。

階段性不同，要根據(jù)階段確立指標(biāo)。我經(jīng)常跟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)聊，問(wèn)他們現(xiàn)階段指標(biāo)是什么。幾個(gè)人一起聊，每個(gè)人說(shuō)的都不一樣。

一個(gè)企業(yè)一個(gè)階段的指標(biāo)應(yīng)該是聚焦的，只是一個(gè)階段換一下。

比如說(shuō)三只松鼠和keep現(xiàn)階段的主要指標(biāo)會(huì)是一樣的嗎？keep不缺用戶(hù)，但是要提高用戶(hù)活躍度；三只松鼠可能用戶(hù)不夠多，所以要吸引用戶(hù)——因?yàn)楫a(chǎn)品不同，用戶(hù)不同。

二、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略迭代

有一本書(shū)叫做《精益創(chuàng)業(yè)》，一共講了兩個(gè)方面：一個(gè)觀點(diǎn)是關(guān)于MVP（最小可行化產(chǎn)品）；另外一個(gè)核心觀點(diǎn)是把大數(shù)據(jù)分析引入到產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)迭代的思維里邊去。

我們憑感覺(jué)，做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)就是想個(gè)功能策略把東西做出來(lái)，不斷地給它添加?xùn)|西——但這要依賴(lài)你的天賦，會(huì)不斷碰壁?？茖W(xué)的方法就是把數(shù)據(jù)分析引入進(jìn)去，用數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析。

比如我們發(fā)現(xiàn)用戶(hù)流失比較大，那我們先把這個(gè)問(wèn)題解決，再上線；上線后再看用戶(hù)的流失情況，收集數(shù)據(jù)看結(jié)果。所以數(shù)據(jù)分析是一種技能，讓產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的分析更加科學(xué)。

還有數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)驅(qū)動(dòng)用戶(hù)激活和留存，驅(qū)動(dòng)整個(gè)公司項(xiàng)目落地等等。

以上是數(shù)據(jù)分析專(zhuān)家@王曄，在【運(yùn)營(yíng)總監(jiān)修煉之道】課程中分享的非常小的一部分干貨講解?？梢?strong>掃碼添加助教領(lǐng)取老師的數(shù)據(jù)分析講義哦~如果對(duì)課程感興趣的話，也可以繼續(xù)往下閱讀,了解更多課程詳情。

@王曄

吆喝科技創(chuàng)始人&CEO，數(shù)據(jù)分析專(zhuān)家原Google美國(guó)總部廣告創(chuàng)新研發(fā)負(fù)責(zé)人，國(guó)家千人計(jì)劃領(lǐng)軍人物

清華大學(xué)電子工程系碩士，耶魯大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)博士，曾在Google美國(guó)總部負(fù)責(zé)廣告產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)，對(duì)A/B測(cè)試系統(tǒng)、大規(guī)模復(fù)雜系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘和分析、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)有深入研究。

上面所分享的內(nèi)容只是一個(gè)優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)總監(jiān)或者運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人所需要的小部分能力知識(shí)。更多關(guān)于數(shù)據(jù)分析、團(tuán)隊(duì)管理、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌營(yíng)銷(xiāo)、全渠道運(yùn)營(yíng)和流量變現(xiàn)等方面的知識(shí)能力體系，都將會(huì)在【運(yùn)營(yíng)總監(jiān)修煉之道】系統(tǒng)分享。

而這些知識(shí)板塊內(nèi)容，將會(huì)由四位在該細(xì)分領(lǐng)域有著豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與方法論沉淀的大咖老師主講，感興趣的小伙伴可以參加最新一期的【運(yùn)營(yíng)總監(jiān)修煉之道】，和四位10年以上經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)大咖一起精進(jìn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)必備的核心能力矩陣！

關(guān)于這門(mén)課，想提前告訴你三個(gè)事實(shí)：

• 第一，課程推出4年之久，由起點(diǎn)學(xué)院聯(lián)合四位騰訊百度等資深總監(jiān)級(jí)導(dǎo)師精心打磨，強(qiáng)大的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師陣容在市面其他課程里是很少見(jiàn)的，由此可見(jiàn)內(nèi)容質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)性與可靠度。
• 第二，如果你是在職場(chǎng)工作3年及以上的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人，無(wú)論是運(yùn)營(yíng)骨干還是新晉運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，都需要掌握高階運(yùn)營(yíng)的核心能力模型，站在行業(yè)戰(zhàn)略的高度去思考渠道、品牌營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)問(wèn)題。
• 第三，這門(mén)課程不會(huì)涉及社群搭建和裂變活動(dòng)等實(shí)操細(xì)節(jié)，更多的是專(zhuān)注給大家一個(gè)更高的運(yùn)營(yíng)維度，站在戰(zhàn)略、全渠道、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)的角度去拓寬運(yùn)營(yíng)管理者的知識(shí)寬度，提升核心能力。

BAT運(yùn)營(yíng)總監(jiān)級(jí)大咖導(dǎo)師主講，錯(cuò)過(guò)就太可惜了喲！

為什么他們能夠用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷給你思維與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)的啟發(fā)？

1. 15年運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的張新泳老師

來(lái)自前百度貼吧、人人網(wǎng)的高級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)@張新泳老師，曾在人人網(wǎng)從0開(kāi)始搭建運(yùn)營(yíng)部并將整個(gè)部門(mén)擴(kuò)大到300人規(guī)模，歷經(jīng)從少量用戶(hù)積累增長(zhǎng)到美國(guó)上市的全過(guò)程……

相信張新泳老師能夠在運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)管理板塊，可以為你帶了豐富可借鑒的實(shí)際戰(zhàn)略規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

2. 服務(wù)眾多國(guó)際品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的魏家東老師

還有具有10年以上品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)過(guò)海爾、聯(lián)想、三星等國(guó)際品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)驗(yàn)的@魏家東老師

相信能夠在品牌營(yíng)銷(xiāo)板塊，幫你站在更高視野與思維層面去樹(shù)立品牌營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，掌握營(yíng)銷(xiāo)新思路做品效合一，促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

3. 深諳渠道運(yùn)營(yíng)與流量變現(xiàn)的袁野老師

曾在天貓負(fù)責(zé)行業(yè)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、KA運(yùn)營(yíng)，后在美的負(fù)責(zé)線上線下渠道資源運(yùn)營(yíng)整合，落地新零售品牌網(wǎng)易嚴(yán)選負(fù)責(zé)所有三方渠道……擁有電子商務(wù)全鏈路實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的@袁野老師

他將在全渠道運(yùn)營(yíng)板塊，為你系統(tǒng)拆解全渠道運(yùn)營(yíng)與流量變現(xiàn)，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)每一環(huán)節(jié)的全鏈路增長(zhǎng)。

4. 數(shù)據(jù)分析大咖@王曄

吆喝科技創(chuàng)始人&CEO，原Google美國(guó)總部廣告創(chuàng)新研發(fā)負(fù)責(zé)人，數(shù)據(jù)分析專(zhuān)家@王曄老師

將在數(shù)據(jù)分析板塊，用他豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，為你系統(tǒng)拆解如何搭建數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，精準(zhǔn)定位并促進(jìn)核心問(wèn)題快速解決。

看完老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的介紹后，你是不是特別期待，想進(jìn)一步了解這些大咖老師，在每一核心知識(shí)板塊會(huì)講解什么？

會(huì)解答哪些普遍運(yùn)營(yíng)難題？以及在分享方法論時(shí)，會(huì)拆解哪些實(shí)戰(zhàn)案例？

對(duì)于如何打造中高級(jí)運(yùn)營(yíng)的進(jìn)階能力模型，成為卓越的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，四位老師分別給大家分享了這四大板塊

1.?戰(zhàn)略規(guī)劃

學(xué)會(huì)深度分析業(yè)務(wù)邏輯，梳理其與主業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)度；再做市場(chǎng)分析，小步試錯(cuò)調(diào)研測(cè)試；決定以什么樣的方式落地，用多長(zhǎng)的時(shí)間去完成。

作為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，一定要有篩選規(guī)劃、洞察市場(chǎng)與業(yè)務(wù)的能力。如果團(tuán)隊(duì)成員大多是一群小朋友或者經(jīng)驗(yàn)不豐富的運(yùn)營(yíng)者，更需要如此，否則很容易丟失方向。

因此，前百度貼吧運(yùn)營(yíng)總監(jiān)@張新泳，將會(huì)在戰(zhàn)略規(guī)劃板塊為你詳細(xì)解答：

• 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的核心工作職責(zé)和思維方式是什么？
• 在產(chǎn)品生命周期的各階段應(yīng)該把握哪些核心運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和對(duì)象？
• 如何高效打造運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在不同運(yùn)營(yíng)手段下合理拆解目標(biāo)，搭建整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的框架圖？

主講案例：華為mate、拼多多、百度貼吧等。

2.?品牌營(yíng)銷(xiāo)

當(dāng)運(yùn)營(yíng)需要統(tǒng)籌傳播推廣、流量變現(xiàn)、業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化，為業(yè)績(jī)結(jié)果負(fù)責(zé)時(shí)，運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人需要站在品牌和營(yíng)銷(xiāo)的角度思考業(yè)務(wù)增長(zhǎng)問(wèn)題。而不是停留在常規(guī)運(yùn)營(yíng)和渠道維護(hù)上。

如何通過(guò)一次完美的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，獲得最大程度的曝光和轉(zhuǎn)化；如何給用戶(hù)留下好的體驗(yàn)，并形成品牌記憶。這些都需要思考和嘗試。

因此，品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、《借勢(shì)》作者@魏家東，將會(huì)在品牌營(yíng)銷(xiāo)板塊<為你詳細(xì)解答：

• 可復(fù)用并具有超強(qiáng)落地實(shí)操性的品牌營(yíng)銷(xiāo)五大戰(zhàn)法；
• 深度剖析營(yíng)銷(xiāo)傳播流程的構(gòu)思策略和思維體系；
• 縱觀品牌營(yíng)銷(xiāo)玩法后凝練的底層邏輯規(guī)律：營(yíng)銷(xiāo)七星陣。

主講案例：神州專(zhuān)車(chē)、京東618、小米跨界營(yíng)銷(xiāo)、小朋友畫(huà)廊、逃離北上廣等

3.?全渠道運(yùn)營(yíng)和流量變現(xiàn)

不同產(chǎn)品不同階段都有不同的核心問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)不是拉新、留存、促活都做。運(yùn)營(yíng)也不是各個(gè)渠道都投入同樣的精力去投放，而是要追蹤效果和產(chǎn)出，有主次的投放精力和時(shí)間。

不能局限于單一渠道的運(yùn)營(yíng)推廣，風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。也不能盲目照搬模仿，力求全渠道全部覆蓋?；趯?duì)業(yè)務(wù)的理解，有主次的選擇適合的渠道，進(jìn)行投放，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

因此，原天貓運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家@袁野，將會(huì)在全渠道運(yùn)營(yíng)和流量變現(xiàn)板塊<為你詳細(xì)解答：

• 現(xiàn)如今流量成本越來(lái)越高，如何做好全渠道運(yùn)營(yíng)呢？做好總體規(guī)劃？
• 如何針對(duì)不同渠道制定不同的政策、產(chǎn)品、價(jià)格、合作方式，針對(duì)各自的優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)？
• 作為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)常遇到的難題還有渠道拓展與選擇，如何甄別高質(zhì)量渠道？如何提升渠道競(jìng)爭(zhēng)力？
• 當(dāng)流量足夠多了，如何從流量變現(xiàn)的漏斗模型進(jìn)行拆分，解析了企業(yè)的流量變現(xiàn)問(wèn)題？

主講案例：天貓小店、京東、美的等

4.?數(shù)據(jù)分析板塊

學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)定位解決核心問(wèn)題。當(dāng)前運(yùn)營(yíng)方法套路不斷變化，三個(gè)月可能再次復(fù)用，效果就失靈了。但數(shù)據(jù)是核心可以把控的過(guò)程指標(biāo)。如何制定團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，搭建數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系是值得思考的問(wèn)題。

因此，吆喝科技創(chuàng)始人&CEO@王曄，將會(huì)在主講數(shù)據(jù)分析板塊<為你詳細(xì)解答：

• 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)需要具備哪些細(xì)化的數(shù)據(jù)思維和實(shí)驗(yàn)思維
• 對(duì)照實(shí)際案例深度理解運(yùn)營(yíng)總監(jiān)需要搭建的數(shù)據(jù)模型框架
• 詳解數(shù)據(jù)分析和試驗(yàn)增長(zhǎng)的工作流程框架，具備落地能力
• 如何管理數(shù)據(jù)、試驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)，提高運(yùn)營(yíng)ROI

主講案例：互金、知識(shí)問(wèn)答、KEEP等

課程案例涉及服裝、游戲、ToB、互金、教育、旅游等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，更多的考慮來(lái)自各大中小企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的學(xué)員能夠找到更符合自身行業(yè)環(huán)境的知識(shí)和理論，具備更強(qiáng)的實(shí)操落地性。

除了線下課程，還有什么可以學(xué)習(xí)？

線下2天課程之外還可享受1年線上會(huì)員福利，在1年工作實(shí)踐中查漏補(bǔ)缺，不斷消化，再針對(duì)性進(jìn)行線上學(xué)習(xí)。

關(guān)于課程的其他相關(guān)信息，你還可以關(guān)注以下內(nèi)容

1. 是否適合我學(xué)習(xí)？

業(yè)內(nèi)精英骨干都在學(xué)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理進(jìn)階課，增長(zhǎng)知識(shí)的同時(shí)，幫你鏈接人脈資源。

2. 社交晚宴，優(yōu)質(zhì)人脈資源鏈接更多機(jī)遇

我們反對(duì)填鴨式教學(xué)，不希望學(xué)員抽出周末的時(shí)間來(lái)到線下只是聽(tīng)老師一直在講臺(tái)上講課本。

2天線下課程我們鼓勵(lì)學(xué)員與老師或者同學(xué)之間發(fā)問(wèn)，提出自己思考后的問(wèn)題和不同見(jiàn)解。在白天燒腦的訓(xùn)練之后，學(xué)員們會(huì)和老師一起參加社交晚宴，在輕松活躍的氛圍里介紹自己，認(rèn)識(shí)朋友，碰撞思維，收獲意外合作。

感興趣的小伙伴，立即掃描上方二維碼，加小助手咨詢(xún)，搶占社交晚宴名額，不要錯(cuò)過(guò)哦！

從往期班級(jí)通訊錄手冊(cè)里可以看到有很多擁有不同資源的行業(yè)精英，或者在職場(chǎng)工作3年，乃至5年10年的校友們。在這個(gè)階段，除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力的學(xué)習(xí)，人脈資源的積累也是很重要的一部分。我們的老師和校友都是非常寶貴的人脈資源。

（往期部分校友來(lái)自以上公司）

考慮到有的小伙伴會(huì)擔(dān)心兩天線下時(shí)間沒(méi)有辦法消化這么多優(yōu)質(zhì)精華的知識(shí)內(nèi)容，課程為這部分同學(xué)提供了1年內(nèi)免費(fèi)申請(qǐng)復(fù)訓(xùn)服務(wù)，幫助大家更好的消化理解，吃透知識(shí)！

畢竟我們的初衷不是讓大家交錢(qián)參加一次課程就結(jié)束了，而是真正掌握消化知識(shí)，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生真正的幫助。

3. 課程開(kāi)課時(shí)間和地點(diǎn)

如果你確實(shí)需要，不妨加入我們吧！最近一期深圳站，火熱搶座中！越早報(bào)名座位越靠前，每期聽(tīng)課火爆，有些伙伴因?yàn)閳?bào)名遲了導(dǎo)致聽(tīng)課座位偏后，就不免有些遺憾哦！

感興趣的小伙伴，立即掃碼加小助手報(bào)名吧~現(xiàn)在報(bào)名既能搶占前排優(yōu)質(zhì)座位，還能夠享受組團(tuán)特惠價(jià)哦！

福利–掃描文中二維碼領(lǐng)取大咖主講【數(shù)據(jù)分析】干貨資料；組團(tuán)超值特惠立減700元-現(xiàn)在報(bào)名還可以享受組團(tuán)特惠，和來(lái)自騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、阿里、京東、美團(tuán)等高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)級(jí)校友一起相互交流學(xué)習(xí)吧！

組團(tuán)特惠手慢無(wú)！先人一步直達(dá)報(bào)名通道>>>http://t.cn/AiCDele2

了解更多課程詳情戳>>>http://t.cn/AiCDelAh